客戶：山東博愛科技 地點(diǎn)：山東省 - 濟(jì)南 時(shí)間：2014/8/8 0:00:00 《團(tuán)隊(duì)管理與部屬激勵(lì)》課程大綱 課程概述： 現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人，但每個(gè)企業(yè)都缺少有能力的團(tuán)隊(duì)；在這個(gè)飛快變化和不斷創(chuàng)新的時(shí)代，成功不再是一個(gè)人的表現(xiàn)了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間單位累加的關(guān)系，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。員工是種子，團(tuán)隊(duì)是土壤，只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長，成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)一樣也不會(huì)有成功的個(gè)人，在團(tuán)隊(duì)中激勵(lì)部署的能力已被公認(rèn)為企業(yè)唯一持久的核心競爭力。 《團(tuán)隊(duì)管理與部屬激勵(lì)》課程向您講授立即可以投入應(yīng)用的方法和技巧，學(xué)員將在課程中學(xué)習(xí)到如何： ? 理解團(tuán)隊(duì)存在的意義，高績效團(tuán)隊(duì)的特征和構(gòu)成要素，在團(tuán)隊(duì)中建立牢固信任感和成就感的重要意義。 ? 合理應(yīng)用聆聽，情感關(guān)注、激勵(lì)技巧、教練式管理等方法和技巧管理團(tuán)隊(duì)。 ? 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)在五個(gè)不同發(fā)展階段的管理原則和激勵(lì)技巧。 課程時(shí)間：1天 參加對(duì)象：中高層管理人員 授課老師：《這樣執(zhí)行最高效》和《打造高績效團(tuán)隊(duì)》書籍作者蔣巍巍先生 課程內(nèi)容： 一、 團(tuán)隊(duì)管理概論 ? 現(xiàn)實(shí)工作中常見的團(tuán)隊(duì)問題 ? 團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別 ? 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的要素 ? 高績效團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)與特征 ? 正確理解建立團(tuán)隊(duì)的意義和目的 ? 案例：高績效團(tuán)隊(duì)是怎樣煉成的 ? 案例討論“什么樣的團(tuán)隊(duì)是高績效團(tuán)隊(duì)” 二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下團(tuán)隊(duì)管理者的新挑戰(zhàn) ? 變化挑戰(zhàn)遠(yuǎn)見 ? 人力挑戰(zhàn)資本 ? 創(chuàng)新挑戰(zhàn)規(guī)則 ? 團(tuán)隊(duì)管理中“組織架構(gòu)的”動(dòng)力原則 ? 團(tuán)隊(duì)的成就感管理是團(tuán)隊(duì)管理的靈魂 ? 案例討論：“團(tuán)隊(duì)成員成就感管理的重要性” 三、團(tuán)隊(duì)管理者必備的能力和素質(zhì) ? 制約團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力水平的4個(gè)要素 ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力形成的5個(gè)過程 ? 多謀善斷的決策力 ? 步步為贏的管控力：團(tuán)隊(duì)不同時(shí)期（成立期、動(dòng)蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期、調(diào)整期）的管理原則和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 有效資源的組織力 ? 比金子還貴的信任力 ? 卓越有效的溝通力 ? 凝聚人心的影響力（團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力） 四、團(tuán)隊(duì)管理者如何做好部署激勵(lì) ? 激勵(lì)原理 ? 獎(jiǎng)罰制度和激勵(lì)機(jī)制 ? 激勵(lì)的菜譜 ? 激勵(lì)部署的10個(gè)法則 ? 如何自我激勵(lì) ? 激勵(lì)部署的6個(gè)有效步驟 ? 案例：價(jià)值觀激勵(lì) ? 案例：競爭激勵(lì) ? 案例：“表揚(yáng)式“的批評(píng)