危機預(yù)防與危機應(yīng)對：供應(yīng)鏈優(yōu)先 供應(yīng)鏈，本來是作為物流領(lǐng)域的一個專有術(shù)語，現(xiàn)在被廣泛用在了企業(yè)管理上。而此處所用供應(yīng)鏈，意在強調(diào)危機管理實際上是個環(huán)環(huán)相扣的過程，如何織造這個鏈，取決于企業(yè)自身，而其參
公司危機如何依靠主管力量 當企業(yè)初聞危機之訊，尤其是在遭遇產(chǎn)品質(zhì)量危機時，企業(yè)第一反應(yīng)估計都是想要盡快澄清，盡快向公眾證明自身的清白——產(chǎn)品絕對安全，公眾放心使用。當事人的這種心態(tài)是無可厚非的，但是，
公司危機應(yīng)對：如何巧妙挑明真相？ “說真話，并在第一時間說。”這句話對企業(yè)高層來說并不陌生。它曾經(jīng)是危機管理的經(jīng)典話語，也數(shù)次成就了歷史上危機公關(guān)處理的經(jīng)典案例。但社會在前進，策略隨著形勢的漸變漸復(fù)雜
專業(yè)的危機管理咨詢公司有什么優(yōu)勢 曹 樹 田 由于危機具有“罕見性”特點，一般企業(yè)并不特別需要設(shè)置專門的內(nèi)部管理機構(gòu)。這一特點決定了企業(yè)適合把這項工作交給外腦來辦。 企業(yè)的危機管理工作最艱巨，比如說，
企業(yè)危機管理：策略決定成敗 曹樹田 幾年前，當中國互聯(lián)網(wǎng)媒體還沒有迅速發(fā)展起來之前，當中國企業(yè)還沒有全面受到“入世”考驗前，危機管理還只是時髦而不實用的西方管理學(xué)名詞之一。時至今天，危機管理已經(jīng)成為優(yōu)
企業(yè)危機管理策略舉例---道歉要趁早 今有“兩樂”，昔有“肯得基”，前者被指責(zé)含有殺蟲劑，后者被指責(zé)含有蘇丹紅，同樣是食品安全危機，但處理手法不同，其結(jié)果竟是差之毫厘，謬以千里。 在遭遇產(chǎn)品質(zhì)量危機
危機管理：中外有何不同 https://www.sina.com.cn 2006年12月29日15:45 《法人》 國內(nèi)外危機管理是有著巨大差異的,如果認識不到這種差異而簡單模仿，反而有可能加深企業(yè)
商場風(fēng)云變幻莫測，危機永遠無處不在，誰也不知道，一個不小心，某個記者的報道，某個什么調(diào)查報告，甚至是某個消費者的無意發(fā)現(xiàn)，將會使久負盛名的企業(yè)深陷輿論漩渦，難以自拔。于是，危機管理，成為企業(yè)的必修課。
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