帶好團隊的20條鐵律（干貨）
1、 【關于團隊信仰】：世界上有兩個組織是最強大的，一個是宗教，另一個是軍隊，為什么這兩個組織最強大，我們來學習一下，宗教把信仰放在第一位，軍隊把使命放在第一位，宗教成員為信仰犧牲叫做“永生”，軍隊戰(zhàn)士為使命犧牲是叫做“光榮”。信仰是什么，信仰是一種能讓組織延續(xù)的文化。我不止一次的講過：“在這個世界上只有文化才具有引導性，統(tǒng)一性和傳承性，并且只有文化讓這三者合一，恰恰這三者都是獲取領導力最有效的手段”。那么，信仰和使命的背后是什么，是宗教的教規(guī)和軍隊的制度。其實，鐵律教規(guī)和嚴明的制度都是為信仰和使命服務的，不存在合理不合理，是不存在人性化的。所以，為了信仰做出任何的行為，或出格的行為，包括觸犯國家和世界法律的都是光榮的，雖然法律是為統(tǒng)治階級服務的，而信仰在教徒的心中才是至高無上的，這就是信仰的力量。在團隊管理的過程中，如果要尋找團隊的信仰就要順著這個方向去提煉，去摸索，有些團隊管理者真正在打造團隊，也有些管理者卻在利用人心，其實這兩者是有很大區(qū)別的。
2、 【關于團隊價值觀】：
3、團隊的價值觀管理永遠都是團隊管理的源泉，團隊價值觀的確立，是團隊管理者的首要任務和出發(fā)點。
3、 【關于團隊利益】：
狼在捕獲獵物之后，每一個參與捕獵的成員都能分享到勝利的果實，這一條“狼規(guī)”從狼這個物種存在一直延續(xù)到今天，狼的延續(xù)就是這條“狼規(guī)”的延續(xù)，狼性團隊的存在，就是“狼規(guī)”精神的延續(xù)?？梢?，合理公平的分配機制是團隊能否長遠的基礎。
4、 【關于團隊榮譽】：
請永遠的牢記，不論你有多么的成功，請將你所有的收獲與榮耀歸功于你的團隊，是一種領導藝術也好，是激勵團隊成員也好，你自己去想吧。
5、 【關于團隊的力量】：
當團隊要超越一個目標時，我們需要的不是獅子一樣的英雄，而是像螞蟻一樣團隊，因為在追逐目標的路上，“螞蟻團隊”可以原諒一個錯100次的螞蟻成員，而“獅子團隊”錯一次就有可能出局?？梢?，團隊力量的獲得與體積和勇猛無關，與團結有關。
6、 【關于關于團隊權力】：
“什么是權力？一個人犯了罪，法官依法判他死刑，這其實不叫權力，這叫正義。而一個人同樣犯了罪，皇帝可判他死刑，也可以不判他死，于是皇帝赦免了他，這就叫權力！”，所以，當團隊成員做出了對團隊不利的事情時，包容遠遠要比批評收獲的更多。
7、 【關于關于團隊批評】：
再和風細雨的批評也是酸的，就像是降臨在員工身上的一場酸雨。批評本身就是一種打擊，會消磨員工的自信，使員工開始否定自己。有一種聰明的批評方法，透漏了圓滑的人際關系處理方式，那就是“三明治法則”：在批評下屬時要先稱贊，即責備前稱贊一件，責備后稱贊一件，而把責備夾在中間。
8、 【關于團隊事業(yè)】：
在團隊粗文化形成的階段，團隊成員的內心有一個問題必須回答：“什么是事業(yè)？”我經常都是這樣回答的：“事業(yè)就是把你不喜歡做的事情做好，然后再堅持把你喜歡做的事做下去；堅持是很重要的，一個人事業(yè)的成敗往往取決于堅持，正所謂“成于堅持，而毀于放棄！”再通俗一點講：能夠值得連續(xù)做的事情就是事業(yè)。
9、 【團隊發(fā)展的8個動力原則】：
2、目標明確獲得合理分工的引導力；
3、堅持到底獲得認真負責的行動力；
4、大愛無疆獲得高度信任的凝聚力；
5、不恥下問獲得高效進取的成長力；
6、高瞻遠矚獲得與時俱進的教導力；
7、聆聽而至獲得熱情豁達的溝通力；
8、科學決策獲得顧全大局的思考力；
10、【團隊的“高績效”從何而來】：
1、形成人心所向的價值觀，引導團隊成員自動自發(fā)的工作。
2、目標清晰，給團隊成員“現(xiàn)在與未來”的準確定位。
3、只給困難找方法，不給失敗找理由，養(yǎng)成不斷地幫助團隊解決問題的習慣。
4、具備“真誠、團結、寬容、無我”的協(xié)作精神。
5、業(yè)務熟練、技術過硬。
1、自我成長與臨危受命。
2、服從與探索。
3、大膽實踐與風格形成。
4、管理創(chuàng)新和與時俱進。
5、人性理解與無為而治。
12、【團隊成員的習慣管理】：
1、人因思而變，因行而固。
2、一定要在團隊文化的指引下，讓你的團隊養(yǎng)成團隊利益高于一切的習慣。
3、養(yǎng)成服從制度的習慣。
4、養(yǎng)成普及職業(yè)化的習慣。
5、養(yǎng)成不找理由，沒有借口的執(zhí)行習慣。
7、養(yǎng)成勇于創(chuàng)新、敢于承擔責任的習慣。
8、養(yǎng)成不斷修煉自我，追求專業(yè)化的習慣。
13、【團隊管理4定律】：
1、輕財足以聚人。
2、律己足以服人。
3、量寬足以得人。
4、身先足以率人。
14、【高效團隊信任的三個維度】：
1、信守承諾（做人）；
2、 積極主動（做事和能力）；
3、 信念第一（態(tài)度）。
15、【提高團隊執(zhí)行力的三大法則】：
1、 高水平的戰(zhàn)略理解力；
2、 高素質的責任目標分解力；
3、 高效率的流程管控力；
16、【尋找團隊創(chuàng)新的源頭】:
1、“愛”自己的團隊，“愛”是創(chuàng)新之源。
2、有意愿為團隊解決問題是創(chuàng)新之因。
3、打開思維空間是團隊創(chuàng)新之本。
4、不畏懼失敗是團隊創(chuàng)新之舉。
5、敢于承擔責任是團隊創(chuàng)新之貴。
17、 【團隊成員的心態(tài)為何而變】：
1、為能否得到組織和上司的信任而變；
2、為追求虛榮而變；
3、為未來的發(fā)展而變；
4、為現(xiàn)在的利益而變；
5、為自已夢想而變；
6、為權力而變；
7、為逃離痛苦而變；
8、為追求快樂而變；
9、會受環(huán)境影響而變；
10、受情緒影響而變；
11、為情所困時變；
12、面對壓力時變。
18、【團隊聽字訣】：
1、立不正方，不聽；
2、面無微笑，不聽；
3、目無接觸，不聽；
4、心無尊重，不聽；
5、情緒激動，不聽；
6、持有偏見，不聽；
7、打斷對方，不聽；
8、妄下結論，不聽；
19、【團隊學字訣】：
1、你可以拒絕學習，但你的競爭對手絕對不會；
2、拒絕學習就是衰老的標志；學習如逆水行舟，不進則退；
3、學習是充滿思想的勞動；
4、學史使人明智，學詩使人靈透，學而不思則罔，思而不學則殆；
5、不吃飯則饑，不學習則愚；
6、讀書先備筆，知行要合一；
7、知識是力量的源泉，學習是最賺錢的投資！
20、【團隊管理心法】：
1、以力服人只能使人懾服，以才服人可以使人折服，而以徳服人則能使人心服！
以上內容節(jié)選自蔣巍巍老師2011年《打造高績效團隊》一書，轉載發(fā)表請務必或得正式授權。
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