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史憲文:史憲文精解目標定位(Goal)
2016-01-20 39683
  這是世界商務策劃師聯(lián)合會WBSA主席史憲文的手筆,大家分享: “目標”是策劃思維的最后一個要素,在硬讀格式上的對應語句為“實現(xiàn)……目標”。 所謂“目標”是指策劃對所要達到的境地的重要指標描述。 成功學用詩一般的語言表達了對“目標”的格外尊重:是什么叫醒了我們的靈魂,讓我 們精神抖擻地面對生活?每天一覺醒來,身體醒了,靈魂未必醒,最能促使靈魂蘇醒的就是 目標。治療“亞健康”最好的藥就是胸懷目標而雄心勃勃地投入生活。 沒有目標,策劃就失去了意義。而目標設定失誤,從某種意義上說,還不如沒有目標。 在策劃決策中,目標選擇與設定是十分重要的,選擇目標正確,即使行動緩慢,也終有到達彼岸的時候,而目標選擇錯誤,即使行動多么有力,也只能使自己離彼岸越來越遠。下面的例子就說明了目標選擇的重要性: 比爾·蓋茨的微軟事業(yè)正在紅紅火火地發(fā)展著。 據(jù)說,有一天,人力資源方面提醒比爾·蓋茨:“近來員工們的工作效率有下降的趨勢, 是否要增加一些人員,加強人力資源的投入?” 比爾·蓋茨沒有回答。他考察了一下公司的辦公環(huán)境,發(fā)現(xiàn)工程師們擠在一個開敞的寫 字間里辦公,把這些辦公桌排成直線,那就是一條計件制的生產(chǎn)線。 比爾·蓋茨心里想:“在工業(yè)經(jīng)濟的環(huán)境里能發(fā)展知識經(jīng)濟嗎?工程師們連窗戶都看不 到,能開發(fā)出充滿光輝的‘視窗’嗎?” 于是,他決定給每一個工程師配備一個獨立的辦公間,每個辦公間里必須配有窗戶。 接著,比爾·蓋茨進一步思考:必須讓每一個員工在公司里有在家的感覺,在自由自在 的狀態(tài)下工程師們才能發(fā)揮出創(chuàng)造力。所以,要采取措施,發(fā)展“家”文化。 他發(fā)現(xiàn),員工們每天臨近下班的一個小時內(nèi),心思已經(jīng)跑到公司外面去了,這不利于保 持工作效率。工程師們都想些什么呢?這些人絕大多數(shù)是年輕人,他們惦記的主要有兩個:孩子、情人。給孩子買點小禮物、圖書、文具等等;給情人買束鮮花……。買的東西都不值多少錢,但要到商店,要找停車位,很占心思。 于是,比爾·蓋茨決定在公司的大廳里配備小禮物店,員工可以免費或優(yōu)惠帶走小文具、 鮮花、圖書等,工程師們就不用提前把心思轉(zhuǎn)移到公司外了。從此,微軟的開發(fā)效率有了本質(zhì)的提高。 面對微軟出現(xiàn)的問題,人力資源部門所樹立的決策目標是“增加人員數(shù)量”,而比爾·蓋 茨所樹立的決策目標是“提高人員的工作效率”,前者是“多”的目標,后者是“快”與“好”的目標??梢姡瑳Q策目標的選擇與設定對策劃思維的重要意義。   談到“目標”,我們自然聯(lián)想到一個常見的字匯“目標定位”。所謂“定位”簡單地說就是取向,是立足起點、略過路徑、對終點的展望,是對終點的性質(zhì)、量值、意義的表態(tài)??梢?,“目標定位”就是對未來取向的定性、定量、定義。   我們先從“目標”的定性入手,談一談目標的性質(zhì)。目標定性有四項選擇:數(shù)量、速度、質(zhì)量、成本,也就是我們常說的多快好省。 在決策中,人們經(jīng)常會把上述四個目標性質(zhì)混淆。領(lǐng)導馬上要趕飛機出差,時間很緊, 他還沒吃午飯,讓秘書弄點兒吃的,秘書出去了,滿大街找老板愛吃的天津狗不理包子,找了好長時間,終于買到了,等他把包子拿回來時,老板已經(jīng)餓著肚子上飛機了……。老板的目標求快,是速度,秘書卻把目標定在質(zhì)量上,把事情辦砸了。這就是對目標定性錯誤理解的結(jié)果。 目標定性中所謂的“數(shù)量”通常是指多少、大小等量化取向。一家電器公司生產(chǎn)銷售一 種新產(chǎn)品,資金能力有限,采取滾雪球的方法發(fā)展,由于初期生產(chǎn)的批量小,自然成本就高,而且原材料供應單位不愿意墊付資金,發(fā)展緩慢。另一家企業(yè)的原始條件和上述企業(yè)的條件差不多,但他們一下子把產(chǎn)量提高了很多倍,大規(guī)模生產(chǎn),原材料廠家認準這是一樁大生意,很怕生意跑了,所以,提供了最優(yōu)惠的供應條件,供貨價格放到最低,不需要現(xiàn)款提貨,生產(chǎn)廠家的成本大幅下降;同時,生產(chǎn)規(guī)模上去了,生產(chǎn)和管理成本也大幅度下降,總成本下降了60%,把節(jié)約下來的成本拿出一半用于追加銷售人員的獎金,另一半用于對客戶的增值服務,在價格、利益的綜合刺激下,這個廠家迅速地占領(lǐng)了全國市場,并迅速向國際市場挺進。我們可以從中看出:數(shù)量目標的調(diào)整與企業(yè)生命之間的關(guān)系有多大! 一般地,暫無競爭對手的產(chǎn)品,上市的產(chǎn)品數(shù)量安排應呈現(xiàn)“金字塔型”——先少量投 放產(chǎn)品,形成“緊缺效應”,利于品牌推廣,然后逐漸加大投放市場的產(chǎn)品數(shù)量,形成“規(guī)模效益”,當市場接近飽和時,根據(jù)老客戶的最迫切需要,及時更新產(chǎn)品,再進行“金字塔型”市場投放,第二個“金字塔”放大多少,第一個“金字塔”就縮小多少,當?shù)谌齻€“金字塔”實施時,第一個“金字塔”歸零。 “規(guī)模效應”是把握目標數(shù)量定性的核心概念之一。所謂“規(guī)模效益”又稱規(guī)模經(jīng)濟, 即因規(guī)模增大帶來的經(jīng)濟效益提高。做任何事都要有規(guī)模,有規(guī)模才能有勢頭,才能營造低成本優(yōu)勢。當然,規(guī)模過大就走向反面——規(guī)模不經(jīng)濟,因為數(shù)量過多把握起來就困難了。一個總店管300家分店,只要有一兩項產(chǎn)品或服務是非標準的,質(zhì)量就難以把握了。麥當勞產(chǎn)業(yè)高度標準化,看到一個分店就相當于看遍全球分店,中餐館就不具備這個特點,天天變花樣,300個店,一天變5000個花樣,無法把握,所以,中餐館的規(guī)模限制很大,多數(shù)飯店是在家族裙帶關(guān)系的控制范圍內(nèi)進行信任連鎖的。 上述講的是“數(shù)量”問題,下面講一講“速度”問題。 目標定性中的所謂的“速度”是指快慢等效率指標的描述。上節(jié)提到的“緊張原理”講 的也是“速度”定性問題。   知識經(jīng)濟時代的競爭有一條規(guī)律——快魚吃慢魚。由于有了信息手段和WTO制度,現(xiàn)在多數(shù)產(chǎn)業(yè)的競爭已經(jīng)全球化了,企業(yè)產(chǎn)品出生時就可以面對全球發(fā)布信息,同時,全球的同類企業(yè)產(chǎn)品也就同時地、直接地成了競爭對手,企業(yè)有時尚未注意到競爭對手,就可能被對手打敗,若被看不見的對手淘汰,說明對手肯定是“快魚”或自己是“慢魚”。   同樣的產(chǎn)品,先贏得客戶注意力的企業(yè),就會使后來者付出多倍的努力去爭奪客戶的注意力。所以,有言道:最早的往往勝過最好的。微軟的解決方案一定是最好的嗎?不一定,但是即使有更好的產(chǎn)品也難以改變已經(jīng)由微軟產(chǎn)品培養(yǎng)起來的用戶習慣,客戶不知道有更好的產(chǎn)品存在,就沒有機會去嘗試新的產(chǎn)品。所以,孫武主張:兵貴神速,“兵貴勝,不貴久”,競爭常靠速度取勝。   如何實現(xiàn)快速呢?首先,決策要快。之所以倡導企業(yè)要建立學習型組織,就是要使企業(yè)在瞬息萬變的競爭環(huán)境中以最快的速度作出正確的決策。其次,行動要快。一旦決策定了,要以最快的速度把決策轉(zhuǎn)換成行動。第三,總結(jié)要快,要能迅速把新的實踐轉(zhuǎn)換成新的策劃經(jīng)驗,快速成為“內(nèi)行”。 當然,“快”有一個前提:后續(xù)的跟進步驟要保證及時,不然,過快會適得其反。中國 過去有個“名酒”叫“秦池”,名字好——秦朝的酒池產(chǎn)出的酒,多么長的歷史,多么悠久的文化沉淀!新酒品上市對宣傳的依賴性很大,秦池爭取在中央電視臺黃金時段打廣告,那需要很多錢,秦池沒有那么多錢保證中標成為“標王”。可是,秦池鉆了投標規(guī)則的空子,他們的策略是只要有人舉牌投標,他們就一直舉下去,一直把別的投標人全嚇跑為止,結(jié)果秦池中標了,成了準“標王”。秦池有那么多錢支付起這么高的廣告費嗎?這里有一個時間差效應問題,一旦秦池獲得“標王”資格的新聞發(fā)布出去,這本身就是廣告,它等于告訴天下,秦池要大規(guī)模打廣告啦!為了分享秦池廣告后所產(chǎn)生的銷售利潤,大批經(jīng)銷商提前到秦池那里定貨,定金就夠廣告費用了。但由于定貨多,生產(chǎn)跟不上,據(jù)說是質(zhì)量出了問題,結(jié)果秦池失敗了。秦池的成功在于市場宣傳快,失敗在于,銷售勢頭發(fā)展過快,使生產(chǎn)跟不上去。要快,但不要拔苗助長。上述講的是“速度”問題,下面再講一講“質(zhì)量”問題。 在目標定性中所謂的“質(zhì)量”是指好壞等使用價值的指標描述。 就產(chǎn)品而言,質(zhì)量好壞表明其功能的豐富程度和使用的可靠性。《OK策劃論》中講“產(chǎn) 物以滿足人需的程度為能,其能多于可能之用為奢侈,其能等于可能之用為超值,其能等于必須之用為等值,其能不及必須之用為不值”。也就是說,任何東西的價值主要取決于功能,“奢侈”就是功能過多,許多功能并不實用。用金子做個床,用虎皮做被子,給狗帶副項鏈……,超過可能的用途了,就給人以奢侈感。需要注意的是,源自西方的“奢侈品”與這里講的“奢侈”并不是一個概念,“奢侈品”并不奢侈。   “超值”就是用戶可能使用的功能,哪怕只可能用上一次,產(chǎn)品也設置了這個功能。   “等值”就是具備了必須的功能,傻瓜相機就是等值產(chǎn)品,必須用的功能它有,想玩點花樣則不成。   如果連必備的功能都不全,這樣的產(chǎn)品就是“不值”,傻瓜相機如果連閃光燈功能都沒有,就很難賣出去了。   方便、耐久、安全、美觀是表達產(chǎn)品質(zhì)量好的主要指標表示。把握好“性價比”,恰當?shù)伢w現(xiàn)方便、耐久、安全、美觀是產(chǎn)品質(zhì)量定性的關(guān)鍵。 所謂“方便”就是使產(chǎn)品與消費者充分友好,是人性化設計的主要方面,方便設計沒有 止境。節(jié)省客戶使用產(chǎn)品所需要的時間是方便設計的一個主攻方向,忙碌的人不愿意買帶鞋帶的鞋,估計象比爾·蓋茨那樣的忙人,一秒鐘創(chuàng)造100美元的價值,他的鞋就不能有帶,因為低頭哈腰一秒鐘,系一只鞋帶五秒,直起腰又用一秒,穿上鞋整個用了十二秒,1200美元沒了,鞋本身還不值500美元,那就不經(jīng)濟了! 所謂“耐久”就是使產(chǎn)品的使用周期達到極限。產(chǎn)品壽命分原裝壽命、維修壽命和再生 壽命。有些產(chǎn)品的使用壽命靠維修,例如汽車,所以,買汽車主要是買服務,服務之中維修最重要。“擁有桑塔那,走遍天下都不怕”,強調(diào)的是桑塔那具有方便維修的服務優(yōu)勢。日本有一種玩具,很大,很貴,上面寫著“玩具用壞了,可以改裝成小書桌” ,它可以“永垂不朽”,生命無極限,強調(diào)了產(chǎn)品的再生壽命。 安全很重要,它是質(zhì)量中主要要素。安全關(guān)系到生命。越是發(fā)達的國家,人們就越在乎 安全。所謂“安全”就是防止產(chǎn)品給消費者帶來危害。歐洲人將把打火機上鎖,為的是防止被兒童錯用。 所謂“美觀”就是產(chǎn)品給消費者帶來的美感享受,它也是現(xiàn)代產(chǎn)品的必備條件。奔弛汽 車僅造型設計師和色彩設計師就有數(shù)千人之多;三星手機把設計重點放在外型上,在短時間內(nèi)贏得了中國年輕人的市場。上述講的是“質(zhì)量”問題,下面講一講“成本”問題。 目標定性中的所謂“成本”是指節(jié)省與浪費、昂貴與便宜等支出與代價的指標描述。 對于個人做事來說,所需要的成本取決于他的智慧和意志,越富有智慧、意志越堅強, 做事的成本就越低;對于工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品來說,成本取決于技術(shù)水平和節(jié)約意識,技術(shù)越先進、節(jié)約意識越強,產(chǎn)品成本就越低。一位大企業(yè)家講到他的成功秘訣:高起點,低費用,穩(wěn)定的心,三點即可連成成功的舞臺。起點高,事業(yè)才能有長遠的競爭力;成本低,才能保證走下去;穩(wěn)定的心態(tài),就可以等待好的市場機會。做企業(yè),在沒有市場機會時,可以思想,但不要做行動努力,靜靜地,保存體力,節(jié)省精力,把能量留給希望出現(xiàn)的時候再發(fā)揮。 節(jié)約成本是必須的,但不能機械地理解“節(jié)約”。一些企業(yè)主為了節(jié)約一些原材料的采 購成本,貨比三家還不行,還要比較三十家,全公司都在為了節(jié)省1%的成本,而100%地在等待著、焦慮著,每天的管理費用損失要比節(jié)省下來的成本大幾倍,得不償失。長期采購的材料需要一點一點地講價,一次性購買的物品,只要不是過分浪費都可接受,重在不能錯過市場時機,市場機會有時是花多大代價也換不回來的。一般的經(jīng)營環(huán)節(jié)要節(jié)約,關(guān)鍵的環(huán)節(jié)不能節(jié)約,產(chǎn)品生產(chǎn)本來就不容易,卻在包裝上過分節(jié)約,實際上這種節(jié)約就是最大的浪費。 上述講述了目標定性。接下來我們講述“目標定量”。所謂“目標定量”是指對目標高低程度的設定,它表達了為實現(xiàn)目標所要付出的努力程度。 對于“目標定量”,首先要弄明白的是目標的“高”與“低”。什么是“高目標”?什么 是“低目標”?兩者在非競爭狀態(tài)下容易分辨,但在競爭狀態(tài)下有時就難以分辨。下面的“江山考學”的例子就說明了這一點: 江山先生現(xiàn)在已經(jīng)是一個大機構(gòu)的理事長了。 談到成功,他說,首先歸功于受到過系統(tǒng)的大學教育。而他當年能夠考上大學,根本原 因是他考不上中專,也就是說,他是因為考不上中專,所以才考上大學的! 怎么回事兒? 原來,在80年代初的時候,江山先生的家鄉(xiāng)還是十分貧窮的。貧窮就必然落后,方方 面面都落后,學生以跳出農(nóng)村田野為榮,無論是考學還是招工,好老師以調(diào)走為榮,越窮就越窮。所以方圓百里三萬人口沒有一個大學生。 江山1979年初中畢業(yè)。整個初中階段是在干一天農(nóng)活上一天課的情況下度過的,高中 的老師走光了,于是在他升高中時本鄉(xiāng)的高中撤消了,300來名初中生要考縣里的高中,名額只有20個。江山考了第21名,是落榜生里的第一名! 幾位家長不甘心,集體聘老師,搞個土高中班,湊合著教學。 1981年高考前夕,開始報志愿。那年報志愿的規(guī)則是大學中專不得兼報,也就是說, 報考大學就不能報考中專,報考中專就不能報考大學。江山的幾位土同學都報考了中專,他到縣里一打聽,當初考上重點高中的同學也全都報考了中專。 比他學習成績好的同學都報考了中專,他想:“我能考上中專嗎?”于是,在家里的一 片反對聲中,他“被逼無奈”報考了大學。結(jié)果,他考上了大學,成為家鄉(xiāng)的第一位大學生。那些好學生有些連中專也沒有考上。 可見,在競爭環(huán)境中,什么是高目標?大家都去競爭的目標,看似很低,實際上目標很 高;大家都不敢去競爭的目標,看似高目標,其實目標很低。所以,競爭度高的目標就是“高目標”,而競爭度低的目標就是“低目標”。一些大政治家、大企業(yè)家、大藝術(shù)家,正是因為他們做了別人不敢想的事,而獨自前進到了光輝的頂點。什么是“無敵”?就是沒有敵人!   弄清楚目標“高”與“低”的辨證關(guān)系,我再談目標定量。目標定量有四種典型的選項: 從高就低、單純從高、從低爭高、單純從低。 所謂“從高就低”,就是以爭取高目標為主,即使達到低目標也可以接受。 所謂“單純從高”,就是不考慮低目標,傾全力,背水一戰(zhàn),去爭取高目標。 所謂“從低爭高”,就是先從實現(xiàn)低目標入手,爭取實現(xiàn)高目標。 所謂“單純從低”,就是只考慮低目標,不指望實現(xiàn)高目標。 上述是目標的高低定量,限于篇幅,不再展開論述。 目標定性、定量之后,還要進行目標定義。所謂“目標定義”是指對目標意義的高度概括,也就是我們通常所說的“目的”。如“龍頭企業(yè)”、“贏利模式先進的企業(yè)集團”、“國際知名品牌”……。 目標的定義有三個重要心態(tài)來源:被迫、情愿、順勢。 所謂“被迫”是指因生存的挑戰(zhàn)或競爭的壓迫,為了擺脫困境,而必須達到新目標。 所謂“情愿”是指理想驅(qū)使,為了實現(xiàn)愿景,而爭取實現(xiàn)新目標。 所謂“順勢”是指從發(fā)展勢頭自然推導出新的目標。 目標心態(tài)來源不一樣,樹立目標的心境就不一樣,被動、主動、自動,在不同的心境下,目標定義也就不一樣。 隨著事態(tài)的發(fā)展,人們的心態(tài)也會發(fā)生變化。劉備創(chuàng)業(yè)時所樹立的目標是情愿的,是主動的;而當他與曹操為敵,面臨生死考驗的時候,也就是見到諸葛亮的時候,他所樹立的目標是被迫的,也就是說,他不想成就霸業(yè)也不行,沒有退路。而諸葛亮在《隆中對》中的目標感是順勢而為的,只要努力去做,目標是可以自動實現(xiàn)的。 諸葛亮在《隆中對》中的目標闡述是“誠如是,則霸業(yè)可成,漢室可興矣。”“誠如是”——“如果(或‘萬幸’、‘確實’)真的按我上述所說的程序發(fā)生的話”,那么,“就能實現(xiàn)霸業(yè)”,“進而也就能實現(xiàn)你當初確定的匡復漢室的理想”。 諸葛亮的目標定位,既暗含著目標定義的心態(tài)來源——“誠如是”,也說出目標定義概念——“漢室可興”,與開篇的“造逆”遙相呼應。 目標定義就是要體現(xiàn)“課題”要素的未來價值。劉備研究“造逆”課題,一旦成功了,其社會價值應體現(xiàn)在“興漢”的高度。 總結(jié)目標定性、定量、定義,我們可正確地表述目標定位。一般地,目標定位表述由兩段組成:定量+定義,即“目標定位兩段式表述”。 以《隆中對》為例,“霸業(yè)”是定量,是具體的,“興漢”是定義,是目的,是抽象的。而目標定性屬于“質(zhì)量”類的。 “目標定位兩段式表述”在企業(yè)間常見,例如,某企業(yè)的五年規(guī)劃中指出:“……實現(xiàn)10億年營業(yè)額,把本企業(yè)打造成北中國代表性農(nóng)業(yè)投資商”,可見“10億年營業(yè)額”是目標定量,其目標定性屬于“數(shù)量”類,“北中國代表性農(nóng)業(yè)投資商”是其目標定義。 再如,某企業(yè)房地產(chǎn)項目開盤策劃中指出:“……實現(xiàn)搶先開盤的目標,取得商業(yè)街開發(fā)的優(yōu)勢地位”,可見“搶先開盤”是目標定量,目標定性屬于“速度”類,“優(yōu)勢地位”是其目標定義。 專業(yè)策劃師須注意:運用創(chuàng)新方法可能會極大地完善目標定位。例如,運用“背景轉(zhuǎn)換法”策劃大連思想公園,就可以實現(xiàn)“夏季達沃斯文化平臺”的目標定義。 到這里,全部策劃思維的十個要素都講完了,似乎有一種“只見樹木不見森林”的感覺。把這十個要素放在一起看一看,會是什么感覺呢?
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