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蔣巍巍:蔣巍?。含F(xiàn)代管理與兵家智慧
2016-01-20 3928


中國(guó)古代的兵家管理思想是中國(guó)古代文化的重要組成部分之一,它與道家、墨家、儒家、法家等并稱為古代十大家思想,是我國(guó)的軍事家對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的指揮、計(jì)劃提供參考的一種重要文獻(xiàn)和依據(jù)。延續(xù)至今,已經(jīng)演變成企業(yè)家治理企業(yè),面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參考。

兵家思想的重點(diǎn)是有關(guān)戰(zhàn)略的論述,每一場(chǎng)軍事的較量都離不開戰(zhàn)略的事先運(yùn)轉(zhuǎn),“知己知彼”“居安思?!薄坝袀錈o(wú)患”等一系列軍事中衍生出來(lái)的詞語(yǔ),都是來(lái)源于兵家的思想。

據(jù)史書《資治通鑒》記載,公元前353年,魏惠王派大將龐涓率兵伐趙,企圖殲滅趙國(guó)的都城,在這種進(jìn)擊的關(guān)頭,趙國(guó)向齊國(guó)發(fā)起緊急救援的信號(hào)。第二年,齊國(guó)派田忌率兵救趙,鬼谷子的大弟子孫臏擔(dān)任軍師一職。

田忌本想直接向趙國(guó)出兵,但是孫臏卻建議他先去攻打魏國(guó)的都城。孫臏說(shuō):“夫解雜亂糾紛者不控拳,救斗者,不搏擊。批亢搗虛,形格勢(shì)禁,則自為解耳。”意思是,不要在別人起紛爭(zhēng)的時(shí)候,用拳頭參與搏擊。排解爭(zhēng)斗最好的辦法就是攻其不備,這樣就會(huì)使得雙方的戰(zhàn)爭(zhēng)自然而然的停止。

田忌接受了孫臏的建議。同年10月,龐涓攻陷趙國(guó)的都城邯鄲后,聽說(shuō)魏國(guó)的都城被齊軍威脅,急忙班師回朝。這個(gè)時(shí)候,田忌和孫臏先派高唐等人迎戰(zhàn),并假意敗給魏軍,以示自己軍隊(duì)的弱小,然后在中途設(shè)伏,大敗魏軍。

12年之后,龐涓領(lǐng)命率軍向韓國(guó)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻,韓軍寡不敵眾,請(qǐng)救于齊國(guó)。齊威王派田忌等人率兵救韓,孫臏仍然擔(dān)任軍師,孫臏仍采用聲東擊西的戰(zhàn)略再次向魏國(guó)的都城佯裝進(jìn)攻,龐涓再次上當(dāng),并且比之前一次輸?shù)酶鼞K。孫臏巧用地理地形的優(yōu)勢(shì),在道路狹窄、地形險(xiǎn)峻的地區(qū)設(shè)下埋伏,導(dǎo)致龐涓自刎而亡。

齊國(guó)能在兩次戰(zhàn)役中,輕而易舉地打敗龐涓率領(lǐng)的魏國(guó)大軍,主要還在于孫臏對(duì)兵家智慧的掌握和運(yùn)用。明朝的馮夢(mèng)龍把孫臏的聲東擊西的戰(zhàn)略寫進(jìn)了《智慧》一書中,其實(shí),孫臏不僅在聲東擊西的戰(zhàn)略上技高一籌,在具體的戰(zhàn)術(shù)部署和地形選擇上都別出心裁,顯示了兵家過(guò)人的智慧。

事實(shí)上,這種兵家的思想并不是只用于傳統(tǒng)的軍事中,在這個(gè)和平的年代,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中這一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)迅速盛行的時(shí)期,各大企業(yè)之間都在進(jìn)行著一種競(jìng)爭(zhēng),都在你追我趕地爭(zhēng)奪市場(chǎng)這塊地盤。于是,兵家的智慧又被運(yùn)用到企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)中,成為企業(yè)總裁制定戰(zhàn)略的寶貴財(cái)富。

每一個(gè)總裁都是這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的發(fā)起者,所以他們理所當(dāng)然地承擔(dān)起為戰(zhàn)爭(zhēng)出謀劃策,制定戰(zhàn)略決策的責(zé)任,因此就要求企業(yè)的總裁擁有兵家智慧,懂得運(yùn)用《孫子兵法》中的戰(zhàn)術(shù),并舉一反三地運(yùn)用到企業(yè)的變革戰(zhàn)略中。

我們不得不承認(rèn),《孫子兵法》確實(shí)是戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想和主要的參考資料,無(wú)論是哪個(gè)企業(yè)的變革,都離不開這項(xiàng)歷史悠久的名著的指導(dǎo)。

在現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展中,我們從各大企業(yè)的一把手身上,仍然能夠發(fā)現(xiàn)兵家智慧的身影。被譽(yù)為代工巨頭的富士康、鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘在企業(yè)的變革中就有兵家智慧的影子。

2010年,是富士康最為悲慘的一年,在這一年之中,由于員工頻繁跳樓事件的發(fā)生,使得富士康這一國(guó)際大型企業(yè)的勞工制度遭受到了外界的質(zhì)疑。

受“跳樓門”事件的影響,富士康出現(xiàn)了有史以來(lái)員工流動(dòng)最頻繁的現(xiàn)象,這無(wú)疑使富士康雪上加霜。

為了緩解這件不良的事件帶給企業(yè)的影響,富士康的開始利用企業(yè)向自動(dòng)化、向電商化的變革戰(zhàn)略來(lái)轉(zhuǎn)移社會(huì)對(duì)富士康的關(guān)注焦點(diǎn),從而減輕“跳樓門”事件對(duì)社會(huì)造成的不良影響。

這樣的轉(zhuǎn)移關(guān)注點(diǎn)的辦法,有助于富士康在遭受“跳樓門”事件影響后的恢復(fù),既減少了外界對(duì)跳樓事件的猜疑,又穩(wěn)定了內(nèi)部員工焦躁不安的情緒。富士康能有今天這樣的成就,能在出現(xiàn)惡性事件后依然保持企業(yè)的社會(huì)地位不動(dòng)搖,離不開郭臺(tái)銘的“用兵謀略”。

所以,蔣巍巍總結(jié)后發(fā)現(xiàn),每一個(gè)成功企業(yè)的一把手都應(yīng)該是一個(gè)兵家智慧的代表,他們身上的兵家智慧,一般體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、知彼知己

在制定變革戰(zhàn)略的時(shí)候,首先應(yīng)該清楚企業(yè)變革的原因,了解自身的缺陷,清楚企業(yè)哪方面存在不足。然后了解市場(chǎng),掌握人們的生活需求,消費(fèi)者的需求就是未來(lái)市場(chǎng)的走向,只有清楚這些,才能有方向的采取變革,保證變革的成功。

2、居安思危

我們經(jīng)常提及,《華為的冬天》就是任正非兵家智慧的表現(xiàn),它能夠讓員工形成一種危機(jī)感,讓員工在這種危機(jī)感的作用下,積極主動(dòng)地變革,并且謹(jǐn)慎面對(duì)變革中的每一步。危機(jī)感會(huì)讓你的意識(shí)緊繃,不自覺地規(guī)范自己的行為,調(diào)整自己的狀態(tài),既減少了危機(jī)發(fā)生的概率,也會(huì)在危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候能夠從容面對(duì),不至于出現(xiàn)魚死網(wǎng)破的情況。

3、攻其不備,出其不意

我們常常會(huì)這樣問(wèn)自己,為什么別的企業(yè)能夠迅速占領(lǐng)市場(chǎng),在市場(chǎng)中取得先機(jī),而我們就跟著別人的腳步,亦步亦趨地從別人的殘羹冷炙中尋找被遺漏的油水?不主動(dòng)變革,就會(huì)被動(dòng)地受到市場(chǎng)打壓。

兵家智慧是每一位領(lǐng)導(dǎo)者智慧的體現(xiàn)、必需的修行,能夠運(yùn)用《孫子兵法》的領(lǐng)導(dǎo)者,定能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中大展拳腳,看到別人看不到的變革先機(jī)和優(yōu)勢(shì)。

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