核心提示：選中國(guó)人做亞投行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家的弊端在于，這會(huì)給亞投行帶上濃厚的中國(guó)標(biāo)簽，最終可能會(huì)損害中國(guó)的利益。

亞投行一下子吸引到這么多成員國(guó)，美國(guó)想攔都攔不住，確實(shí)出乎國(guó)人的意料。我們能夠看到的各種評(píng)論都在講，中國(guó)這次出了一口氣，東風(fēng)終于壓倒了西風(fēng)。

且慢，亞投行連正式成立都還沒(méi)有，更談不上已經(jīng)成功了。盡管開(kāi)局很好，但很可能后面遇到的問(wèn)題會(huì)更多。怎么融資，如何貸款，怎么評(píng)級(jí)，如何控制風(fēng)險(xiǎn)?這些技術(shù)性的問(wèn)題還算相對(duì)容易，最難做到的是“正心誠(chéng)意”。

為什么這樣講呢?因?yàn)槲覀儽仨毷紫扰宄?，亞投行是個(gè)什么性質(zhì)。

我們看到的國(guó)際媒體評(píng)論大多在說(shuō)，亞投行是中國(guó)挑戰(zhàn)美國(guó)經(jīng)濟(jì)霸權(quán)的一招。中國(guó)正在崛起，力量逐漸壯大，其它國(guó)家自然要追隨中國(guó)。

且慢，美國(guó)確實(shí)有霸道蠻橫的一面，但一個(gè)小小的亞投行，就能撼動(dòng)美國(guó)的經(jīng)濟(jì)霸權(quán)嗎?

亞投行可能是迄今為止，中國(guó)發(fā)起倡導(dǎo)的最重要的國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織。中國(guó)曾經(jīng)歡呼雀躍的時(shí)刻，是1971年獲得聯(lián)合國(guó)席位，以及2001年加入WTO。這些成績(jī)都很值得慶賀，但其性質(zhì)不過(guò)是中國(guó)成為一個(gè)已經(jīng)存在的國(guó)際組織的正式成員。

中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)是全球第二大經(jīng)濟(jì)體、最大的貿(mào)易國(guó)，但在國(guó)際組織的建設(shè)方面有何建樹(shù)呢?在北京的望京地區(qū)，距離我讀研究生很近的地方，有一個(gè)國(guó)際竹藤大廈，這是國(guó)際竹藤組織的辦公室。在很長(zhǎng)時(shí)間，國(guó)際竹藤組織是中國(guó)參與建設(shè)的最重要的國(guó)際組織之一!

亞投行對(duì)中國(guó)對(duì)重要意義不容低估。怎么把它建成一個(gè)成功的國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織，是我們之前從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)的新挑戰(zhàn)。我們必須要記住，這是一個(gè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織，并非中國(guó)自己的金融機(jī)構(gòu)。亞投行并非是中國(guó)的亞投行，而是世界的亞投行。

怎么才能把亞投行建好，重要的不是舉國(guó)熱情，而是專業(yè)精神。坊間盛傳亞投行的掌門(mén)人將是金立群，我也相信金立群先生是最佳人選，但他能不能擔(dān)任亞投行首任行長(zhǎng)，不是我們能夠任命的，而是要靠成員國(guó)開(kāi)會(huì)投票決定。

假設(shè)金立群先生順利地當(dāng)選亞投行行長(zhǎng)，加之亞投行的總部據(jù)說(shuō)就在北京的金融街，那么，首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家的最佳人選就不應(yīng)該是一位中國(guó)人，而應(yīng)該是一位有國(guó)際聲望的專家。這并不是說(shuō)中國(guó)沒(méi)有可供挑選的人選，中國(guó)有一批在國(guó)際上享有盛譽(yù)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。比如，林毅夫先生連世界銀行的首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家都能做得，中國(guó)人做亞投行的首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，有何做不得的?

選中國(guó)人做亞投行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家的弊端在于，這會(huì)給亞投行帶上濃厚的中國(guó)標(biāo)簽，最終可能會(huì)損害中國(guó)的利益。很多評(píng)論者說(shuō)，那些積極參與亞投行的成員國(guó)都是看中中國(guó)鼓鼓的錢(qián)袋了。這樣說(shuō)有些刻薄，但也不能不防著壞賬的出現(xiàn)。亞投行畢竟不是個(gè)慈善機(jī)構(gòu)，而是個(gè)金融機(jī)構(gòu)，它的投資中自然有不少是中國(guó)的錢(qián)，我們難道不擔(dān)心這些錢(qián)最后打了水漂嗎?

獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的謝林曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，為了增加信譽(yù)度，需要主動(dòng)地放棄部分自主權(quán)，這被他稱為“綁住自己的手獲得自由”。中美當(dāng)年在進(jìn)行最惠國(guó)談判的時(shí)候，之所以談得那么艱難，部分原因就在于雙方不同的談判機(jī)制。

美國(guó)總統(tǒng)可以跟中國(guó)的總書(shū)記和總理說(shuō)，我非常愿意跟中國(guó)合作，但我背后國(guó)會(huì)那幫家伙不干啊。美國(guó)看似更被動(dòng)，在談判中卻得到了更多的實(shí)惠。如果亞投行真正成為一個(gè)獨(dú)立的國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織，對(duì)中國(guó)潛移默化地發(fā)揮作用，保護(hù)自己的利益，會(huì)更加有用。自己不用出面，自會(huì)有一套規(guī)矩約束大家，有一幫兄弟互相監(jiān)督。“為無(wú)為”，“不戰(zhàn)而屈人之兵”，才是中國(guó)傳統(tǒng)文化中的最高智慧。
如果這些良苦用心能夠?yàn)檎邲Q策者體察，那么，不妨說(shuō)說(shuō)我心目中亞投行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家的人選。

我心目中最理想的亞投行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家是保羅-羅默(Paul Romer)。羅默教授現(xiàn)在紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院(Stern School of Business)執(zhí)教。我推薦羅默教授的理由是：第一，他是內(nèi)生經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論的代表人物，屬于那些遲早要拿諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的學(xué)者。

他對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)問(wèn)題情有獨(dú)鐘，而亞投行的使命就是要把國(guó)際經(jīng)濟(jì)討論的中心問(wèn)題拉回到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。G20峰會(huì)在全球金融危機(jī)之后信誓旦旦地講，要實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁、可持續(xù)和平衡的增長(zhǎng)，但到了最后各行其是，甚至互相指責(zé)，全忘記了聚到一起到底是要干什么的。中國(guó)及其它發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)可以驗(yàn)證，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)并非萬(wàn)能的，但沒(méi)有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是萬(wàn)萬(wàn)不能的。

第二，羅默教授對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施投資和城市化有獨(dú)到的研究。他在2009年的TED演講中提出了“憲章城市”(charted city)的倡議，在很大程度上就是受到中國(guó)的經(jīng)濟(jì)特區(qū)成功經(jīng)驗(yàn)的啟發(fā)。亞投行如果想要在基礎(chǔ)設(shè)施投資方面比世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行等已有的國(guó)際機(jī)構(gòu)做得更好，必須在思路上有所創(chuàng)新，而羅默教授是一位極具思想獨(dú)創(chuàng)性的學(xué)者。

第三，羅默教授并非一位書(shū)齋里的學(xué)者，他還是一位社會(huì)活動(dòng)家和企業(yè)家。2001年他創(chuàng)辦了一家名為Aplia的網(wǎng)上教育公司，2007年這家公司成功地被Cengage Learning收購(gòu)。他還幾乎成功地說(shuō)服了洪都拉斯政府劃出一片土地搞“憲章城市”。這么能折騰的大經(jīng)濟(jì)學(xué)家，不到亞投行這樣的新生事物施展手腳，真是屈才了。

我還能想到其他幾位候選人。比如已經(jīng)得了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的斯蒂格利茨教授。他曾經(jīng)在世界銀行做過(guò)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，對(duì)多邊金融機(jī)構(gòu)的運(yùn)作非常熟悉，是一位堅(jiān)定的“華盛頓共識(shí)”的批評(píng)者。亞投行如果想要高調(diào)，斯蒂格利茨是一位很好的旗手，如果想要低調(diào)一些，可能斯蒂格利茨就不是那么合適了。他到哪里都會(huì)閃閃發(fā)光。

邁克-斯賓塞是另一位我能想到的候選人。他也是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，盡管斯賓塞的學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)主要是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，但他對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)問(wèn)題越來(lái)越關(guān)注，組織了很多有意思的研究。

另外，從美國(guó)財(cái)政部部長(zhǎng)位置上退下來(lái)的鮑爾森，自己搞了個(gè)智庫(kù)。人家都是“Think tank”，他說(shuō)要搞“Do tank”，以他對(duì)金融機(jī)構(gòu)的熟悉程度，以及在中美兩國(guó)的人脈資源，對(duì)亞投行的發(fā)展也會(huì)有很大的幫助。

誰(shuí)來(lái)當(dāng)亞投行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，不過(guò)是一件“小事”。但就算是這樣一件“小事”，我們也要更加謹(jǐn)慎，更有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。亞投行要建，就要建成一個(gè)像模像樣的國(guó)際機(jī)構(gòu)，要不然，還不如關(guān)起門(mén)來(lái)自己搞個(gè)國(guó)開(kāi)行2號(hào)，以我們雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，分分鐘搞定，哪里犯得著跟57個(gè)國(guó)家耐心而艱難地談判?希望亞投行如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，篳路藍(lán)縷，以啟山林。