梁宇亮,梁宇亮講師,梁宇亮聯(lián)系方式,梁宇亮培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中層數(shù)字化轉(zhuǎn)型、中層領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理技能、中層執(zhí)行力訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)
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梁宇亮:中國(guó)聯(lián)通渠道問(wèn)題全面剖析
2016-01-20 39163
中國(guó)聯(lián)通渠道問(wèn)題全面剖析 全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)時(shí)代,終端決定成敗,而渠道是通往終端的必由之路,渠道的優(yōu)劣決定并影響著三大運(yùn)營(yíng)商的3G發(fā)展。中國(guó)移動(dòng)憑借多年的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和積累,無(wú)論是在自有渠道還是在社會(huì)渠道方面,其把控能力和運(yùn)營(yíng)能力都占據(jù)了明顯的優(yōu)勢(shì)。雖然中國(guó)聯(lián)通在通信市場(chǎng)與中國(guó)移動(dòng)多年的拼殺中,在終端渠道的經(jīng)驗(yàn)和資源方面有了一定的積累,并且收編了中國(guó)網(wǎng)通在北方大量的自有渠道網(wǎng)點(diǎn),在渠道建設(shè)方面也具有相當(dāng)?shù)膶?shí)力。但目前中國(guó)聯(lián)通的渠道實(shí)力,無(wú)論從渠道競(jìng)爭(zhēng)、渠道政策、渠道產(chǎn)品、渠道管理等各方面都存在著諸多的不足和急需改善的地方。 筆者一直相信“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題比解決問(wèn)題重要”,希望通過(guò)對(duì)聯(lián)通渠道現(xiàn)狀(合作營(yíng)業(yè)廳、和社會(huì)渠道)的剖析,對(duì)聯(lián)通的渠道戰(zhàn)略制定者、渠道發(fā)展的規(guī)劃者和渠道管理者有所啟發(fā),有所幫助。 以下內(nèi)容摘錄于對(duì)聯(lián)通渠道咨詢和培訓(xùn)當(dāng)中渠道管理者的評(píng)價(jià): 1、渠道競(jìng)爭(zhēng): • 移動(dòng)對(duì)我們不斷打擊,只要我們找到的代理商,移動(dòng)都會(huì)去使壞,他們會(huì)以各種方式煽動(dòng)代理商,不讓做我們的工作。 • 代理商常常會(huì)拿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)和我們作比較(預(yù)存花費(fèi)送手機(jī),網(wǎng)絡(luò)、對(duì)老客戶的維系等),我們沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì); 2、渠道政策: • 政策變化較快,渠道難以接受; • 代理商不愿意服從公司管理,認(rèn)為公司下達(dá)的政策過(guò)多過(guò)頻,致使公司下達(dá)的很多政策無(wú)法落實(shí)。 • 渠道政策的下達(dá)往往沒(méi)有結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)的特點(diǎn),拍大腳所為。 3、渠道產(chǎn)品: • 因產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)多種故障及網(wǎng)絡(luò)覆蓋等原因,使得代理商對(duì)對(duì)公司無(wú)信心,口碑差。 • 網(wǎng)絡(luò)信號(hào)差覆蓋面不廣,新增渠道有效性低。 • 用戶剛辦理的新號(hào)碼強(qiáng)加增值業(yè)務(wù)太多,客戶不滿意。 • 新開(kāi)拓出常出現(xiàn)大進(jìn)大出:發(fā)展1000戶,流失800戶,離網(wǎng)率高; • SP亂開(kāi)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù),經(jīng)常遭到投訴,投訴過(guò)后的第二個(gè)月又重開(kāi)扣錢,讓客戶不滿,覺(jué)得聯(lián)通亂收費(fèi),覺(jué)得聯(lián)通是騙子。 4、渠道管理: 渠道促銷: • 渠道銷售產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)不足。 • 階段性營(yíng)銷活動(dòng)策劃不足。 • 營(yíng)業(yè)廳活動(dòng)氛圍布置不足。 • 店面VI裝修差,移動(dòng)的裝修補(bǔ)貼高,聯(lián)通對(duì)合作營(yíng)業(yè)廳和專賣店補(bǔ)貼少。 渠道建設(shè): • 渠道建設(shè)困難,代理商難找,即便找到了,積極性也不高,不主動(dòng)推薦聯(lián)通業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)發(fā)展效果差。 • 用戶規(guī)模小,代收費(fèi)量較少,用戶發(fā)展困難,新建渠道信心遭受打擊,渠道流失嚴(yán)重。 渠道溝通: • .在工作中好多代理商都不配合,原因是不感興趣,因?yàn)榇砩虥](méi)嘗到甜頭 • 在原有渠道的地區(qū)新建渠道,原代理商抵觸情緒情緒較大 渠道激勵(lì): • 渠道負(fù)責(zé)人推薦力度不強(qiáng),業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)能較低 • 代理商發(fā)展不積極,無(wú)法提高發(fā)展量 • 老渠道墨守成規(guī),思想固化,屢教不改。 渠道人員: • 渠道網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)不太熟練. • 營(yíng)業(yè)廳不斷的更換營(yíng)業(yè)員增加我們的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作; • 渠道管理員=渠道服務(wù)員
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