【課程背景】 那么多企業(yè)為什么做不大、做不強(qiáng)、做不久？原因可能有很多，但很多時(shí)候都是戰(zhàn)略出了問(wèn)題。對(duì)企業(yè)而言，沒(méi)有戰(zhàn)略，或是戰(zhàn)略不科學(xué)與不合理，都會(huì)導(dǎo)致盲目擴(kuò)張、競(jìng)爭(zhēng)乏力、執(zhí)行不力、成長(zhǎng)無(wú)后勁等諸多問(wèn)題的出現(xiàn)。如何才能制定合理有效的企業(yè)戰(zhàn)略呢？在戰(zhàn)略正確的情況下，或者兩個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略都差不多的情況下，企業(yè)的發(fā)展為什么也那么大的差距，是執(zhí)行力的問(wèn)題，是我們的員工不注重細(xì)節(jié)？也不是的，因?yàn)槲覀冞€忘記了，環(huán)境才是我們最大的敵人，特別是快速變化的環(huán)境，那么企業(yè)的環(huán)境應(yīng)該如何來(lái)構(gòu)建呢，這就是組織設(shè)計(jì)的問(wèn)題了，在本課程中，陳方博士根據(jù)自己多年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與研究總結(jié)，全面解析了企業(yè)戰(zhàn)略及其制定的方法以及如何根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展的需要來(lái)設(shè)計(jì)運(yùn)作良好的組織…… 【課程時(shí)間】 兩天＝（2×6＝12小時(shí)） 【課程大綱】 第一講 現(xiàn)代企業(yè)管理剖析 1.中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀 2.中國(guó)企業(yè)管理的五大問(wèn)題 3.企業(yè)管理的核心基礎(chǔ) 第二講 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃反思 1.中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題 2.幾個(gè)關(guān)于戰(zhàn)略的問(wèn)題 3.戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響 4.戰(zhàn)略概念的誤區(qū) 5.企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)簡(jiǎn)圖 6.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的立體結(jié)構(gòu) 第三講 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須具備的基礎(chǔ) 1.企業(yè)的三級(jí)戰(zhàn)略 2.兩種決策思維模式 3.決策分析模型及工具 4.戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟及目的 5.公司戰(zhàn)略定位及決策信息分析 6.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成 第四講 企業(yè)戰(zhàn)略的制定（一） 1.資源和市場(chǎng)的分析 2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 3.業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略選擇 4.公司外部環(huán)境 5.核心競(jìng)爭(zhēng)力配置分布 6.資源配置分布 第五講 企業(yè)戰(zhàn)略的制定（二） 1.盈利模型概述 2.傳統(tǒng)盈利模型 3.盈利模型的發(fā)展趨勢(shì) 第六講 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定 1.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的兩種分析工具 2.持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的種類 3.行業(yè)發(fā)展規(guī)律競(jìng)爭(zhēng)策略 4.價(jià)值鏈管理 5.品牌管理 第七講 企業(yè)職能戰(zhàn)略的制定 1.基于戰(zhàn)略的流程管控體系 2.戰(zhàn)略地圖與關(guān)鍵業(yè)績(jī)控制點(diǎn) 第八講 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)涵 1.現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義 2.現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與特征 3.現(xiàn)代企業(yè)職能機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型 第九講 關(guān)鍵職能設(shè)計(jì) 1.關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)的要求以及意義 2.企業(yè)關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)的六種類型 第十講 縱向設(shè)計(jì)與三種基本管理體制 1.框架設(shè)計(jì)的內(nèi)容結(jié)構(gòu) 2.集權(quán)與分權(quán)結(jié)合原則 3.三種基本的管理體制 第十一講 橫向設(shè)計(jì) 1.集權(quán)和分權(quán)的矛盾統(tǒng)一 2.企業(yè)基本管理體制的三種變形 3.管理體制的選擇和不規(guī)范現(xiàn)象 第十二講 職能機(jī)構(gòu)綜合化設(shè)計(jì) 1.職能機(jī)構(gòu)綜合化的涵義 2.職能機(jī)構(gòu)綜合化的理論依據(jù) 3.職能機(jī)構(gòu)綜合化的途徑 第十三講 企業(yè)集團(tuán)組織設(shè)計(jì) 1.企業(yè)集團(tuán)的組織特點(diǎn) 2.企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 3.企業(yè)集團(tuán)本部管理職能的轉(zhuǎn)變 【講師簡(jiǎn)介】 陳 方 工業(yè)心理學(xué)博士，資深管理顧問(wèn)和培訓(xùn)講師，人力資源管理專家 在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團(tuán)、香港思憶集團(tuán)、駿豐集團(tuán)，并擔(dān)任人力資源管理高級(jí)管理職位。2002年以來(lái)，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓(xùn)工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理改善方案，輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革和進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作，現(xiàn)擔(dān)任惠肯培訓(xùn)與管理咨詢網(wǎng)(www.keeprun.net ) 、海德人力資源網(wǎng)(www.hydehr.com)首席顧問(wèn)和資深培訓(xùn)師，擔(dān)任時(shí)代光華、清華大學(xué)、華中科技大學(xué)總裁班特聘教授、中國(guó)管理創(chuàng)新研究院高級(jí)研究員。 陳方博士對(duì)企業(yè)管理工作有豐富的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨(dú)立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經(jīng)多次主持多家企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營(yíng)銷策略的研究與設(shè)計(jì)；對(duì)企業(yè)文化的建立、推廣；對(duì)企業(yè)知識(shí)管理、學(xué)習(xí)型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。 陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)受邀為中國(guó)寶潔，中順集團(tuán)，駿豐集團(tuán)，中國(guó)電信，中國(guó)聯(lián)通、希望集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)，勝利油田、南方電網(wǎng)等多家著名企業(yè)提供過(guò)有關(guān)員工職業(yè)素質(zhì)、企業(yè)中高層管理人員管理技能等方面的培訓(xùn)近千場(chǎng)。 陳方博士管理咨詢與培訓(xùn)風(fēng)格： 陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過(guò)程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和實(shí)踐，專注于為企業(yè)提供操作力極強(qiáng)的適合目前經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改善的方案并加以切實(shí)的輔導(dǎo)，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務(wù)的過(guò)程中可以到達(dá)既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，又帶動(dòng)企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。 陳方博士的培訓(xùn)總是在架構(gòu)了一個(gè)完整的知識(shí)體系的基礎(chǔ)上，充分從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題分析出發(fā)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)點(diǎn)通過(guò)對(duì)企業(yè)存在問(wèn)題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來(lái)，以自己在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中遇到的典型案例作為培訓(xùn)教學(xué)的主線。陳方博士嚴(yán)肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富，案例實(shí)用，時(shí)間緊湊，哲理分析透徹，而且實(shí)用性強(qiáng)，容易記憶，形式活潑，生動(dòng)風(fēng)趣，集演和講于一身。既能達(dá)到很好的現(xiàn)場(chǎng)效果，又能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生長(zhǎng)期的影響作用。深受企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員歡迎和好評(píng)。 陳方博士曾經(jīng)成功服務(wù)的管理咨詢和培訓(xùn)課程客戶 中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、蘭州石化、宜化集團(tuán)、勝利油田、靖遠(yuǎn)電廠、柘林電廠、韶關(guān)供電，江西電力，福建電力、贛東北供電、九江供電、鷹潭供電，贛西供電、撫州供電、中南電力設(shè)計(jì)院、江西省電力科學(xué)院、中冶南方、云南紅塔集團(tuán)、中國(guó)人壽，中國(guó)平安、泰康人壽、成都紅光、金冠食品、新加坡城市集團(tuán)、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團(tuán)、廣東駿豐、北京奔馳、北京建設(shè)銀行、武漢市農(nóng)行、中建三局、中鐵集團(tuán)、天寶礦業(yè)、天施康藥業(yè)、富山機(jī)械、中國(guó)寶潔、武鋼集團(tuán)、新昌印務(wù)、華中科技大學(xué)EMBA總裁班，清華大學(xué)EMBA總裁班、南海生產(chǎn)力中心等 陳方博士擅長(zhǎng)管理咨詢領(lǐng)域： 人力資源管理咨詢 　★人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 　★工作與職位分析 　★績(jī)效管理咨詢 　★招聘體系咨詢 　★薪酬體系咨詢 　★培訓(xùn)管理咨詢 企業(yè)文化咨詢 　★企業(yè)文化規(guī)劃 　★企業(yè)文化體系設(shè)計(jì) 　★企業(yè)文化運(yùn)作咨詢 　★企業(yè)文化創(chuàng)新咨詢 　★企業(yè)文化傳播咨詢 　★企業(yè)形象體系設(shè)計(jì) 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢 　★戰(zhàn)略環(huán)境分析 　★企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 　★競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢 　★職能戰(zhàn)略咨詢 　★戰(zhàn)略實(shí)施咨詢 陳方博士擅長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域： 陳方博士專注于為企業(yè)提供內(nèi)部員工的定制培訓(xùn)服務(wù)，主要培訓(xùn)課程名稱如下，如需要詳細(xì)的課程信息，請(qǐng)瀏覽惠肯培訓(xùn)與管理咨詢網(wǎng) ·如何制訂企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃培訓(xùn)方案 ·如何真正將企業(yè)創(chuàng)建成學(xué)習(xí)型組織訓(xùn)練方案 ·企業(yè)員工人生發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)課程 ·成為優(yōu)秀人力資源管理者的全面訓(xùn)練方案 ·管理者如何成功運(yùn)用目標(biāo)管理技巧的訓(xùn)練方案 ·優(yōu)秀管理者必須掌握的九項(xiàng)管理技術(shù)訓(xùn)練方案 ·企業(yè)管理者必備之技能－時(shí)間管理訓(xùn)練 ·非人力資源管理者的人力資源技能培訓(xùn)方案 ·如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者訓(xùn)練方案 ·現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練解決方案 ·優(yōu)秀管理者正確理念和職業(yè)心態(tài)的塑造培訓(xùn)方案 ·企業(yè)變革中的企業(yè)文化塑造與運(yùn)用培訓(xùn)方案 備 注： 1、 課程時(shí)間為兩天，也可以根據(jù)企業(yè)需要適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)或縮短 2、 培訓(xùn)前對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查和分析，使課程真正有針對(duì)性的解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際問(wèn)題 3、 本課程由惠肯企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)資深培訓(xùn)師陳方博士親自主講 陳方博士助理聯(lián)絡(luò)方式： 電話:028－88430085或013330967929 工作QQ：285858827 郵件：liweixuezhi@163.com 聯(lián)系人：李偉 更多關(guān)于陳方博士資訊，請(qǐng)瀏覽網(wǎng)站：www.keeprun.net www.hydehr.com