影響執(zhí)行力的第四根源
蔣魏蔚原創(chuàng)
在企業(yè)管理的過程中,所有的戰(zhàn)略都要通過人去落地,所以管理的主體便是人。那么,管理者的管理方法是否科學、是否被執(zhí)行層所認可,這是非常重要的。每個企業(yè)都有一個宏偉的戰(zhàn)略,從企業(yè)方看來,我的宏偉戰(zhàn)略一定能吸引我的員工,但往往結(jié)果并不是如此,企業(yè)關(guān)注的是,如何把我們的戰(zhàn)略執(zhí)行好,而員工關(guān)注的是,你所說的戰(zhàn)略是不是我們能夠接受的。我比個例子:我的語言表達能力很強,我在塑造一個宏偉的藍圖,但是對方卻說:“老蔣你的表達很形象,很出色,但是我無法接受”。就是說在這個時候的表達并不重要,重要的是如何讓對方接受。我們企業(yè)的戰(zhàn)略表達是很重要,但更重要的是如何讓我們的員工接受。只有員工完全的接受了,才能像企業(yè)所希望的那樣去執(zhí)行。這一點是我們在做管理時候很容易犯的一個毛病。領(lǐng)導安排工作,布置任務,發(fā)號施令,都很簡單,但執(zhí)行的時候經(jīng)常會出現(xiàn)這樣或那樣的問題,在企業(yè)管理中執(zhí)行的主體是人,所以我們要在員工這個主體上多下一些功夫。
在企業(yè)管理的過程中往往會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:你想讓他做的并不是他想要做的,他想做的你不一定會讓他做,你所期望的就是你所失望的。你會發(fā)現(xiàn),企業(yè)的關(guān)注點和員工關(guān)注點的永遠是不一樣的。每個員工到你的企業(yè)工作,都有著自己的夢想,其實他和你企業(yè)的關(guān)系非常的松散,因為每個人的關(guān)注點幾乎和你的企業(yè)無關(guān)。員工的關(guān)注點只會和他的經(jīng)歷有關(guān),和他的家庭成長有關(guān),和他的感情有關(guān),和他的夢想有關(guān),反而和你企業(yè)相關(guān)的東西很少,很少。所以,維持你企業(yè)執(zhí)行的因素好像只有薪水,而員工的關(guān)注點就只能是薪水了??梢?,如果企業(yè)的關(guān)注點和員工的關(guān)注點不一樣,企業(yè)內(nèi)的執(zhí)行力很低這是正常的。如果我們解決了企業(yè)的關(guān)注點和員工的關(guān)注點是同一個點,那么我們企業(yè)所表達的愿景和員工所關(guān)注的就在一個頻道了,從而也就解決了企業(yè)的表達就是員工所期望的,而不是企業(yè)的表達是員工不能接受的。我們完全可以通過做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃來實現(xiàn)這一愿望。當然員工的職業(yè)生涯規(guī)劃也要科學的去做,在幫助員工做職業(yè)生涯規(guī)劃之前,首先要給員工做一個人才測評,要搞清楚,我們的每個員工的類屬:業(yè)務型,管理型,技術(shù)型等。還要搞清楚每個員工的個人規(guī)劃,興趣愛好,和人生目標。再者幫助在企業(yè)的工作過程中,素質(zhì)上的提升,能力上的提升,收入上的提升,職位上的提升等等。在適當?shù)臅r候逐步植入企業(yè)文化,再用科學的管理制度和方法,使員工和企業(yè)之間的關(guān)系從松散轉(zhuǎn)化成緊密。這樣不但可以留住人才,而且還可以提升執(zhí)行力。我之前在《影響執(zhí)行力的第二根源》說過,要給員工在我們的企業(yè)里一個準確的定位,是執(zhí)行力的根基。當然執(zhí)行力是一個系統(tǒng),不是每個問題單個解決,而是每個問題逐個有序的解決。如果說定位是解決員工現(xiàn)在的問題,那么,職業(yè)生涯規(guī)劃是解決員工未來的問題,如果員工沒有未來,他就會從頭再來??梢?,員工的職業(yè)生涯規(guī)劃的好壞直接影響執(zhí)行力的強弱。