課程內(nèi)容：

一、系統(tǒng)思維是領(lǐng)導(dǎo)者的全局需要

 科學(xué)決策的基礎(chǔ)是系統(tǒng)思考

 為什么要學(xué)會系統(tǒng)思考

 系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)來自哪里

 如何提升系統(tǒng)思考的能力

 系統(tǒng)思考的3個障礙

 系統(tǒng)思考的3個方法掌握和工具的運(yùn)用（工具）

 系統(tǒng)化解決問題的6步法（工具）

 系統(tǒng)思考力的提升建議

二、邏輯思維是一切管理的基礎(chǔ)需要

 你具備正確、合理思考問題的能力嗎？

 邏輯訓(xùn)練的基本功：表達(dá)邏輯、做事邏輯、決策邏輯

 影響世界的3大邏輯，影響個人行為的3大邏輯

 邏輯假設(shè)、邏輯推理、邏輯演繹

 5個步驟教你用邏輯思維解決問題

 MECE邏輯分析法的2個關(guān)鍵步驟和2條原則（工具）

 步驟一、確認(rèn)問題是什么

 步驟二、尋找MECE的切入

 第一條是完整性，說的是分解工作的過程中不要漏掉某項，要保證完整性

 第二條是獨(dú)立性，強(qiáng)調(diào)了每項工作之間要獨(dú)立，每項工作之間不要有交叉重疊

 快速提升邏輯的5個方法（工具）

三、結(jié)構(gòu)化思維是領(lǐng)導(dǎo)者的效率需要

 結(jié)構(gòu)化能力越強(qiáng)表達(dá)的精準(zhǔn)度越高

 結(jié)構(gòu)化能力越強(qiáng)歸納和提煉的能力越強(qiáng)

 結(jié)構(gòu)化能力越強(qiáng)工作效率就越高

 大腦的結(jié)構(gòu)分工與個體行為的關(guān)系

 語言表達(dá)的要素結(jié)構(gòu)與特征

 文字表達(dá)的要素結(jié)構(gòu)與特征

 傾聽后的反饋表達(dá)與直接表達(dá)的差異

 運(yùn)用建議1：如何將傾聽后的隱性的內(nèi)容快速的提煉

 運(yùn)用建議2：如何將自己想表達(dá)的內(nèi)容清晰的呈現(xiàn)

 運(yùn)用建議3：結(jié)構(gòu)化思維框架的形成與搭建

 運(yùn)用建議4：結(jié)構(gòu)化思維框架的運(yùn)用與操練

 運(yùn)用建議5：思考框架搭建過程中遇到的問題解析

 曼陀羅訓(xùn)練：測試開始

 記憶力訓(xùn)練：準(zhǔn)確的記住對方表達(dá)的內(nèi)容是將其結(jié)構(gòu)化的基礎(chǔ)

 歸納和提煉訓(xùn)練：有效的區(qū)分重要的和次要的

 結(jié)構(gòu)重組訓(xùn)練：選擇最佳結(jié)構(gòu)重組方案

四、聚焦思維是領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略需要

 圍繞著戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行高質(zhì)量思考

 把不確定的“未來”先確定下來

 決定戰(zhàn)略方向：界定適應(yīng)性挑戰(zhàn)

 必不可少的大數(shù)據(jù)支撐體系

 探索和維持核心競爭力：界定客戶的新需求

 對未來的預(yù)見與假設(shè)，案例分析：麥當(dāng)勞的2018

 對假設(shè)的驗證和評估，案例分析：永遠(yuǎn)的屈臣氏

 把評估變成體驗，案例分析：外婆家的爐魚

 把體驗變成系統(tǒng)，案例分析：海底撈的顛覆

 做好戰(zhàn)略控制：界定100%執(zhí)行的管控方法

 對事物發(fā)展具有整體掌控能力

五、創(chuàng)新思維是領(lǐng)導(dǎo)者的機(jī)會需要

 打破僵化思維的束縛

 與時俱進(jìn)與主動創(chuàng)新

 物競天擇與被動創(chuàng)新

 自由聯(lián)想：營銷策略的創(chuàng)新

 垂直思考：產(chǎn)品的創(chuàng)新

 逆向思維：跨界創(chuàng)新案例

 案例：某國有企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新

 資源整合：讓資源充分利用，放大疊加價值

 思維可視化：某企業(yè)人員管理的創(chuàng)新

 案例：新生代員工管理創(chuàng)新案例

 管理創(chuàng)新與合弄制管理

 創(chuàng)新思維訓(xùn)練及相關(guān)工具的運(yùn)用（工具）

六、科學(xué)決策的7個步驟

 科學(xué)的決策的7個步驟（工具）

 科學(xué)決策的3個基本原則

 團(tuán)隊決策的5個好處

 最基本的4種決策類型（模型）

 案例討論：失誤的決策

 如何排除環(huán)境因素、組織因素等6大因素對決策的影響

 案例討論：為什么導(dǎo)致你今天失敗的原因是你曾經(jīng)成功的經(jīng)驗

 從以下7個方面提升決策力

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