這三年經(jīng)營企業(yè)中對我影響最深的策略和方法，我們經(jīng)營企業(yè)的時(shí)候，是經(jīng)營產(chǎn)品

還是經(jīng)營品牌比較重要？經(jīng)營品牌。但經(jīng)營企業(yè)過程中，有一個(gè)環(huán)節(jié)是不賺錢的，

有三個(gè)環(huán)節(jié)是最賺錢的，你自己經(jīng)營中要掌握不賺錢的策略還是掌握賺錢的策略？

哪一個(gè)環(huán)節(jié)最賺錢？哪一個(gè)環(huán)節(jié)最不賺錢，每一個(gè)企業(yè)家一定要從本質(zhì)上思考問

題，我們企業(yè)家付出的比任何人都多，得到的比任何人都少，企業(yè)經(jīng)營過程中，生

產(chǎn)加工這個(gè)環(huán)節(jié)，往往賺的是辛苦錢，哪一個(gè)環(huán)節(jié)最賺錢呢？誰擁有核心技術(shù)誰掙

錢，我們發(fā)現(xiàn)誰擁有渠道誰賺錢，我們發(fā)現(xiàn)誰擁有品牌誰賺錢。

接下來我跟大家分享一些有助于每個(gè)人在經(jīng)營企業(yè)過程中最有效的品牌戰(zhàn)略

和資源整合策略。什么人要學(xué)習(xí)經(jīng)營品牌呢？一個(gè)國家要不要經(jīng)營？一個(gè)城市、一

個(gè)企業(yè)、一個(gè)項(xiàng)目一款產(chǎn)品甚至包括一個(gè)人要不要經(jīng)營？所以今天我跟大家分享的

策略是不管今天是市政府領(lǐng)導(dǎo)還是企業(yè)負(fù)責(zé)人、公司執(zhí)行者還是你個(gè)人，接下來給

你的策略對你們一定有幫助，因?yàn)槠放撇呗钥梢允怯迷谖覄偛盘岬降拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)。

我們經(jīng)營企業(yè)中，每個(gè)人都希望有品牌，第一個(gè)策略就是定位策略，我們發(fā)現(xiàn)

營銷過程中，我們每個(gè)人都在研究市場，但經(jīng)營企業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)第一個(gè)觀念，學(xué)習(xí)

過程中有時(shí)候發(fā)現(xiàn)一堂課，一個(gè)人、一本書甚至是一句話有可能就改變我們的命運(yùn)。

所以學(xué)生過程中，有人不斷做筆記，做筆記很重要，但有一個(gè)東西比做筆記更重要

的就是去理解它，你理解一個(gè)策略才能用好一個(gè)策略。你發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)很重要，但理解

它更重要。這個(gè)世界上不會因?yàn)槟阒赖谋葎e人多你會成功。我97 年開始做演講，

講到05 年我就停下來，05 年做企業(yè)一直做到現(xiàn)在，感觸最深的是一個(gè)企業(yè)家之所以成功，不一定因?yàn)槎帽葎e人多，但一定是做到了和持續(xù)做到了。定位策略有一

句話很重要，占領(lǐng)思想比占領(lǐng)市場更重要。你會發(fā)現(xiàn)經(jīng)營企業(yè)過程中，要看到、拿

到的永遠(yuǎn)是產(chǎn)品，只有被想到的才是品牌。如果今天到商場買一個(gè)微波爐，你會選

擇什么？選擇格蘭士的舉手，如果今天讓你買手機(jī)立刻想到哪個(gè)品牌。選擇諾基亞

的舉手，一半以上。你了解什么是品牌么？就是在消費(fèi)者大腦中已經(jīng)有位置的產(chǎn)品，

你的產(chǎn)品、公司包括你自己，在消費(fèi)者大腦里有沒有位置。當(dāng)你等于什么的時(shí)候，

你就是品牌。學(xué)定位的目的就是讓你和你的公司產(chǎn)品，在靠戶腦海里有一個(gè)位置，

這樣在市場上就有你的地位。談到你人們會想到什么，這就是品牌戰(zhàn)略。我們在經(jīng)

營汽車的過程中發(fā)現(xiàn)，汽車市場競爭最為激烈，但今天如果賺錢了，想買部車，什

么車等于尊貴呢？所以你發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你想到奔馳的時(shí)候，奔馳是什么？奔馳定位等于

尊貴。所以很多人為了體現(xiàn)自己的身份買一輛奔馳車。在他內(nèi)心當(dāng)中因?yàn)樗扔谧?

貴，于是寶馬選擇了駕駛的定位，所以奔馳等于尊貴，寶馬等于駕駛。