項目風險的種類。項目風險發(fā)生于工程整個生命周期周期內(nèi)，從項目的策劃、勘察設計、項目招投標、工程施工、竣工驗收、交付使用及使用階段的工程質(zhì)量保修。一般包括以下內(nèi)容：工程項目方案的風險;工程項目招投標的風險;工程項目合同管理的風險;工程項目總承包的風險;工程項目預結(jié)算管理的風險;工程項目進度管理風險;工程項目質(zhì)量管理風險;工程項目施工成本控制風險;工程項目安全管理風險;工程項目勞務管理風險;工程項目機械設備管理風險;工程項目材料管理風險;工程項目施工技術(shù)管理風險;工程項目施工資金管理風險。 　　項目風險管理體系。項目風險管理就是對項目風險進行識別、將風險定量化進行分析，以便對風險進行有效控制。項目風險管理體系是將工程項目風險管理的各要素，按照風險管理的內(nèi)在要求，組成一個各要素相互區(qū)別、相互聯(lián)系、相約制約，具有確定功能的有機整體。采取科學的、客觀的、主動的態(tài)度將工程風險進行分離、分散、控制、利用、轉(zhuǎn)移、回避。以較小的成本投入，最大限度地減少風險損失，獲得最高的安全保障。 　　建設工程項目風險的特征。建設工程項目本身的特性決定其風險的固有特性： 　　風險因素的大量性。工程項目規(guī)模較大、建設周期長、投資量巨大、可產(chǎn)生風險的因素多且種類繁雜，此外，工程施工中受外界影響因素多、變化性大、新材料、新技術(shù)、新工藝的應用及當代施工技術(shù)的日趨繁雜，更大大增加了工程風險因素，同時，由于建筑業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)，相關國家的政策法律、資金籌集等方面的因素一定程度上加劇了工程項目風險發(fā)生的可能性。 　　風險損失的難以彌補性。由于建設項目面大量廣，一旦產(chǎn)生風險損失，對于工程項目而言是無法在短期內(nèi)較快地恢復。對損失的補救往往涉及到多部門，多方主體，因此帶有復雜性。 　　風險損失的嚴重性。由于建筑項目的特性，使得項目風險一旦發(fā)生，其后果及產(chǎn)生的影響是巨大的，由于建筑業(yè)屬勞動密集型行業(yè)，因此風險的發(fā)生會對社會產(chǎn)生一定的負面影響，往往導致工程的停工、危及企業(yè)的聲譽，且這種危害在短時間內(nèi)難以消除。 　　建設工程項目風險防范的多元性。由于工程項目風險涉及建設項目各個階段，是有多方主體共同完成的，因此，要建立工程項目的防范體系，必須有參與多方的共同配合和努力，因此，建設項目風險管理體系具有多元性。