廣義地說，所有的管理學科和商務理論都是策劃思想的組成部分。具體地說，在眾多的管理學科中有一個分支——戰(zhàn)略管理，它繼承與發(fā)展了策劃思想，擔負起了“質”“域”飛躍后的策劃思想傳承使命。 與中國“策劃”最相近的英語概念是“戰(zhàn)略性計劃”。對西方策劃思想與戰(zhàn)略思維影響最直接的是《戰(zhàn)爭論》和《孫子兵法》，隨著“企業(yè)法人”時代的到來，“戰(zhàn)略性計劃”也由“軍用”轉為“民用”，特別是在二戰(zhàn)之后，經濟全球化趨勢逐漸顯現，以企業(yè)如何長遠打算和全球打算為核心課題的戰(zhàn)略學開始興起。 在戰(zhàn)略學領域有三個坐標式的人物：廣義戰(zhàn)略管理的代表人物安索夫，狹義戰(zhàn)略管理代表人物斯坦納，競爭戰(zhàn)略代表人物邁克爾·波特——從以戰(zhàn)略思維管理企業(yè)，到企業(yè)管理戰(zhàn)略思維，再到企業(yè)以納入管理的戰(zhàn)略思維去市場競爭，完成了戰(zhàn)略思維從外至內再到外的一個“輪回”。 1965年，戰(zhàn)略管理的鼻祖伊戈爾·安索夫的《公司戰(zhàn)略》問世，明確提出了自己的戰(zhàn)略管理主張，率先提出戰(zhàn)略管理概念，首倡戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)理論，第一個闡述了企業(yè)競爭優(yōu)勢概念，提出了著名的“產品市場匹配”概念和四種組合戰(zhàn)略——安索夫矩陣，成為應用最廣泛的營銷分析工具之一。安索夫矩陣是以2 X 2的矩陣代表企業(yè)企圖使收入或獲利成長的四種選擇，其主要的邏輯是企業(yè)可以選擇四種不同的成長性策略來達成增加收入的目標。四種選擇分別是：市場滲透、市場開發(fā)、產品延伸、多角化經營。 1982年，斯坦納出版了《管理政策與戰(zhàn)略》一書，指出：企業(yè)戰(zhàn)略管理是確立企業(yè)使命，根據企業(yè)外部環(huán)境和內部經營要素設定企業(yè)組織目標，保證目標的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現的一個動態(tài)過程。企業(yè)要對戰(zhàn)略的制定、實施、控制和修正進行管理。 1980~1990年，被譽為“現代競爭戰(zhàn)略之父””的邁克爾·波特先后出版了《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》、《國家競爭優(yōu)勢》、《競爭論》，他提出的“五種競爭力量” 和“三種競爭戰(zhàn)略”理論成為企業(yè)競爭的圣典。 摘自WBSA核心教材：史憲文著《現代企劃：原理、案例、技術》，2010清華大學出版社出版