前些天,在收音機(jī)里聽到一篇報(bào)到,由北京一家企業(yè)負(fù)責(zé)制作的300個新型箱在哈爾濱投入使用。而做為對這家企業(yè)的回報(bào)，政府決定這些箱上的廣告位這家企業(yè)有招商權(quán)。 這些箱是北京一家企業(yè)生產(chǎn)安裝的，每個造價(jià)約4000元。今年哈市計(jì)劃安裝1000個，但受季節(jié)影響首批只安裝了300個，其余的明年春季安裝。據(jù)報(bào)道,目前哈爾濱市街頭共有箱約5000個，缺口10000多個。這些箱多為簡易箱，每個造價(jià)約500元。但是，補(bǔ)齊這些缺口需要500多萬元。目前，哈爾濱市城管部門不僅把箱的設(shè)置權(quán)進(jìn)行市場化運(yùn)作，還將把已投入使用的道路橋梁、公廁、停車場等市政基礎(chǔ)設(shè)施的使用權(quán)、經(jīng)營權(quán)、廣告設(shè)置權(quán)以及冠名權(quán)等進(jìn)行公開拍賣，籌集資金用于市政建設(shè)。據(jù)哈市城管局負(fù)責(zé)人介紹，哈爾濱市正在加快推進(jìn)城管體制改革，市政設(shè)施公開拍賣所籌集的資金，將用于市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和維修養(yǎng)護(hù)，解決資金短缺的問題。 我認(rèn)為,這就是一個最好的資源整合的案例.一是城管部門解決了投資問題,由一些有投資能力的公司來做.而對于這些公司來講,他們又可以得到廣告的招商權(quán),可謂一舉兩得.這正是體現(xiàn)了整合的魅力。整合就是優(yōu)勢互補(bǔ)，利潤共享。靠個人，5年的夢想50年也未必達(dá)成，而靠整合50年的夢想有可能5年就能實(shí)現(xiàn)?。?