創(chuàng)一流指標(biāo)體系解析及內(nèi)容

1、何為一流企業(yè)

一流企業(yè)即由一流的平臺(tái)打造出的具一流績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，同時(shí)擁有一流品牌，即使歷經(jīng)風(fēng)雨也能基業(yè)長(zhǎng)青。

2、一流企業(yè)的分級(jí)

可從行業(yè)和區(qū)域兩個(gè)維度，將一流企業(yè)分為六個(gè)級(jí)別：區(qū)域行業(yè)一流、區(qū)域一流、國(guó)內(nèi)行業(yè)一流、國(guó)內(nèi)一流、世界行業(yè)一流、世界一流六個(gè)級(jí)別。一流企業(yè)不等于第一名，原則上前三都可以算作一流之列。

3、一流指標(biāo)體系

一流指標(biāo)體系不同于企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系，其多數(shù)指標(biāo)不是絕對(duì)數(shù)，而是相對(duì)數(shù)或定性描述，從而便于快速確定級(jí)別并指導(dǎo)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。

一流指標(biāo)體系應(yīng)從不同利益相關(guān)者角度并結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)理提取指標(biāo)，可從三大方面、五大角度、十六維度、三十六環(huán)節(jié)提取，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行層層分解，最終形成集團(tuán)、公司、部門(mén)、基層管理、崗位操作層層驅(qū)動(dòng)的指標(biāo)體系，以便通過(guò)指標(biāo)優(yōu)化，不斷上臺(tái)階，最終成為一流。

頂層的創(chuàng)一流指標(biāo)體系必須全面且具備廣泛的適用性，集團(tuán)或企業(yè)的一流指標(biāo)體系是由頂層創(chuàng)一流指標(biāo)體系分解而來(lái)，而企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)一流行動(dòng)指標(biāo)體系則根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)不斷升級(jí)而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。