課程內(nèi)容：

一、管理者維持秩序，領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)變革

 新經(jīng)濟時代下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的3大挑戰(zhàn)

 價值化：價值重塑，共識、共行與共生

 個性化：適應(yīng)、融合與價值最大化

 可持續(xù)化：組織和個人，變化和挑戰(zhàn)，規(guī)則和創(chuàng)新

 案例討論：主動變革與被動變革的區(qū)別

二、變革過程中常犯的8個錯誤

 1、盲目變革，沒有充分的準(zhǔn)備，缺乏系統(tǒng)性

 模型分析：前變革期的系統(tǒng)檢查

 2、上下不同心同欲，高層很主動，中層看著動，基層不想動

 變革策略：從認同到執(zhí)行的3個密碼

 3、單槍匹馬，沒有支持者和追隨者

 獨木難支：如何獲得更多的人支持

 4、缺乏持久性，剛有點小成績就沾沾自喜，凱旋的太早

 變革過程會暴露一些新問題，往往會讓變革者措手不及

 如何解決好已發(fā)生問題和控制未發(fā)生問題？

 5、溝通機制，變革期和非變革時期的溝通機制是不一樣的

 溝通途徑和策略解析

 案例討論：變革時期企業(yè)文化的作用

三、變革管理的基本步驟和方法

 變革管理的四個基本步驟為：

 解凍（Thaw）：用（什么方法和途徑）呈現(xiàn)現(xiàn)況不好

 釋放（Release）：用（什么步驟）釋放原先被掩蓋的組織不利訊息

 改變 (Change)：用（什么方法和途徑）浸泡組織，使組織成員逐漸接受改變是正向價值的觀念。

 行動 (Action )：如何確定變革策略，如何擬定明確的目標(biāo)、如何有效的環(huán)境評估、……，行動方案與各種配套措施。

 案例：預(yù)則立不預(yù)則廢

 附操作工具：略

四、確保變革成功的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

 1、領(lǐng)導(dǎo)者超強的自信心回歸3要

 2、360度的人際關(guān)系的處理藝術(shù)

 3、5種情境的權(quán)力運用

 4、4種情境的人才使用

 5、緊迫感和危機感的塑造藝術(shù)

 6、如何巧妙的放大企業(yè)文化的作用

 7、如何科學(xué)的創(chuàng)造短期變革成果

 案例討論：實話實說與宏偉藍圖

五、變革型領(lǐng)導(dǎo)力的5個著力點

 要點1：變革時機的把握，3種不同情境下的時機把握

 要點2；變革路徑的確定，3種不同路徑的終點

 要點3：領(lǐng)導(dǎo)者的膽識測試，決定3種不同的變革形態(tài)

 要點4：領(lǐng)導(dǎo)者情商測試，2種可預(yù)估的結(jié)果

 要點5：領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力要義，2種不同的權(quán)變理論解析

 要點6：競爭對手，自身團隊，和市場3個維度分析模型

 要點7：從哪里出發(fā)：從創(chuàng)造企業(yè)價值還是為客戶創(chuàng)造需求？

 案例：哪來的阻力

注：課程版權(quán)所有，違者必究