課程目的 ↗ 利用戰(zhàn)略地圖解決學(xué)員的系統(tǒng)思考問(wèn)題，共同探討執(zhí)行的三大核心流程； ↗ 掌握?qǐng)?zhí)行的本質(zhì)，強(qiáng)化中層管理人員對(duì)公司整體戰(zhàn)略的理解與實(shí)施能力； ↗ 通過(guò)市場(chǎng)與產(chǎn)品的分析，抓住我們的優(yōu)勢(shì)與賣(mài)點(diǎn)； ↗ 通過(guò)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的建立，提高企業(yè)的整體績(jī)效； ↗ 明確執(zhí)行團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的定位，從問(wèn)題入手，分析高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征； ↗ 在戰(zhàn)略操作中，學(xué)會(huì)如何通過(guò)分析市場(chǎng)情況，制定行之有效的促銷(xiāo)方案。 ↗ 通過(guò)明確促銷(xiāo)的目的、了解促銷(xiāo)的影響因素，掌握促銷(xiāo)的具體步驟。 　課程大綱 第一天 戰(zhàn)略流程 一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析工具 & 通過(guò)戰(zhàn)略地圖，掌握系統(tǒng)思考工具 & 平衡計(jì)分卡的運(yùn)用 二、產(chǎn)品定位與賣(mài)點(diǎn)分析 & 市場(chǎng)定位 & 有效的市場(chǎng)細(xì)分 & 競(jìng)爭(zhēng)中的地位—“市場(chǎng)份額” & 產(chǎn)品的獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)分析 第二天 運(yùn)營(yíng)流程 一、執(zhí)行流程環(huán)環(huán)相扣 & 策略流程：為完成目標(biāo)而使用的方法 & 運(yùn)營(yíng)流程：目標(biāo)與工作計(jì)劃 & 人員流程：責(zé)任與期限，支持與輔導(dǎo) 二、業(yè)績(jī)達(dá)成的績(jī)效法則 三、運(yùn)營(yíng)過(guò)程的計(jì)劃落實(shí) 四、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的基本要素 五、執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)者定位 六、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作的重點(diǎn) & 問(wèn)題管理 & 人員管理 & 決策控制 七、高效團(tuán)隊(duì)的9個(gè)特征 第三天 執(zhí)行操作 一、實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 二、促銷(xiāo)的目的 三、促銷(xiāo)的六個(gè)“靶子” 四、促銷(xiāo)的四個(gè)平臺(tái) 五、促銷(xiāo)的五把尺子 六、促銷(xiāo)的十大要素 七、促銷(xiāo)的四大原則 八、促銷(xiāo)的五步階梯 九、促銷(xiāo)計(jì)劃流程 　適合參加的人員 ↗ 企業(yè)中高層管理人員、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、職業(yè)經(jīng)理人。 培訓(xùn)方式 ↗ 小班制授課，小班制輔導(dǎo)；實(shí)戰(zhàn)演練、互動(dòng)式教學(xué)、錄像點(diǎn)評(píng)等。 　課程聯(lián)絡(luò) 課程時(shí)間： 三天 聯(lián)系人： 崔小姐 13322998447 聯(lián)系方式： 0755-25951397、82096866 傳真：0755-25951337 Email：lian15@263.net https://www.maxwellsz.com