【課程背景】在權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)查報(bào)告中,有一個(gè)值得深思的現(xiàn)象: 員工普遍對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的能力感到不滿,雖然這個(gè)發(fā)現(xiàn)并不令人驚訝,但的確值得所有管理者思考和檢討。作為管理者,要建立威信,管好屬下,您是否清楚:管理者、員工和客戶的關(guān)系? 自己的權(quán)利來自哪里?如何應(yīng)用好權(quán)力? 用什么策略抓住客戶?用什么方法培養(yǎng)接班人?究竟怎樣才能達(dá)成良好的執(zhí)行力?…… 另外一個(gè)要命的問題是管理者都要面對(duì)巨大的壓力,來自下屬的,來自上司的,來自其他各個(gè)方面的壓力,我們還能做些什么,我們應(yīng)該做些什么?如何正視和緩解自己的壓力?如何進(jìn)行自我放松去緩解和釋放壓力——“做一個(gè)輕松的人”……【課程目標(biāo)】1.什么是管理者的情商2.如何用“情商”來解釋實(shí)際管理問題3.如何培養(yǎng)管理者情商4.正確認(rèn)識(shí)壓力5.掌握緩解和釋放壓力的方法【課程對(duì)象】 企業(yè)所有管理者【課程時(shí)間】 2天(2×6=12小時(shí))【課程大綱】 第一講 3Q的差異及關(guān)聯(lián) 1.什么是3Q 2.3Q的關(guān)聯(lián) 第二講 高IQ,低EQ的一般現(xiàn)象 1.問題:經(jīng)濟(jì)體制改變 2.問題: 向心力低 3.問題:傳統(tǒng)的個(gè)體戶時(shí)代4.問題:功利主義抬頭第三講 重新認(rèn)識(shí)情商內(nèi)涵1.察覺自己的情緒 2.善用別人的情緒 第四講 情商對(duì)于管理者的重要性 1.討論:中山大學(xué)研究所入學(xué)考試作文題目分析 2.思考:比爾•蓋茨的話 3.領(lǐng)導(dǎo)者三力 4.幾個(gè)人格特質(zhì)的分析 第五講 關(guān)注情商的基本元素 1.引言: 1.2001年北京副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考試作文題目 2.2001年大學(xué)高考作文題目 2.解讀世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的“誠(chéng)實(shí)” 3.誠(chéng)實(shí)的含義 第六講 情商的最高風(fēng)范 1.負(fù)起責(zé)任 2.培養(yǎng)自信第七講 關(guān)注職場(chǎng)壓力危機(jī)1.職場(chǎng)壓力危機(jī)表現(xiàn) 2.認(rèn)識(shí)職場(chǎng)壓力3.職場(chǎng)壓力的表現(xiàn)和自我評(píng)估第八講 個(gè)人壓力的緩解和管理1.創(chuàng)造和諧的職場(chǎng)環(huán)境和工作環(huán)境 2.積極的壓力管理策略 3.正確處理工作中的壓力 4.克服人際交往中的壓力 5.學(xué)會(huì)時(shí)間管理 6.自我放松技術(shù) 第九講 組織的壓力管理運(yùn)作1.組織壓力管理的策略 2.合理運(yùn)用危機(jī)壓力 3.職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo) 4.員工幫助計(jì)劃 5.組織壓力管理運(yùn)作程序 6.利用“壓力”提升組織績(jī)效 【講師簡(jiǎn)介】陳 方工業(yè)心理學(xué)博士,資深管理顧問和培訓(xùn)講師,人力資源管理專家 在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團(tuán)、香港思憶集團(tuán)、駿豐集團(tuán),并擔(dān)任人力資源管理高級(jí)管理職位。2002年以來,一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓(xùn)工作,主要為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理改善方案,輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革和進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作,現(xiàn)擔(dān)任惠肯培訓(xùn)與管理咨詢網(wǎng)(www.keeprun.net ) 、海德人力資源網(wǎng)(www.hydehr.com)首席顧問和資深培訓(xùn)師,擔(dān)任時(shí)代光華、清華大學(xué)、華中科技大學(xué)總裁班特聘教授、中國(guó)管理創(chuàng)新研究院高級(jí)研究員。 陳方博士對(duì)企業(yè)管理工作有豐富的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,獨(dú)立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行;曾經(jīng)多次主持多家企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營(yíng)銷策略的研究與設(shè)計(jì);對(duì)企業(yè)文化的建立、推廣;對(duì)企業(yè)知識(shí)管理、學(xué)習(xí)型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。 陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)受邀為中國(guó)寶潔,中順集團(tuán),駿豐集團(tuán),中國(guó)電信,中國(guó)聯(lián)通、希望集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng),勝利油田、南方電網(wǎng)等多家著名企業(yè)提供過有關(guān)員工職業(yè)素質(zhì)、企業(yè)中高層管理人員管理技能等方面的培訓(xùn)近千場(chǎng)。陳方博士管理咨詢與培訓(xùn)風(fēng)格: 陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中,總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要,結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和實(shí)踐,專注于為企業(yè)提供操作力極強(qiáng)的適合目前經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改善的方案并加以切實(shí)的輔導(dǎo),以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務(wù)的過程中可以到達(dá)既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)管理中的問題,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,又帶動(dòng)企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。 陳方博士的培訓(xùn)總是在架構(gòu)了一個(gè)完整的知識(shí)體系的基礎(chǔ)上,充分從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā),將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)點(diǎn)通過對(duì)企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來,以自己在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中遇到的典型案例作為培訓(xùn)教學(xué)的主線。陳方博士嚴(yán)肅不失幽默,寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富,案例實(shí)用,時(shí)間緊湊,哲理分析透徹,而且實(shí)用性強(qiáng),容易記憶,形式活潑,生動(dòng)風(fēng)趣,集演和講于一身。既能達(dá)到很好的現(xiàn)場(chǎng)效果,又能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生長(zhǎng)期的影響作用。深受企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員歡迎和好評(píng)。陳方博士曾經(jīng)成功服務(wù)的管理咨詢和培訓(xùn)課程客戶中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、蘭州石化、宜化集團(tuán)、勝利油田、靖遠(yuǎn)電廠、柘林電廠、韶關(guān)供電,江西電力,福建電力、贛東北供電、九江供電、鷹潭供電,贛西供電、撫州供電、中南電力設(shè)計(jì)院、江西省電力科學(xué)院、中冶南方、云南紅塔集團(tuán)、中國(guó)人壽,中國(guó)平安、泰康人壽、成都紅光、金冠食品、新加坡城市集團(tuán)、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團(tuán)、廣東駿豐、北京奔馳、北京建設(shè)銀行、武漢市農(nóng)行、中建三局、中鐵集團(tuán)、天寶礦業(yè)、天施康藥業(yè)、富山機(jī)械、中國(guó)寶潔、武鋼集團(tuán)、新昌印務(wù)、華中科技大學(xué)EMBA總裁班,清華大學(xué)EMBA總裁班、南海生產(chǎn)力中心等陳方博士擅長(zhǎng)管理咨詢領(lǐng)域:人力資源管理咨詢 ★人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ★工作與職位分析 ★績(jī)效管理咨詢 ★招聘體系咨詢 ★薪酬體系咨詢 ★培訓(xùn)管理咨詢企業(yè)文化咨詢 ★企業(yè)文化規(guī)劃 ★企業(yè)文化體系設(shè)計(jì) ★企業(yè)文化運(yùn)作咨詢 ★企業(yè)文化創(chuàng)新咨詢 ★企業(yè)文化傳播咨詢 ★企業(yè)形象體系設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢 ★戰(zhàn)略環(huán)境分析 ★企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 ★競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢 ★職能戰(zhàn)略咨詢 ★戰(zhàn)略實(shí)施咨詢陳方博士擅長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域:陳方博士專注于為企業(yè)提供內(nèi)部員工的定制培訓(xùn)服務(wù),主要培訓(xùn)課程名稱如下,如需要詳細(xì)的課程信息,請(qǐng)瀏覽惠肯培訓(xùn)與管理咨詢網(wǎng)•如何制訂企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃培訓(xùn)方案 •如何真正將企業(yè)創(chuàng)建成學(xué)習(xí)型組織訓(xùn)練方案 •企業(yè)員工人生發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)課程 •成為優(yōu)秀人力資源管理者的全面訓(xùn)練方案•管理者如何成功運(yùn)用目標(biāo)管理技巧的訓(xùn)練方案•優(yōu)秀管理者必須掌握的九項(xiàng)管理技術(shù)訓(xùn)練方案•企業(yè)管理者必備之技能-時(shí)間管理訓(xùn)練•非人力資源管理者的人力資源技能培訓(xùn)方案•如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者訓(xùn)練方案•現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練解決方案•優(yōu)秀管理者正確理念和職業(yè)心態(tài)的塑造培訓(xùn)方案•企業(yè)變革中的企業(yè)文化塑造與運(yùn)用培訓(xùn)方案?jìng)?注:1、 課程時(shí)間為兩天,也可以根據(jù)企業(yè)需要適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)或縮短2、 培訓(xùn)前對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行問卷調(diào)查和分析,使課程真正有針對(duì)性的解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際問題3、 本課程由惠肯企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)資深培訓(xùn)師陳方博士親自主講更多關(guān)于陳方博士資訊,請(qǐng)瀏覽網(wǎng)站:www.keeprun.net www.hydehr.com