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朱俐安:成功管理者的十個(gè)技巧
2016-01-20 38606
對(duì)象
管理者和領(lǐng)導(dǎo)者
目的
通過自我認(rèn)知實(shí)現(xiàn)管理能力的突破
內(nèi)容
課程大綱 A、通過了解自我,更新管理觀念 ↗ 自我認(rèn)知 領(lǐng)導(dǎo)力的自然法則 ↗ 訓(xùn)練洞察力 明晰洞察力的六個(gè)要點(diǎn) ↗ 管理能力 管理定義的理解與比較 管理風(fēng)格測(cè)評(píng)(每人一份測(cè)試) 通過管理風(fēng)格測(cè)評(píng),使參訓(xùn)學(xué)員了解自己的管理風(fēng)格,從而有針對(duì)性的調(diào)整自己的工作方式,以使我們管理者的綜合管理能力得到提升。 B.通過技巧訓(xùn)練,突破溝通障礙 ↗ 反饋與指導(dǎo) 反饋指導(dǎo)的具體方法 ↗ 溝通能力 雙循環(huán)學(xué)習(xí)法 企業(yè)溝通障礙 ↗ 書面溝通 ↗ 語言溝通 三分鐘對(duì)談演練(每組一次演練) 作為管理者最重要的是通過溝通,協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)共同作戰(zhàn)。通過三分鐘與員工工作對(duì)談的模擬,訓(xùn)練中層管理人員在工作中抓點(diǎn)的能力,并掌握與員工談話的要點(diǎn)和方法。 C.通過系統(tǒng)修練,建立領(lǐng)導(dǎo)影響力 ↗ 會(huì)議掌控 正確的觀念:會(huì)議=做決議 ↗ 創(chuàng)造力 ↗ 系統(tǒng)性思維 工作中的核心問題研討 分組研討,每組派代表發(fā)言,針對(duì)工作中的核心問題,導(dǎo)師將進(jìn)行針對(duì)性講解并提供解決思路。 適合參加的人員 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者 培訓(xùn)方式 ↗ 培訓(xùn)前期針對(duì)性調(diào)研; ↗ 職業(yè)助教全程專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù); ↗ 小班授課,每期人數(shù)控制在40人以內(nèi),對(duì)學(xué)員進(jìn)行高效的一對(duì)一輔導(dǎo); ↗ 采用生動(dòng)的案例,全員展開討論,進(jìn)行腦力激蕩,為解決問題提供最佳思路; ↗ 以豐富的理論為引導(dǎo),實(shí)操演練貫穿始終; ↗ 回放現(xiàn)場(chǎng)錄相,進(jìn)行精彩點(diǎn)評(píng),升華培訓(xùn)內(nèi)容,激發(fā)學(xué)習(xí)欲望; ↗ 現(xiàn)場(chǎng)為學(xué)員工作中困惑提供合理建議及解決思路; ↗ 瑪思威提供專業(yè)培訓(xùn)評(píng)估表,供學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估整個(gè)培訓(xùn); ↗ 提供完善的結(jié)案報(bào)告,進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)。  課程聯(lián)絡(luò) 課程時(shí)間: 三天 聯(lián)系人: 崔小姐 13322998447 聯(lián)系方式: 0755-83953013 傳真:0755-83953766 Email:lian15@263.net https://www.maxwellsz.com
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