【課程背景】誰不想把自己的公司辦成百年企業(yè)？誰不希望自己的公司永遠屹立不倒？然而，商場如戰(zhàn)場，在千變萬化的市場風云中能始終立于不敗之地的企業(yè)實在少之又少。70年前，美國道•瓊斯工業(yè)股票十大上市公司如今只剩通用電器一家！40年前的世界500強企業(yè)現(xiàn)在只剩下差不多200家！不計其數(shù)的企業(yè)在市場這片急流險灘上遭遇風險的礁石，或倒閉或沉默。巨人、三株、愛多急速上升又遽然隕落歷歷在目，巴林銀行、安然公司、大宇集團昔日輝煌一夜之間轟然倒下觸目驚心！ 市場風險無處不在，無時不有。所有企業(yè)的管理者都必須隨時有如履薄冰的緊迫感，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，始終對企業(yè)或已經悄悄面臨，或正在一步一步靠近的風險保持高度的警惕性。來不得半點松懈，來不得半點僥幸！|經過研究發(fā)現(xiàn)：絕大多數(shù)企業(yè)開始走下坡路，乃至衰落，消失，都與沒有正確應對企業(yè)所面臨的風險有關，在千變萬化的市場環(huán)境中，唯一不變的就是永遠在變！而這其中最關鍵的，最終起決定性作用的還是人，人是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，然而人又是企業(yè)中一個最大的變數(shù)，正所謂“成也蕭何、敗也蕭何”，因此在某種程度上可以說對人的管理也就是對企業(yè)的管理。然而企業(yè)在進行人力資源管理時，往往比較重視招聘、培訓、考評、薪資等各個具體內容的操作，而忽視了其中的風險管理問題。其實，每個企業(yè)在人力資源管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿、技術骨干突然離職等等，這些事件會影響公司的正常運轉，甚至會對公司造成致命的打擊。如何防范人力資源管理風險的發(fā)生，特別是高新技術企業(yè)，由于對人的依賴更大，所以更需要重視人力資源管理中的風險管理，本課程是陳方博士根據(jù)自己多年的企業(yè)經營管理實踐以及在為眾多企業(yè)提供管理咨詢和培訓服務的過程中的思考和積累，完全以案例來對企業(yè)人力資源管理方面存在的一系列風險問題進行剖析并給予解決辦法，以期讓企業(yè)充分認識到自身人力資源管理中存在的問題并加以改進，使企業(yè)真正獲得可持續(xù)發(fā)展的能力。【課程目標】1、讓受訓學員深刻認識企業(yè)人力資源管理中的各種風險2、使受訓學員掌握預防和解決企業(yè)人力資源管理中各種風險的辦法3、讓受訓學員真正掌握人力資源規(guī)劃的操作技能4、從實戰(zhàn)的角度教會受訓學員如何建立企業(yè)員工的培訓體系、如何運用企業(yè)員工培訓體系確保企業(yè)員工培訓效益技能【課程對象】企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者【課程時間】 兩天＝（2×6＝12小時）【課程大綱】第一講 重新認識企業(yè)人力資源管理的重要性1、理解人力資源三個重要定義的內涵2、認識現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因3、掌握人力資源管理理論在企業(yè)管理中的運用特點4、了解現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)5、什么叫做風險管理6、案例：華星公司為什么走向末路第二講 如何規(guī)避企業(yè)員工招聘風險1、案例：新尚公司的困惑2、員工招聘中存在的風險分析3、規(guī)避企業(yè)員工招聘風險的五種辦法4、企業(yè)成功案例分享第三講 如何規(guī)避企業(yè)員工甄選風險1、案例：王小二為什么讓周老板失望了2、員工甄選中存在的風險分析3、規(guī)避企業(yè)員工甄選風險的七項措施4、企業(yè)成功案例分享第四講 如何規(guī)避企業(yè)員工任用風險1、案例：旺昌植物油公司由盛而衰的秘密2、員工任用中存在的風險分析3、規(guī)避企業(yè)員工任用風險的五個絕招4、企業(yè)成功案例分享第五講 如何規(guī)避企業(yè)家族式管理中的用人風險1、案例：王安電腦是怎么垮掉的2、家族式管理中的用人風險分析3、規(guī)避企業(yè)家族式管理用人風險的五種辦法4、企業(yè)成功案例分享第六講 如何規(guī)避企業(yè)績效管理風險1、案例：王偉杰的“好消息”2、企業(yè)績效管理中存在的風險分析3、規(guī)避企業(yè)績效管理風險的五項措施4、企業(yè)成功案例分享第七講 如何規(guī)避企業(yè)薪酬管理風險1、案例：阿達斯公司日趨衰落的原因2、企業(yè)薪酬管理中存在的風險分析3、規(guī)避企業(yè)薪酬管理風險的五個絕招4、企業(yè)成功案例分享第八講 如何規(guī)避企業(yè)員工離職風險1、案例：亨利•福特二世的悲劇2、員工離職中存在的風險分析3、規(guī)避企業(yè)員工離職風險的七種辦法4、企業(yè)成功案例分享第九講 如何規(guī)避企業(yè)勞資關系風險1、案例：錢生公司發(fā)生的勞資事件2、企業(yè)勞資關系中存在的風險分析3、規(guī)避企業(yè)勞資關系風險的三項措施4、企業(yè)成功案例分享第十講 如何規(guī)避企業(yè)員工培訓管理風險1、案例：亞細亞的教訓2、員工培訓管理中存在的風險分析3、規(guī)避企業(yè)員工培訓管理風險的七個絕招4、企業(yè)成功案例分享第十一講 如何規(guī)避企業(yè)接班人培養(yǎng)風險1、案例：失敗的子承父業(yè)2、企業(yè)接班人培養(yǎng)中存在的風險分析3、規(guī)避企業(yè)接班人培養(yǎng)風險的六種辦法4、企業(yè)成功案例分享【講師簡介】陳 方工業(yè)心理學博士，資深管理顧問和培訓講師，人力資源管理專家 在企業(yè)人力資源管理領域近12年工作經歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓工作，主要為企業(yè)提供經營管理改善方案，輔導企業(yè)經營管理變革和進行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓工作，現(xiàn)擔任惠肯培訓與管理咨詢網(wǎng)(www.keeprun.net ) 、海德人力資源網(wǎng)(www.hydehr.com)首席顧問和資深培訓師，擔任時代光華、清華大學、華中科技大學總裁班特聘教授、中國管理創(chuàng)新研究院高級研究員。 陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實際運作經驗。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨立制定科學合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經多次主持多家企業(yè)整體經營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與設計；對企業(yè)文化的建立、推廣；對企業(yè)知識管理、學習型組織建立以及企業(yè)經營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實際操作經驗。 陳方博士有豐富的企業(yè)員工內部培訓經驗。曾經受邀為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯(lián)通、希望集團、武鋼集團、中國移動，勝利油田、南方電網(wǎng)等多家著名企業(yè)提供過有關員工職業(yè)素質、企業(yè)中高層管理人員管理技能等方面的培訓近千場。陳方博士管理咨詢與培訓風格： 陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結合自身豐富的企業(yè)經營管理理論和實踐，專注于為企業(yè)提供操作力極強的適合目前經營管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經營管理改善的方案并加以切實的輔導，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務的過程中可以到達既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經營管理中的問題，推動企業(yè)發(fā)展，又帶動企業(yè)員工自身的企業(yè)經營管理能力的提升。 陳方博士的培訓總是在架構了一個完整的知識體系的基礎上，充分從企業(yè)經營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā)，將企業(yè)經營管理的知識點通過對企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來，以自己在企業(yè)經營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓教學的主線。陳方博士嚴肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，集演和講于一身。既能達到很好的現(xiàn)場效果，又能對企業(yè)經營管理產生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓學員歡迎和好評。陳方博士曾經成功服務的管理咨詢和培訓課程客戶中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、蘭州石化、宜化集團、勝利油田、靖遠電廠、柘林電廠、韶關供電，江西電力，福建電力、贛東北供電、九江供電、鷹潭供電，贛西供電、撫州供電、中南電力設計院、江西省電力科學院、中冶南方、云南紅塔集團、中國人壽，中國平安、泰康人壽、成都紅光、金冠食品、新加坡城市集團、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團、廣東駿豐、北京奔馳、北京建設銀行、武漢市農行、中建三局、中鐵集團、天寶礦業(yè)、天施康藥業(yè)、富山機械、中國寶潔、武鋼集團、新昌印務、華中科技大學EMBA總裁班，清華大學EMBA總裁班、南海生產力中心等陳方博士擅長管理咨詢領域：人力資源管理咨詢　★人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃　★工作與職位分析　★績效管理咨詢　★招聘體系咨詢　★薪酬體系咨詢　★培訓管理咨詢企業(yè)文化咨詢　★企業(yè)文化規(guī)劃　★企業(yè)文化體系設計　★企業(yè)文化運作咨詢　★企業(yè)文化創(chuàng)新咨詢　★企業(yè)文化傳播咨詢　★企業(yè)形象體系設計企業(yè)戰(zhàn)略咨詢　★戰(zhàn)略環(huán)境分析　★企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃　★競爭戰(zhàn)略咨詢　★職能戰(zhàn)略咨詢　★戰(zhàn)略實施咨詢陳方博士擅長培訓領域：陳方博士專注于為企業(yè)提供內部員工的定制培訓服務，主要培訓課程名稱如下，如需要詳細的課程信息，請瀏覽惠肯培訓與管理咨詢網(wǎng)•如何制訂企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃培訓方案 •如何真正將企業(yè)創(chuàng)建成學習型組織訓練方案 •企業(yè)員工人生發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃培訓課程 •成為優(yōu)秀人力資源管理者的全面訓練方案•管理者如何成功運用目標管理技巧的訓練方案•優(yōu)秀管理者必須掌握的九項管理技術訓練方案•企業(yè)管理者必備之技能－時間管理訓練•非人力資源管理者的人力資源技能培訓方案•如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者訓練方案•現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓練解決方案•優(yōu)秀管理者正確理念和職業(yè)心態(tài)的塑造培訓方案•企業(yè)變革中的企業(yè)文化塑造與運用培訓方案備 注：1、 課程時間為兩天，也可以根據(jù)企業(yè)需要適當?shù)难娱L或縮短2、 培訓前對企業(yè)經營管理狀況進行問卷調查和分析，使課程真正有針對性的解決企業(yè)經營管理的實際問題3、 本課程由惠肯企業(yè)經營管理網(wǎng)資深培訓師陳方博士親自主講