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章義伍:章義伍:用流程復(fù)制—構(gòu)建像麥當(dāng)勞一樣的執(zhí)行系統(tǒng)
2016-01-20 62738
用流程復(fù)制—構(gòu)建像麥當(dāng)勞一樣的執(zhí)行系統(tǒng)
能解決問題: 
    如何掌握工作分析與流程管理對(duì)企業(yè)管理的重要性


    如何掌握合理業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)技巧


    如何進(jìn)行流程管理


    如何優(yōu)化流程
 


課程簡(jiǎn)介:


【上午】
一、流程——企業(yè)強(qiáng)大的商業(yè)基因
1、中外企業(yè)的差距
(1)中國(guó)是大國(guó)家,小企業(yè)
(2)美國(guó)是大國(guó)家,大企業(yè)
2、企業(yè)的大小、強(qiáng)弱源于商業(yè)基因的差異
3、“旅鼠”能不能變成強(qiáng)大的“雄鷹”?
4、企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段
5、強(qiáng)和弱的對(duì)照
6、鮮花會(huì)變成毒瘤
7、企業(yè):要么規(guī)范,要么死亡
8、為未來(lái)而投資
二、核心流程的設(shè)計(jì)和執(zhí)行
1、一人經(jīng)驗(yàn),大眾受益
【下午】
2、流程的設(shè)計(jì)的三個(gè)黃金準(zhǔn)則
(1)Simplification  簡(jiǎn)單化
(2)Specialization  專業(yè)化
(3)Standardization 標(biāo)準(zhǔn)化
3、流程設(shè)計(jì)的四個(gè)環(huán)節(jié)
4、關(guān)鍵流程的選擇
5、麥當(dāng)勞,流程專家 
6、流程貫徹的三步法則
7、將新的流程固化為習(xí)慣


三、 知易行難:流程變革的步驟
1、流程再造的3C動(dòng)力
(1)變化的環(huán)境(change)
(2)競(jìng)爭(zhēng)加?。╟ompetition)
(3)客戶需求的變化(customer)
2、流程變革的7個(gè)步驟
(1)制造緊迫感
(2)成立變革團(tuán)隊(duì)
(3)確定變革目標(biāo)
(4)現(xiàn)有流程的診斷
(5)流程設(shè)計(jì)
(6)培訓(xùn)和導(dǎo)入
(7)鞏固變革成果
全部評(píng)論 (0)

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