為什么無(wú)數(shù)企業(yè)的完美藍(lán)圖最終化為泡影？為什么擁有卓越智慧的人仍然沒(méi)有走向輝煌？為什么一個(gè)又一個(gè)企業(yè)崛起而又滅亡？為什么企業(yè)越來(lái)越大，老板卻越來(lái)越累？為什么還不知道什么原因，失敗的眼淚已經(jīng)奪眶而出？答案只有一個(gè)，那就是執(zhí)行力太弱。

拿破侖從厄爾巴島回到巴黎之后，他很快就把整個(gè)法國(guó)的政權(quán)掌握在了自己的手中。當(dāng)歐洲各國(guó)的首腦聽(tīng)到這個(gè)消息之后，如臨大敵，為了能夠以最快的速度消滅掉拿破侖，他們馬上組織了第七次反法同盟。當(dāng)然，作為一代霸主的拿破侖不可能坐以待斃，他迅速組織人員進(jìn)行反抗，并根據(jù)實(shí)際情況制定了無(wú)懈可擊的戰(zhàn)略部署。

根據(jù)拿破侖的部署，法軍應(yīng)該在俄奧聯(lián)軍到達(dá)之前就把英普聯(lián)軍一口吃掉，但是這一戰(zhàn)略部署并沒(méi)有得到貫徹落實(shí)。而優(yōu)柔寡斷、行動(dòng)遲緩的內(nèi)伊元帥又受命占領(lǐng)布魯塞爾陣地用以牽制英軍，他的性格導(dǎo)致他沒(méi)有按時(shí)完成任務(wù)。

在激烈的戰(zhàn)斗中，拿破侖命令戴爾隆軍團(tuán)由弗拉斯內(nèi)轉(zhuǎn)移到普軍的側(cè)后方，與主力部隊(duì)一起夾擊普軍，但因?yàn)榇鳡柭?duì)拿破侖的命令沒(méi)有理解清楚，把軍隊(duì)帶到了錯(cuò)誤的方向，由于這一致命的錯(cuò)誤，延誤了戰(zhàn)機(jī)，使一部分普軍逃脫。

針對(duì)此，史學(xué)家和軍事評(píng)論家認(rèn)為，多虧了拿破侖的部下沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行他的作戰(zhàn)方案，如果他的部下能夠不折不扣地執(zhí)行和落實(shí)他的戰(zhàn)略計(jì)劃，這是一件都么可怕的事情呀。

執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，沒(méi)有執(zhí)行力的組織，是注定會(huì)失敗的。

管理大師彼得.德魯克說(shuō)過(guò)“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行”。有行動(dòng)才會(huì)有收獲，工作已經(jīng)成為現(xiàn)在生活中不可缺少的一部分，想要攀上人生的頂峰，就必須立即著手，積極行動(dòng)，把眼前的任務(wù)一件一件地完美執(zhí)行。千里之行始于足下，只有堅(jiān)持不懈、勇敢進(jìn)取，才能把戰(zhàn)略目標(biāo)真正的落實(shí)下來(lái)。

任何一個(gè)好的戰(zhàn)略，周密的規(guī)劃都需要強(qiáng)有力的執(zhí)行力來(lái)支撐，否則，一切就會(huì)如同無(wú)源之水，只需微風(fēng)輕輕拂動(dòng)就會(huì)轟然倒坍。

執(zhí)行力問(wèn)題已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)普遍關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)，再嚴(yán)密的制度，再好的決策，再再偉大的構(gòu)想如果離開(kāi)了執(zhí)行力，一切都沒(méi)有意義。所以，致使很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)的執(zhí)行力差就會(huì)開(kāi)始指責(zé)下屬和員工。

能夠意識(shí)到問(wèn)題固然很好，但是沒(méi)有找到問(wèn)題的根源和解決問(wèn)題的方法時(shí)千萬(wàn)不要輕舉妄動(dòng)。企業(yè)為了提高執(zhí)行力，今天請(qǐng)人來(lái)講執(zhí)行力，明天又購(gòu)買大量書籍供員工學(xué)習(xí)，但到頭來(lái)還是執(zhí)行不力。老板是又出錢又出力，結(jié)果還是一點(diǎn)用處沒(méi)有，于是老板就會(huì)產(chǎn)生一種想法，是不是這些員工素質(zhì)太差了，我要不要換一批員工試試。真的是員工素質(zhì)太差嗎？真的換一批員工來(lái)就好了嗎？

執(zhí)行是什么？執(zhí)行就是請(qǐng)給我結(jié)果，這樣的問(wèn)題員工不可能不知道，但是為什么就是做不到呢？戰(zhàn)略學(xué)家威絲曼曾說(shuō)過(guò),“問(wèn)題的解決往往不在問(wèn)題發(fā)生的層面上,而在與其相鄰的更高層面”。

企業(yè)中哪里出了問(wèn)題就盯在哪里，這種頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳的做法往往只能緩解一時(shí)，不能從根本上解決這個(gè)問(wèn)題。執(zhí)行不力的原因不在于他素質(zhì)差，執(zhí)行不力的解決也不在執(zhí)行本身這個(gè)層面上，而在執(zhí)行相鄰的組織體系這一更高層面上。怎樣建立有效的組織系統(tǒng)，讓執(zhí)行成為一種習(xí)慣，這才是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該深思熟慮的問(wèn)題。

企業(yè)一天到晚強(qiáng)調(diào)結(jié)果，強(qiáng)調(diào)高效、有序，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、務(wù)實(shí)，但是做到了嗎？沒(méi)有，為什么？因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有制定出標(biāo)準(zhǔn)和制定，沒(méi)有營(yíng)造出那樣的環(huán)境和氛圍。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，企業(yè)希望員工做什么，做到什么程度，你對(duì)他有什么樣的期望，重要的不是去大喊口號(hào)，大談空想，而是要給他制定出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和制定來(lái)。也就是說(shuō)先做什么，后做什么，再做什么，不能做什么，做完后會(huì)得到什么，沒(méi)有完成會(huì)有什么損失。要想提高員工的執(zhí)行力，關(guān)鍵是要?jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)、制度、環(huán)境和氛圍來(lái)。

去年，我受邀去海南一家外貿(mào)公司講課，我和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在談?wù)撨@個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，他說(shuō)到：“我們?cè)趺纯赡軟](méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)呢？企業(yè)創(chuàng)造之初就制定了，但是他們就是執(zhí)行不力?！蔽覇?wèn)：“如果你交待給員工一個(gè)工作，是不是就意味著他必須完成？”他回答說(shuō)：“當(dāng)然?！蔽医又鴨?wèn)：“那要是他費(fèi)了好大勁也完不成怎么辦？你會(huì)處罰他嗎？”他想了想說(shuō)：“只要他盡力了，沒(méi)有完成就換個(gè)人去做好了，一般不會(huì)處罰?！边@叫標(biāo)準(zhǔn)嗎？有標(biāo)準(zhǔn)和沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)有什么區(qū)別嗎？執(zhí)行到位本身就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行不力當(dāng)然就是沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，這就已經(jīng)是缺乏標(biāo)準(zhǔn)了。

我接著問(wèn)他企業(yè)中的遲到現(xiàn)象是否屢禁不止，他趕緊點(diǎn)頭，我問(wèn)他為什么，他說(shuō)不上來(lái)。我告訴他是因?yàn)槟銢](méi)有指定標(biāo)準(zhǔn)，你允許遲到現(xiàn)象的發(fā)生。他說(shuō)：“我們規(guī)定遲到一次罰款10元。”這就涉及到制度了，任何企業(yè)都有制度，但就要看制度是否有效，是否具有殺傷力。如果制度沒(méi)有效果，那制定制度有什么用？剛才你說(shuō)到，只要他盡力了，沒(méi)有完成就換個(gè)人去做好了，一般不會(huì)處罰。你是怎樣知道他已經(jīng)盡力了，為什么別人可以做到他就做不到呢？還是因?yàn)闆](méi)有盡力。沒(méi)有做到又沒(méi)有相應(yīng)的懲罰措施跟上，他下次還會(huì)做不到。就如遲到一樣，遲到一次罰款10元，那還是會(huì)有遲到，但是遲到一次罰款100呢？如果還有人遲到那就遲到一次罰款1000元，你認(rèn)為還有人會(huì)遲到嗎？

我還告訴他提高執(zhí)行力，不僅要在標(biāo)準(zhǔn)和制度上下工夫，也要為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍。就如同戰(zhàn)場(chǎng)上的士兵一樣，你希望他能夠殺敵，你就要給他準(zhǔn)備一桿搶、一把刀。又想馬兒跑，又想馬兒不吃草這種想法是萬(wàn)萬(wàn)要不得的。你希望他提高工作效率，提高執(zhí)行力，就要給他營(yíng)造這個(gè)執(zhí)行的環(huán)境。人都有一種從眾心理，通常情況下，人們會(huì)認(rèn)為大多數(shù)人的做法是對(duì)的，如果大多數(shù)人都充滿激情的投入到工作中去，那小部分以消極態(tài)度面對(duì)工作的人也會(huì)受到影響，跟著大家的步伐去做。所以要高調(diào)的做事，高調(diào)的執(zhí)行。

當(dāng)然，除了公司沒(méi)有制定出嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)制度，沒(méi)有營(yíng)造出良好的工作環(huán)境和氛圍外，確實(shí)還有一部分執(zhí)行不力的原因出在員工身上，比如：沒(méi)有深入考慮上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令，盲目的服從，機(jī)械的執(zhí)行，脫離了執(zhí)行的初衷。無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果，更達(dá)不到執(zhí)行的目的。還有一部分原因在領(lǐng)導(dǎo)者身上，因?yàn)閱T工自身素質(zhì)的差異性，有的擅長(zhǎng)創(chuàng)新，有的擅長(zhǎng)周密細(xì)致的工作，有一些領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有經(jīng)過(guò)調(diào)查研究就開(kāi)始分配任務(wù)，致使員工個(gè)人長(zhǎng)處無(wú)法發(fā)揮，致使工作無(wú)法做到位，影響了執(zhí)行力。

但是，企業(yè)的執(zhí)行力不是靠一個(gè)人兩個(gè)人就可以改變的，要提高企業(yè)的整體執(zhí)行力，需要每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的努力，這樣成功的喜悅終究會(huì)替代失敗的眼淚。