您的企業(yè)為何會倒閉 古語有云：創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難！而今事實亦是如此，許多企業(yè)老板輕輕松松的開起了公司、辦起了工廠。運營三、五個月就出現(xiàn)了大幅度的虧損，甚至有些企業(yè)面臨了倒閉的危機，面臨著種種困難問題不知如何化解。根據(jù)調(diào)查顯示其大多數(shù)公司倒閉都與一個因素有關(guān)-----現(xiàn)金流。 太多的人以為開起了公司、辦起了工廠自己已經(jīng)成功了，不再去考慮過多因素，只要走好每一步即可。事實上并不是像每個創(chuàng)業(yè)者想的那么簡單，后而卻是您走上軌道的開始，是您事業(yè)的起跑線而已。我見到路邊的餐館一間間開張，三五月后一家家關(guān)門大吉；我見過許多公司一家家成立，三五月或是一年半載后公司黃頁上再也沒有了您的名字。 社會上出現(xiàn)了種種這樣的問題，種種現(xiàn)象我用什么來解釋呢？為什么一家企業(yè)開始活得好好的，轉(zhuǎn)眼間卻消失得無影無蹤。筆者也訪問了許多企業(yè)老板，為什么您的企業(yè)經(jīng)營得好好的突然間就這樣了，少數(shù)過于面子問題不愿透露原由，而真正明白其原因的都意識到兩點： 第一：管理跟不上出現(xiàn)了管理危機。 這樣的現(xiàn)象不是一擊斃命的，一個企業(yè)出現(xiàn)了如此現(xiàn)象是可以挽救的，可以找些咨詢公司來到企業(yè)里進行診斷，找出困難，問題出在那兒了，治治病也就可以解決得了的。 這就相當于一個流水線一樣，最終收不到上面下傳過來的貨物，就會順著流水線上去檢查就可以發(fā)現(xiàn)問題出在那兒了，然后找人過來修修補補就可解決這個難題了，企業(yè)遇到管理問題也可以依照這樣的方式來進行診斷，治病。解決管理危機讓企業(yè)系統(tǒng)再次恢復到以前生機。 第二：現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)。 這卻是所有企業(yè)公司倒閉的最大禍根，為什么這么說呢？您的企業(yè)沒有利潤支撐時，可以拿老本來防守市場的進攻；您向銀行借不到款時，也可以拿老本來支撐；您向朋友籌集不到一分資金時，您還拿什么來支持企業(yè)的運轉(zhuǎn)？發(fā)放員工的工資？進行企業(yè)常規(guī)運轉(zhuǎn)？有些人會說：某些廠家可以給我鋪貨，我可利用這個來支撐企業(yè)運轉(zhuǎn)。朋友們，您想清楚了嗎？您躲過一時能躲過一世嗎？ 最多情況下您可以支持一會兒半會兒，可您也得裁員、減小規(guī)模等方式來維持您的企業(yè)運轉(zhuǎn)啊，這樣一來您就會越來越小，慢慢被折磨而死，而且死得比那些突然死亡的更慘。 那我們?nèi)绾蝸肀苊膺@樣的事情發(fā)生呢？我就個人平時的理財方式淺談企業(yè)管理的風險金----現(xiàn)金流。平時我個人理財時銀行里都會有一筆錢是不出現(xiàn)危機打死都不運的資產(chǎn)---個人風險金。我會從每月收入中提取2%-5%的錢來存進銀行，作為我的個人風險金，以應(yīng)變我的失業(yè)、或是其他意外，這樣一來我可解決許多人遇到這種情況而發(fā)愁的問題。 企業(yè)管理其實也如此，可以從每月的盈利中提出2%--5%的盈利作為企業(yè)的風險保證金，不論您有任何重要事情都不要運這筆財產(chǎn)，直到您的企業(yè)真正面臨現(xiàn)金危機而要倒閉時它就是拯救您企業(yè)的資本，它可彌補您現(xiàn)金支出的困難，可以幫助您籌集不到資金的一桶黃金；它可以扭轉(zhuǎn)企業(yè)命運的一筆財產(chǎn)。 各位您明白了吧，其實就這么簡單。任何事情都會遇到風險，您學會風險管理了嗎？您有想到更多的風險管理方案嗎？管理的真理就在您的身邊，仔細琢磨，仔細推敲，那就是扭轉(zhuǎn)企業(yè)命運的一把金鑰匙。