陳方,陳方講師,陳方聯系方式,陳方培訓師-【中華講師網】
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陳方:陳方博士:管理者卓越執(zhí)行力塑造全景實戰(zhàn)培訓課程
2016-01-20 51431
對象
企業(yè)所有管理者
目的
理解正確的執(zhí)行定義與作用;熟悉執(zhí)行核心要素;避免執(zhí)行力塑造的誤區(qū),掌握企業(yè)修煉執(zhí)行力的方法
內容
【課程背景】 在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下,企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展,除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外,另外一個重要的就是必須加大執(zhí)行力的力度。如何才能真正地提升企業(yè)的執(zhí)行力,提升執(zhí)行力的關鍵在哪里?這個問題一直困擾著許多企業(yè)的經營者和管理者。陳方博士認為,塑造企業(yè)的執(zhí)行力,首先要關注的是人性,首先要塑造的是組織的執(zhí)行力,而現在,我們僅僅關注的是員工,企業(yè)執(zhí)行力的主體是誰?執(zhí)行動力的本源是什么,執(zhí)行能力如何培養(yǎng)?執(zhí)行力怎么去保障呢……【課程目標】1.理解正確的執(zhí)行定義與作用2.熟悉執(zhí)行核心要素3.避免執(zhí)行力塑造的誤區(qū),掌握企業(yè)修煉執(zhí)行力的方法【課程對象】企業(yè)所有管理者【課程時間】 兩天=(2×6=12小時)【課程大綱】第一講 執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵1. 前言2. 企業(yè)成長的主要因素3. 執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響4. 執(zhí)行力對企業(yè)組織的影響第二講 企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力1. 引言2. 決策因素3. 心理因素4. 教育因素5. 機制因素6. 組織因素7. 過程因素第三講 執(zhí)行力的核心要素(上)1. 心態(tài)要素2. 工具要素第四講 執(zhí)行力的核心要素(下)1. 角色要素2. 流程要素第五講 如何構建超級的執(zhí)行性組織(上)1. 建設以戰(zhàn)略執(zhí)行力為導向的目標管理工程2. 確立以目標管理為基礎的績效評估體系3. 建設以強化執(zhí)行力為前提的獎罰體系4. 進行系統的執(zhí)行力教育第六講 如何構建超級的執(zhí)行性組織(下)1. 有效掌握執(zhí)行的技巧2. 確立以執(zhí)行力為導向的組織結構3. 構造反應敏捷的執(zhí)行鏈第七講 如何培養(yǎng)員工執(zhí)行力1、什么叫做職業(yè)2、什么叫做職業(yè)化3、人才的真義是什么4、職業(yè)意識的種類和作用5、如何塑造正確的職業(yè)意識第八講 如何檢查員工的執(zhí)行力1、確定工作的總指揮2、緊盯過程3、養(yǎng)成自動回報的習慣4、撤換錯誤的人選5、將問題放在桌面上討論第九講 如何培養(yǎng)管理者執(zhí)行力(1)1、管理者工作現狀2、角色與定位的內涵3、管理者的角色與定位第十講 如何培養(yǎng)管理者執(zhí)行力(2)1、學會領導企業(yè)和員工2、堅持以事實為基礎3、運用目標管理4、持續(xù)跟蹤和監(jiān)督5、對執(zhí)行者進行獎勵6、提升員工的能力和素質7、認識自我【講師簡介】陳 方工業(yè)心理學博士,資深管理顧問和培訓講師,人力資源管理專家 在企業(yè)人力資源管理領域近12年工作經歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團,并擔任人力資源管理高級管理職位。2002年以來,一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓工作,主要為企業(yè)提供經營管理改善方案,輔導企業(yè)經營管理變革和進行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓工作,現擔任惠肯培訓與管理咨詢網(www.keeprun.net ) 、海德人力資源網(www.hydehr.com)首席顧問和資深培訓師,擔任時代光華、清華大學、華中科技大學總裁班特聘教授、中國管理創(chuàng)新研究院高級研究員。 陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實際運作經驗。能根據企業(yè)現狀,獨立制定科學合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行;曾經多次主持多家企業(yè)整體經營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與設計;對企業(yè)文化的建立、推廣;對企業(yè)知識管理、學習型組織建立以及企業(yè)經營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實際操作經驗。 陳方博士有豐富的企業(yè)員工內部培訓經驗。曾經受邀為中國寶潔,中順集團,駿豐集團,中國電信,中國聯通、希望集團、武鋼集團、中國移動,勝利油田、南方電網等多家著名企業(yè)提供過有關員工職業(yè)素質、企業(yè)中高層管理人員管理技能等方面的培訓近千場。陳方博士管理咨詢與培訓風格: 陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中,總是能夠從企業(yè)的現狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要,結合自身豐富的企業(yè)經營管理理論和實踐,專注于為企業(yè)提供操作力極強的適合目前經營管理現狀的各種企業(yè)經營管理改善的方案并加以切實的輔導,以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務的過程中可以到達既系統解決企業(yè)存在的經營管理中的問題,推動企業(yè)發(fā)展,又帶動企業(yè)員工自身的企業(yè)經營管理能力的提升。 陳方博士的培訓總是在架構了一個完整的知識體系的基礎上,充分從企業(yè)經營管理中出現的問題分析出發(fā),將企業(yè)經營管理的知識點通過對企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現出來,以自己在企業(yè)經營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓教學的主線。陳方博士嚴肅不失幽默,寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中。授課不僅內容豐富,案例實用,時間緊湊,哲理分析透徹,而且實用性強,容易記憶,形式活潑,生動風趣,集演和講于一身。既能達到很好的現場效果,又能對企業(yè)經營管理產生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓學員歡迎和好評。陳方博士曾經成功服務的管理咨詢和培訓課程客戶中國電信、中國聯通、中國移動、蘭州石化、宜化集團、勝利油田、靖遠電廠、柘林電廠、韶關供電,江西電力,福建電力、贛東北供電、九江供電、鷹潭供電,贛西供電、撫州供電、中南電力設計院、江西省電力科學院、中冶南方、云南紅塔集團、中國人壽,中國平安、泰康人壽、成都紅光、金冠食品、新加坡城市集團、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團、廣東駿豐、北京奔馳、北京建設銀行、武漢市農行、中建三局、中鐵集團、天寶礦業(yè)、天施康藥業(yè)、富山機械、中國寶潔、武鋼集團、新昌印務、華中科技大學EMBA總裁班,清華大學EMBA總裁班、南海生產力中心等陳方博士擅長管理咨詢領域:人力資源管理咨詢 ★人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ★工作與職位分析 ★績效管理咨詢 ★招聘體系咨詢 ★薪酬體系咨詢 ★培訓管理咨詢企業(yè)文化咨詢 ★企業(yè)文化規(guī)劃 ★企業(yè)文化體系設計 ★企業(yè)文化運作咨詢 ★企業(yè)文化創(chuàng)新咨詢 ★企業(yè)文化傳播咨詢 ★企業(yè)形象體系設計企業(yè)戰(zhàn)略咨詢 ★戰(zhàn)略環(huán)境分析 ★企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 ★競爭戰(zhàn)略咨詢 ★職能戰(zhàn)略咨詢 ★戰(zhàn)略實施咨詢陳方博士擅長培訓領域:陳方博士專注于為企業(yè)提供內部員工的定制培訓服務,主要培訓課程名稱如下,如需要詳細的課程信息,請瀏覽惠肯培訓與管理咨詢網•如何制訂企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃培訓方案 •如何真正將企業(yè)創(chuàng)建成學習型組織訓練方案 •企業(yè)員工人生發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃培訓課程 •成為優(yōu)秀人力資源管理者的全面訓練方案•管理者如何成功運用目標管理技巧的訓練方案•優(yōu)秀管理者必須掌握的九項管理技術訓練方案•企業(yè)管理者必備之技能-時間管理訓練•非人力資源管理者的人力資源技能培訓方案•如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者訓練方案•現代企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓練解決方案•優(yōu)秀管理者正確理念和職業(yè)心態(tài)的塑造培訓方案•企業(yè)變革中的企業(yè)文化塑造與運用培訓方案備 注:1、 課程時間為兩天,也可以根據企業(yè)需要適當的延長或縮短2、 培訓前對企業(yè)經營管理狀況進行問卷調查和分析,使課程真正有針對性的解決企業(yè)經營管理的實際問題3、 本課程由惠肯企業(yè)經營管理網資深培訓師陳方博士親自主講
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