【課程背景】現(xiàn)代的中國企業(yè)最缺的是兩種人才，一種是具備領(lǐng)袖氣質(zhì)的企業(yè)家，一種是具備真正職業(yè)化素養(yǎng)的管理者。企業(yè)家的形成，更多的時候是天時、地利、人和的精妙結(jié)果，是可遇不可求的。而職業(yè)經(jīng)理人的形成是通過大量的、成熟的、系統(tǒng)的、高效的素養(yǎng)訓練的結(jié)果，是可批量產(chǎn)生的。 職業(yè)經(jīng)理人的形成需要一個完整、系統(tǒng)的過程，而只有真正具備職業(yè)素養(yǎng)的員工，不管工作的性質(zhì)是什么，才有可能成長為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，這幾乎是唯一的途徑。當企業(yè)的新人進入后一直無法勝任以致淘汰不斷。。。。。。當企業(yè)的員工進入企業(yè)幾年后毫無進步、得過且過。。。。。。當企業(yè)因為引人、育人所付出的代價一再付諸東流。。。。。。當企業(yè)因為沒有高素質(zhì)的人才致使一再無法做大做強。。。。。。 這個時候，我們最應(yīng)該想起的三個字就是“職業(yè)化”！ 現(xiàn)代企業(yè)的最終核心競爭力是人的因素。以人為本的管理，是現(xiàn)代管理和未來趨勢的唯一最佳選擇，員工職業(yè)化素養(yǎng)訓練正是人本管理的最精華部分！ 幫助成熟型企業(yè)打造職業(yè)化員工、熔煉高績效團隊；幫助成長型企業(yè)打造一支有責任心的、敬業(yè)的職業(yè)化員工隊伍是這個課程的唯一目的！【培訓對象】企業(yè)中高層管理人員【課程目標】1、讓學員了解中高層管理者塑造職業(yè)化的重要性并清晰定位自己在組織中的角色2、讓學員深刻認識管理者自身職業(yè)化能力提升與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系并掌握相關(guān)的方法和技巧3、通過對學員管理自我和領(lǐng)導能力的提升，推動企業(yè)健康、高效率的向前發(fā)展【課程時間】 兩天＝（2×6＝12小時）【課程大綱】第一部分、職業(yè)化與職業(yè)素養(yǎng)內(nèi)涵的深刻認識第一講：企業(yè)和員工都需要職業(yè)化1、為什么我們需要職業(yè)化2、何謂“職業(yè)化”3、企業(yè)和個人“職業(yè)化”的內(nèi)容4、員工職業(yè)化的體現(xiàn)第二講：企業(yè)如何實施職業(yè)化管理1、企業(yè)實施職業(yè)化管理的意義2、企業(yè)職業(yè)化管理的基本思路3、企業(yè)職業(yè)化管理的系統(tǒng)模型4、企業(yè)職業(yè)化管理的動態(tài)過程5、企業(yè)提升職業(yè)化管理水平的有效途徑第三講：員工如何實現(xiàn)職業(yè)化1、員工職業(yè)化管理內(nèi)容2、員工職業(yè)化管理模型3、員工職業(yè)化水平提高的途徑第二部分、優(yōu)秀管理者職業(yè)素養(yǎng)的提升第四講：管理者心態(tài)塑造1、什么是心態(tài)2、該如何解夢3、如何培養(yǎng)管理者的職業(yè)化的心態(tài) 第五講：管理者的角色定位1、角色理論的由來2、如何扮演好作為企業(yè)中層管理者的角色3、人才的真義 第六講：作為職業(yè)人的管理者應(yīng)該具備的工作觀1、創(chuàng)新與遵守2、重視自己的工作業(yè)績3、提升自己的環(huán)境適應(yīng)力第七講：管理者的自我認知1、為什么成功的人那么少2、人生的三個階段3、如何自我認知第三部分、作為優(yōu)秀管理者必須掌握的職業(yè)技能第八講：對職業(yè)技能的種種思考1、工作方法2、工作意識3、思維方式第九講：管理者職業(yè)技能之企業(yè)人際關(guān)系1、管理者建立和諧人際關(guān)系要點2、管理者與下屬相處之道3、管理者與同事相處之道4、管理者與上司相處之道第十講：管理者職業(yè)技能之時間管理1、認識時間的真諦2、對時間管理的認識3、時間管理的有效方法運用第十一講：管理者職業(yè)技能之如何有效主持會議1、為什么開會2、有效主持會議的六種技巧第十二講：管理者職業(yè)技能之員工激勵技術(shù)1、激勵機制原理介紹與分析2、管理者有效激勵員工的六種方法3、管理者如何構(gòu)建和實施員工激勵體系【講師簡介】陳 方工業(yè)心理學博士，資深管理顧問和培訓講師，人力資源管理專家 在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案，輔導企業(yè)經(jīng)營管理變革和進行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓工作，現(xiàn)擔任惠肯培訓與管理咨詢網(wǎng)(www.keeprun.net ) 、海德人力資源網(wǎng)(www.hydehr.com)首席顧問和資深培訓師，擔任時代光華、清華大學、華中科技大學總裁班特聘教授、中國管理創(chuàng)新研究院高級研究員。 陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實際運作經(jīng)驗。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨立制定科學合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經(jīng)多次主持多家企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與設(shè)計；對企業(yè)文化的建立、推廣；對企業(yè)知識管理、學習型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實際操作經(jīng)驗。 陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓經(jīng)驗。曾經(jīng)受邀為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯(lián)通、希望集團、武鋼集團、中國移動，勝利油田、南方電網(wǎng)等多家著名企業(yè)提供過有關(guān)員工職業(yè)素質(zhì)、企業(yè)中高層管理人員管理技能等方面的培訓近千場。陳方博士管理咨詢與培訓風格： 陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實踐，專注于為企業(yè)提供操作力極強的適合目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營管理改善的方案并加以切實的輔導，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務(wù)的過程中可以到達既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營管理中的問題，推動企業(yè)發(fā)展，又帶動企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。 陳方博士的培訓總是在架構(gòu)了一個完整的知識體系的基礎(chǔ)上，充分從企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā)，將企業(yè)經(jīng)營管理的知識點通過對企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來，以自己在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓教學的主線。陳方博士嚴肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，集演和講于一身。既能達到很好的現(xiàn)場效果，又能對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓學員歡迎和好評。陳方博士曾經(jīng)成功服務(wù)的管理咨詢和培訓課程客戶中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、蘭州石化、宜化集團、勝利油田、靖遠電廠、柘林電廠、韶關(guān)供電，江西電力，福建電力、贛東北供電、九江供電、鷹潭供電，贛西供電、撫州供電、中南電力設(shè)計院、江西省電力科學院、中冶南方、云南紅塔集團、中國人壽，中國平安、泰康人壽、成都紅光、金冠食品、新加坡城市集團、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團、廣東駿豐、北京奔馳、北京建設(shè)銀行、武漢市農(nóng)行、中建三局、中鐵集團、天寶礦業(yè)、天施康藥業(yè)、富山機械、中國寶潔、武鋼集團、新昌印務(wù)、華中科技大學EMBA總裁班，清華大學EMBA總裁班、南海生產(chǎn)力中心等陳方博士擅長管理咨詢領(lǐng)域：人力資源管理咨詢　★人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃　★工作與職位分析　★績效管理咨詢　★招聘體系咨詢　★薪酬體系咨詢　★培訓管理咨詢企業(yè)文化咨詢　★企業(yè)文化規(guī)劃　★企業(yè)文化體系設(shè)計　★企業(yè)文化運作咨詢　★企業(yè)文化創(chuàng)新咨詢　★企業(yè)文化傳播咨詢　★企業(yè)形象體系設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略咨詢　★戰(zhàn)略環(huán)境分析　★企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃　★競爭戰(zhàn)略咨詢　★職能戰(zhàn)略咨詢　★戰(zhàn)略實施咨詢陳方博士擅長培訓領(lǐng)域：陳方博士專注于為企業(yè)提供內(nèi)部員工的定制培訓服務(wù)，主要培訓課程名稱如下，如需要詳細的課程信息，請瀏覽惠肯培訓與管理咨詢網(wǎng)•如何制訂企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃培訓方案 •如何真正將企業(yè)創(chuàng)建成學習型組織訓練方案 •企業(yè)員工人生發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃培訓課程 •成為優(yōu)秀人力資源管理者的全面訓練方案•管理者如何成功運用目標管理技巧的訓練方案•優(yōu)秀管理者必須掌握的九項管理技術(shù)訓練方案•企業(yè)管理者必備之技能－時間管理訓練•非人力資源管理者的人力資源技能培訓方案•如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者訓練方案•現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓練解決方案•優(yōu)秀管理者正確理念和職業(yè)心態(tài)的塑造培訓方案•企業(yè)變革中的企業(yè)文化塑造與運用培訓方案備 注：1、 課程時間為兩天，也可以根據(jù)企業(yè)需要適當?shù)难娱L或縮短2、 培訓前對企業(yè)經(jīng)營管理狀況進行問卷調(diào)查和分析，使課程真正有針對性的解決企業(yè)經(jīng)營管理的實際問題3、 本課程由惠肯培訓與管理咨詢網(wǎng)資深培訓師陳方博士親自主講