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《高績效團隊建設(shè)》課程大綱
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課程概述:
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我始終認為團隊建設(shè)在企業(yè)管理的進程中是一個永恒的課題。團隊建設(shè)的難點在于,決定團隊成長的因素在團隊管理中始終是以變量的方式呈現(xiàn)的,也就是說團隊管理者管理的主體始終是一個“變量”。企業(yè)的發(fā)展,需要高績效團隊的支撐,若想成功的經(jīng)營一家企業(yè),請先打造一個高效的核心管理團隊。現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭,不是一個人與另一個的競爭,而是一個團隊與另一個團隊的競爭。當今社會人才濟濟,企業(yè)不缺人才,缺的是將各類人才迅速整合、打造成高績效團隊的能力。
打造一個高績效團隊,領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵。現(xiàn)在我們企業(yè)中高層干部,要重新認識“領(lǐng)導(dǎo)”二字,要由原來的以管事為主的“發(fā)號施令者”轉(zhuǎn)變成為以教人為主的教練型上司,通過改善員工表現(xiàn)、引發(fā)團隊智慧的方式來整合團隊,迅速、持續(xù)地提升團隊績效。
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課程時間:2天
參加對象:領(lǐng)導(dǎo)層和管理層
授課老師:?《打造高績效團隊》?書籍作者蔣巍巍先生,此書為北京大學(xué)國家軟實力課題組研究成果和推薦教材
課程內(nèi)容:
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第一章:高績效團隊建設(shè)的10個障礙
?1、組織文化與個體價值觀不統(tǒng)一(案例)
?2、組織內(nèi)溝通的機制不科學(xué)(案例)
?3、個人與組織間的位差效應(yīng)(案例:三位一體)
?4、信任缺失(案例:信任從何而來)
?5、缺少組織內(nèi)的“共同語言”(案例:如何避免信息丟失)
?6、信息不暢(堵與疏)
?7、認知不同(知識、素質(zhì)、環(huán)境)
?8、利益保護(人的本性)
?9、態(tài)度與情緒(自我管理)
?10、個性差異(很難避免但可以克服)
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第二章:團隊不同時期(成立期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期、調(diào)整期)的管理原則與方法
?團隊不同發(fā)展階段的管理原則與方法
?成立期的團隊管控方法—人治
?動蕩期的團隊管控方法—法治
?穩(wěn)定期的團隊管控方法—心治
?高產(chǎn)期的團隊管控方法—共治
?調(diào)整期的團隊管控方法—大治
?案例討論:我的團隊屬于哪個階段?
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第三章:最通俗的管理
?1、案例討論:資源緊缺時如何分配?
?2、當資源分配不公時如何溝通?
?3、當溝通無法解決問題的時候該怎么辦?
?4、當沒有權(quán)力的時候如何進行管理?
?5、當自身還未得到團隊成員信任的時候,你的第一個管理動作是什么?
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第四章:團隊文化的建設(shè)
?團隊粗文化形成的5個必要條件
?做好團隊規(guī)劃的5個要點
?3個步驟將團隊粗文化過渡到可執(zhí)行文化
?為什么只有文化具有統(tǒng)一性,引導(dǎo)性,傳承性?
?文化建設(shè)到哪個階段,樹立團隊榜樣最合適?
?某家具企業(yè)文化建設(shè)案例解析:
?案例討論:尖刀團隊是怎樣煉成的?
?案例:蒼茫中點燈
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第五章:制度的建設(shè)
?制度建設(shè)之前的準備:專家、專業(yè)、專治
?制度的合理性、準確性、可行性怎樣把握?
?如何做到既要大家熟知,又要淡化制度?
?制度如何隨著組織的發(fā)展及時升級?
?文化具有引導(dǎo)性,制度具有約束性
?案例討論:這個制度有作用嗎?
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第六章:流程的建設(shè)
?各部門業(yè)務(wù)流程的科學(xué)性、熟練性、統(tǒng)一性的把握
?跨部門間流程的交叉性、協(xié)作性、重復(fù)性的把握
?如何使流程成為一把手工程
?流程的創(chuàng)新與堅守
?案例討論:是流程決定組織,還是組織決定流程?
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第七章:人才梯隊建設(shè)
?選人的原則一定要圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略
?育人之前必先評估
?職場閱人術(shù)分享
?因人而育,還是為企而育?
?育好再用,還是邊育邊用?
?補人還是填企?
?留人誤區(qū)與盲區(qū)
?人員的管理與分工
?案例討論:“建”與“管”的關(guān)系?
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第八章:能力建設(shè)
?團隊成員專業(yè)能力的測評
?團隊成員通用能力的測評
?團隊成員能力培養(yǎng)3部曲
?培養(yǎng),培訓(xùn),演練,訓(xùn)練,授權(quán),獨立,5個階段能力建設(shè)過程解析
?案例:香河團隊的締造
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