【課程背景】
誰(shuí)不想把自己的公司辦成百年企業(yè)?
誰(shuí)不希望自己的公司永遠(yuǎn)屹立不倒?
然而,商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),在千變?nèi)f化的市場(chǎng)風(fēng)云中能始終立于不敗之地的企業(yè)實(shí)在少之又少。70年前,美國(guó)道•瓊斯工業(yè)股票十大上市公司如今只剩通用電器一家!40年前的世界500強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)在只剩下差不多200家!不計(jì)其數(shù)的企業(yè)在市場(chǎng)這片急流險(xiǎn)灘上遭遇風(fēng)險(xiǎn)的礁石,或倒閉或沉默。巨人、三株、愛(ài)多急速上升又遽然隕落歷歷在目,巴林銀行、安然公司、大宇集團(tuán)昔日輝煌一夜之間轟然倒下觸目驚心!
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,無(wú)時(shí)不有。所有企業(yè)的管理者都必須隨時(shí)有如履薄冰的緊迫感,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,始終對(duì)企業(yè)或已經(jīng)悄悄面臨,或正在一步一步靠近的風(fēng)險(xiǎn)保持高度的警惕性。來(lái)不得半點(diǎn)松懈,來(lái)不得半點(diǎn)僥幸!|
經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn):絕大多數(shù)企業(yè)開(kāi)始走下坡路,乃至衰落,消失,都與沒(méi)有正確應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有關(guān),在千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境中,唯一不變的就是永遠(yuǎn)在變!而這其中最關(guān)鍵的,最終起決定性作用的還是人,人是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,然而人又是企業(yè)中一個(gè)最大的變數(shù),正所謂“成也蕭何、敗也蕭何”,因此在某種程度上可以說(shuō)對(duì)人的管理也就是對(duì)企業(yè)的管理。
然而企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí),往往比較重視招聘、培訓(xùn)、考評(píng)、薪資等各個(gè)具體內(nèi)容的操作,而忽視了其中的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。其實(shí),每個(gè)企業(yè)在人力資源管理中都可能遇到風(fēng)險(xiǎn),如招聘失敗、新政策引起員工不滿(mǎn)、技術(shù)骨干突然離職等等,這些事件會(huì)影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),甚至?xí)?duì)公司造成致命的打擊。
如何防范人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,特別是高新技術(shù)企業(yè),由于對(duì)人的依賴(lài)更大,所以更需要重視人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理,本課程是陳方博士根據(jù)自己多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐以及在為眾多企業(yè)提供管理咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)的過(guò)程中的思考和積累,完全以案例來(lái)對(duì)企業(yè)人力資源管理方面存在的一系列風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行剖析并給予解決辦法,以期讓企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到自身人力資源管理中存在的問(wèn)題并加以改進(jìn),使企業(yè)真正獲得可持續(xù)發(fā)展的能力。
【課程時(shí)間】
兩天=(2×6=12小時(shí))
【課程大綱】
第一講 重新認(rèn)識(shí)企業(yè)人力資源管理的重要性
1、 理解人力資源三個(gè)重要定義的內(nèi)涵
2、 認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因
3、 掌握人力資源管理理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用特點(diǎn)
4、 了解現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)
5、 什么叫做風(fēng)險(xiǎn)管理
6、 案例:華星公司為什么走向末路
第二講 如何規(guī)避企業(yè)員工招聘風(fēng)險(xiǎn)
1、 案例:新尚公司的困惑
2、 員工招聘中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析
3、 規(guī)避企業(yè)員工招聘風(fēng)險(xiǎn)的五種辦法
4、 企業(yè)成功案例分享
第三講 如何規(guī)避企業(yè)員工甄選風(fēng)險(xiǎn)
1、 案例:王小二為什么讓周老板失望了
2、 員工甄選中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析
3、 規(guī)避企業(yè)員工甄選風(fēng)險(xiǎn)的七項(xiàng)措施
4、 企業(yè)成功案例分享
第四講 如何規(guī)避企業(yè)員工任用風(fēng)險(xiǎn)
1、 案例:旺昌植物油公司由盛而衰的秘密
2、 員工任用中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析
3、 規(guī)避企業(yè)員工任用風(fēng)險(xiǎn)的五個(gè)絕招
4、 企業(yè)成功案例分享
第五講 如何規(guī)避企業(yè)家族式管理中的用人風(fēng)險(xiǎn)
1、 案例:王安電腦是怎么垮掉的
2、 家族式管理中的用人風(fēng)險(xiǎn)分析
3、 規(guī)避企業(yè)家族式管理用人風(fēng)險(xiǎn)的五種辦法
4、 企業(yè)成功案例分享
第六講 如何規(guī)避企業(yè)績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)
1、 案例:王偉杰的“好消息”
2、 企業(yè)績(jī)效管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析
3、 規(guī)避企業(yè)績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)的五項(xiàng)措施
4、 企業(yè)成功案例分享
第七講 如何規(guī)避企業(yè)薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)
1、 案例:阿達(dá)斯公司日趨衰落的原因
2、 企業(yè)薪酬管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析
3、 規(guī)避企業(yè)薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)的五個(gè)絕招
4、 企業(yè)成功案例分享
第八講 如何規(guī)避企業(yè)員工離職風(fēng)險(xiǎn)
1、案例:亨利·福特二世的悲劇
2、員工離職中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析
3、規(guī)避企業(yè)員工離職風(fēng)險(xiǎn)的七種辦法
4、企業(yè)成功案例分享
第九講 如何規(guī)避企業(yè)勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)
1、案例:錢(qián)生公司發(fā)生的勞資事件
2、企業(yè)勞資關(guān)系中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析
3、規(guī)避企業(yè)勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)的三項(xiàng)措施
4、企業(yè)成功案例分享
第十講 如何規(guī)避企業(yè)員工培訓(xùn)管理風(fēng)險(xiǎn)
1、案例:亞細(xì)亞的教訓(xùn)
2、員工培訓(xùn)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析
3、規(guī)避企業(yè)員工培訓(xùn)管理風(fēng)險(xiǎn)的七個(gè)絕招
4、企業(yè)成功案例分享
第十一講 如何規(guī)避企業(yè)接班人培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)
1、案例:失敗的子承父業(yè)
2、企業(yè)接班人培養(yǎng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析
3、規(guī)避企業(yè)接班人培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)的六種辦法
4、企業(yè)成功案例分享
【講師簡(jiǎn)介】
陳 方
工業(yè)心理學(xué)博士,資深管理顧問(wèn)和培訓(xùn)講師,人力資源管理專(zhuān)家
在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團(tuán)、香港思憶集團(tuán)、駿豐集團(tuán),并擔(dān)任人力資源管理高級(jí)管理職位。2002年以來(lái),一直從事企業(yè)管理咨詢(xún)和員工培訓(xùn)工作,主要為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理改善方案,輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革和進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作,現(xiàn)擔(dān)任惠肯培訓(xùn)與管理咨詢(xún)網(wǎng)(www.keeprun.net ) 、海德人力資源網(wǎng)(www.hydehr.com)首席顧問(wèn)和資深培訓(xùn)師,擔(dān)任時(shí)代光華、清華大學(xué)、華中科技大學(xué)總裁班特聘教授、中國(guó)管理創(chuàng)新研究院高級(jí)研究員。
陳方博士對(duì)企業(yè)管理工作有豐富的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,獨(dú)立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行;曾經(jīng)多次主持多家企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的研究與設(shè)計(jì);對(duì)企業(yè)文化的建立、推廣;對(duì)企業(yè)知識(shí)管理、學(xué)習(xí)型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。
陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)受邀為中國(guó)寶潔,中順集團(tuán),駿豐集團(tuán),中國(guó)電信,中國(guó)聯(lián)通、希望集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng),勝利油田、南方電網(wǎng)等多家著名企業(yè)提供過(guò)有關(guān)員工職業(yè)素質(zhì)、企業(yè)中高層管理人員管理技能等方面的培訓(xùn)近千場(chǎng)。
陳方博士管理咨詢(xún)與培訓(xùn)風(fēng)格:
陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢(xún)的過(guò)程中,總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要,結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和實(shí)踐,專(zhuān)注于為企業(yè)提供操作力極強(qiáng)的適合目前經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改善的方案并加以切實(shí)的輔導(dǎo),以期讓企業(yè)在接受管理咨詢(xún)服務(wù)的過(guò)程中可以到達(dá)既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,又帶動(dòng)企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。
陳方博士的培訓(xùn)總是在架構(gòu)了一個(gè)完整的知識(shí)體系的基礎(chǔ)上,充分從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題分析出發(fā),將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)點(diǎn)通過(guò)對(duì)企業(yè)存在問(wèn)題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來(lái),以自己在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中遇到的典型案例作為培訓(xùn)教學(xué)的主線(xiàn)。陳方博士嚴(yán)肅不失幽默,寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富,案例實(shí)用,時(shí)間緊湊,哲理分析透徹,而且實(shí)用性強(qiáng),容易記憶,形式活潑,生動(dòng)風(fēng)趣,集演和講于一身。既能達(dá)到很好的現(xiàn)場(chǎng)效果,又能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生長(zhǎng)期的影響作用。深受企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員歡迎和好評(píng)。
陳方博士曾經(jīng)成功服務(wù)的管理咨詢(xún)和培訓(xùn)課程客戶(hù)
中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、蘭州石化、宜化集團(tuán)、勝利油田、靖遠(yuǎn)電廠、柘林電廠、韶關(guān)供電,江西電力,福建電力、贛東北供電、九江供電、鷹潭供電,贛西供電、撫州供電、中南電力設(shè)計(jì)院、江西省電力科學(xué)院、中冶南方、云南紅塔集團(tuán)、中國(guó)人壽,中國(guó)平安、泰康人壽、成都紅光、金冠食品、新加坡城市集團(tuán)、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團(tuán)、廣東駿豐、北京奔馳、北京建設(shè)銀行、武漢市農(nóng)行、中建三局、中鐵集團(tuán)、天寶礦業(yè)、天施康藥業(yè)、富山機(jī)械、中國(guó)寶潔、武鋼集團(tuán)、新昌印務(wù)、華中科技大學(xué)EMBA總裁班,清華大學(xué)EMBA總裁班、南海生產(chǎn)力中心等
陳方博士擅長(zhǎng)管理咨詢(xún)領(lǐng)域:
人力資源管理咨詢(xún)
★人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
★工作與職位分析
★績(jī)效管理咨詢(xún)
★招聘體系咨詢(xún)
★薪酬體系咨詢(xún)
★培訓(xùn)管理咨詢(xún)
企業(yè)文化咨詢(xún)
★企業(yè)文化規(guī)劃
★企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)
★企業(yè)文化運(yùn)作咨詢(xún)
★企業(yè)文化創(chuàng)新咨詢(xún)
★企業(yè)文化傳播咨詢(xún)
★企業(yè)形象體系設(shè)計(jì)
企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)
★戰(zhàn)略環(huán)境分析
★企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
★競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢(xún)
★職能戰(zhàn)略咨詢(xún)
★戰(zhàn)略實(shí)施咨詢(xún)
陳方博士擅長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域:
陳方博士專(zhuān)注于為企業(yè)提供內(nèi)部員工的定制培訓(xùn)服務(wù),主要培訓(xùn)課程名稱(chēng)如下,如需要詳細(xì)的課程信息,請(qǐng)瀏覽惠肯培訓(xùn)與管理咨詢(xún)網(wǎng)
·如何制訂企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃培訓(xùn)方案
·如何真正將企業(yè)創(chuàng)建成學(xué)習(xí)型組織訓(xùn)練方案
·企業(yè)員工人生發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)課程
·成為優(yōu)秀人力資源管理者的全面訓(xùn)練方案
·管理者如何成功運(yùn)用目標(biāo)管理技巧的訓(xùn)練方案
·優(yōu)秀管理者必須掌握的九項(xiàng)管理技術(shù)訓(xùn)練方案
·企業(yè)管理者必備之技能-時(shí)間管理訓(xùn)練
·非人力資源管理者的人力資源技能培訓(xùn)方案
·如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者訓(xùn)練方案
·現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練解決方案
·優(yōu)秀管理者正確理念和職業(yè)心態(tài)的塑造培訓(xùn)方案
·企業(yè)變革中的企業(yè)文化塑造與運(yùn)用培訓(xùn)方案
備 注:
1、 課程時(shí)間為兩天,也可以根據(jù)企業(yè)需要適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)或縮短
2、 培訓(xùn)前對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查和分析,使課程真正有針對(duì)性的解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際問(wèn)題
3、 本課程由惠肯企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)資深培訓(xùn)師陳方博士親自主講
陳方博士助理聯(lián)絡(luò)方式:
電話(huà):028-88430085或013330967929 工作QQ:285858827 郵件:liweixuezhi@163.com
聯(lián)系人:李偉
更多關(guān)于陳方博士資訊,請(qǐng)瀏覽網(wǎng)站:www.keeprun.net www.hydehr.com