說明：本部分為核心能力，高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)需具備所有低級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)會(huì)能力。

1、優(yōu)秀員工

領(lǐng)導(dǎo)過程：把握魅力型領(lǐng)導(dǎo)精髓，能以專長(zhǎng)和個(gè)人影響力影響團(tuán)隊(duì)

領(lǐng)導(dǎo)情商：人際管理，向上管理和融洽家庭

領(lǐng)導(dǎo)能力：自主管理，自我激發(fā)，學(xué)習(xí)力、問題發(fā)現(xiàn)與解決、亮點(diǎn)管理與績(jī)效創(chuàng)造、溝通能力、創(chuàng)新思維與操作優(yōu)化，以提高質(zhì)量和效率

2、基層主管

領(lǐng)導(dǎo)過程：教練型領(lǐng)導(dǎo)，情境領(lǐng)導(dǎo)，影響員工態(tài)度和行為

領(lǐng)導(dǎo)情商：向下管理、平行管理、客戶管理和影響家庭

領(lǐng)導(dǎo)能力：管理激發(fā)他人、創(chuàng)造力、時(shí)間管理、計(jì)劃與目標(biāo)管理（任務(wù)管理）、統(tǒng)籌資源解決問題、溝通協(xié)調(diào)、組織優(yōu)化工作程序，實(shí)現(xiàn)“多快好省”

3、部門領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)過程：服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)，熟知各種領(lǐng)導(dǎo)方式，影響員工思維

領(lǐng)導(dǎo)情商：360度企業(yè)關(guān)系（對(duì)標(biāo)同行）和家庭經(jīng)營(yíng)

領(lǐng)導(dǎo)能力：團(tuán)隊(duì)管理（非人、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、授權(quán)等）、思維力、績(jī)效管理、執(zhí)行管理（項(xiàng)目管理）、杜絕問題、調(diào)配資源、流程優(yōu)化、品質(zhì)管理、財(cái)務(wù)管理、演講技巧、心理管理，有效提升部門競(jìng)爭(zhēng)力和績(jī)效

4、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)過程：變革型領(lǐng)導(dǎo)，因需切換領(lǐng)導(dǎo)方式，影響員工價(jià)值觀

領(lǐng)導(dǎo)情商：360度企業(yè)關(guān)系（引領(lǐng)同行）、家庭經(jīng)營(yíng)和參與社區(qū)

領(lǐng)導(dǎo)能力：干部管理、文化力、率隊(duì)趕超、戰(zhàn)略管理（捕捉機(jī)會(huì)）、變革管理、品牌管理、資源整合、組織管理（管理機(jī)制優(yōu)化）、危機(jī)管理（解除危機(jī)）、決策管理，率隊(duì)不斷趕超直至并保持一流

5、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)過程：愿景型領(lǐng)導(dǎo)，精通領(lǐng)導(dǎo)方式和影響方法

領(lǐng)導(dǎo)情商：家庭經(jīng)營(yíng)和整合社區(qū)

領(lǐng)導(dǎo)能力：人才管理、愿景管理、價(jià)值創(chuàng)造、商業(yè)模式、企業(yè)重整、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、資源重組、集團(tuán)管控（協(xié)同機(jī)制優(yōu)化）、危機(jī)管理（機(jī)會(huì)創(chuàng)造），提升集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

6、商業(yè)領(lǐng)袖

領(lǐng)導(dǎo)過程：精控領(lǐng)導(dǎo)過程

領(lǐng)導(dǎo)情商：家庭經(jīng)營(yíng)和整合世界

領(lǐng)導(dǎo)能力：人才經(jīng)營(yíng)、價(jià)值管理（價(jià)值引領(lǐng)）、危機(jī)管理（化危為機(jī)）、組織再造、資本經(jīng)營(yíng)、資源重構(gòu)、生態(tài)管理（生態(tài)系統(tǒng)優(yōu)化），打造商業(yè)帝國(guó)