這是唐淵院長(zhǎng)在商會(huì)年會(huì)上給企業(yè)家演講《企業(yè)責(zé)任文化建設(shè)》壓縮版本，告訴企業(yè)家： 模式多種多樣，但萬(wàn)變不離其宗，管理的最終目的就是要讓組織中的每個(gè)人都做好分內(nèi)應(yīng)做的事情，即盡到自己的責(zé)任。 責(zé)任型管理組織就是組織以及組織中所有的人共同認(rèn)可、倡導(dǎo)、實(shí)踐責(zé)任文化的組織，換句話說(shuō)，就是能夠帶領(lǐng)所有成員盡全面責(zé)任的組織。在責(zé)任型組織中，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)責(zé)任文化建設(shè)，進(jìn)行全面責(zé)任管理，讓組織中的所有人（包括自己）都成為想干事（責(zé)任意識(shí)）、能干事（責(zé)任能力）、真干事（責(zé)任行為）、干對(duì)事（責(zé)任規(guī)范）、干成事（責(zé)任成果）的堪當(dāng)重任的“責(zé)任人”，領(lǐng)導(dǎo)者成為“負(fù)責(zé)任”的“負(fù)責(zé)人”。 用大家都最容易懂的語(yǔ)言進(jìn)行管理是最有效的，很難找出另一個(gè)詞比“責(zé)任”更能體現(xiàn)所有人的共同意志。 責(zé)任型組織以終為始，始終如一，是組織發(fā)展和進(jìn)步的最高境界和最終模式——最簡(jiǎn)單、最通俗、最直觀、最普適、最有效！