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蔣巍巍:組織與執(zhí)行力
2016-01-20 45829
 組織與執(zhí)行力      每個(gè)企業(yè)都由大大小小的組織構(gòu)成,每個(gè)組織都由形形色色的個(gè)人組成,影響企業(yè)執(zhí)行力既有組織因素也有個(gè)人因素,但往往是組織因素會(huì)直接影響個(gè)人因素。所以組織的強(qiáng)與弱是企業(yè)缺乏執(zhí)行力的又一個(gè)主要因素。就像三個(gè)和尚沒(méi)水吃的故事一樣,組織結(jié)構(gòu)不明確、不合理,“沒(méi)水吃”就將是無(wú)法避免的結(jié)果。一個(gè)和尚打水時(shí),組織結(jié)構(gòu)是直線(xiàn)職能制,既簡(jiǎn)單又高效;兩個(gè)和尚抬水,你離不開(kāi)我,我也離不開(kāi)你,分工明確;三個(gè)和尚之所以喝不到水,是因?yàn)闆](méi)有領(lǐng)導(dǎo),責(zé)任不清,大家面面相覷、互相推諉,當(dāng)然喝不到水。   三個(gè)和尚的故事反映了合理的執(zhí)行組織體系的重要性,企業(yè)是一個(gè)特殊的組織,既要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任又要用各種方法獲取利潤(rùn)保證企業(yè)的正常運(yùn)作,這樣看來(lái)企業(yè)的組織形成既要符合社會(huì)的需求,又要迎合市場(chǎng)的環(huán)境,還要顧及到組織成員的思想。要想建立一個(gè)完善的執(zhí)行力組織體系,就要有合理決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)力、獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)制度和職責(zé)明確的合理分工。       三個(gè)和尚雖然同住一個(gè)廟中,但是沒(méi)有領(lǐng)頭人,所以猶如一盤(pán)散沙,沒(méi)有執(zhí)行力。如果一群人在火車(chē)站的候車(chē)室等車(chē),忽然有一個(gè)警察告知大家有人攜帶了危險(xiǎn)品,并且讓人群遵照他的指揮行動(dòng),警察在這種情況下成為了這群人的領(lǐng)導(dǎo),具有了決策權(quán),此時(shí)就可以說(shuō),這個(gè)組織開(kāi)始具有了執(zhí)行力。   所以,決策權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)力本生的體現(xiàn)也是執(zhí)行力組織的第一個(gè)特征,因?yàn)闄?quán)力得到了分配,明確了“誰(shuí)說(shuō)了算,誰(shuí)應(yīng)該服從誰(shuí)的”問(wèn)題。   決策權(quán)一定要得到合理的分配,一個(gè)企業(yè)每一層領(lǐng)導(dǎo)者乃至每一級(jí)員工都要有與自己匹配的決策權(quán),決策權(quán)不夠,會(huì)導(dǎo)致?lián)p失;決策權(quán)過(guò)大,缺少必要的監(jiān)控也會(huì)帶來(lái)失敗。以下就是一個(gè)決策權(quán)過(guò)大導(dǎo)致失敗的案例,由此可知合理分配決策權(quán)的意義所在。   明確了決策權(quán)的分配,組織只是具有了初步的執(zhí)行力,這種執(zhí)行力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。以企業(yè)為例,僅僅區(qū)分出領(lǐng)導(dǎo)者和普通員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,因?yàn)閱T工服從領(lǐng)導(dǎo)者雖然很明確,但是領(lǐng)導(dǎo)者卻沒(méi)人管理,同樣的,員工做好做壞也沒(méi)什么區(qū)別。這樣的組織戰(zhàn)斗力必然不強(qiáng)。 在這種情況下,組織就要推出適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰體制,不管是領(lǐng)導(dǎo)者還是員工,只要表現(xiàn)出色就給予獎(jiǎng)勵(lì);表現(xiàn)不好就要受到懲罰。賞罰分明自然會(huì)加強(qiáng)組織的執(zhí)行力,但是,獎(jiǎng)罰一定要適當(dāng),不同的獎(jiǎng)罰方式會(huì)導(dǎo)致不同的結(jié)果。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),適當(dāng)?shù)男匠隀C(jī)制非常重要,企業(yè)一定要選擇能夠充分調(diào)動(dòng)員工執(zhí)行力的機(jī)制。   有了適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰機(jī)制,明確了領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者,一個(gè)組織還缺少明確的職責(zé)分工機(jī)制。試想一群人在一起,僅有領(lǐng)導(dǎo)者和獎(jiǎng)罰條例,卻不知道“大家該怎么做事,甲的責(zé)任是什么,乙該如何與甲配合工作”,這樣的組織戰(zhàn)斗力也不會(huì)很強(qiáng),所以,劃分每個(gè)人的職責(zé)是必須的,也是必要的。    
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