核心人才隊(duì)伍建設(shè)系列（一） 僅有200余年歷史的美國(guó)，通過(guò)對(duì)本土人才的培養(yǎng)及對(duì)他國(guó)優(yōu)秀人才的“搶奪”，今天已發(fā)展成為世界上軍事實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力最為強(qiáng)大的國(guó)家。即使當(dāng)前美國(guó)處于全球金融危機(jī)的漩渦，引發(fā)部分人才外流，其地位仍難撼動(dòng)。 2001年，九屆全國(guó)人大四次會(huì)議和全國(guó)政協(xié)九屆四次會(huì)議上，中國(guó)首次提出人才戰(zhàn)略，并將“人才戰(zhàn)略”與“科教興國(guó)”擺在同等重要的位置，后經(jīng)代表投票表決后納入十五規(guī)劃綱要中。2002年，面對(duì)中國(guó)加入WTO的新形勢(shì)，中共中央、國(guó)務(wù)院制定下發(fā)了《2002-2005年全國(guó)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要》，首次提出了“實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略”，并于2006年十一五規(guī)劃中明確提出推進(jìn)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，明確以四類(lèi)人才培養(yǎng)工程（黨政、企業(yè)家、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、高技能人才）帶動(dòng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)提出創(chuàng)新人才工作機(jī)制。 當(dāng)前，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是核心人才隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的20%員工創(chuàng)造著企業(yè)80%的財(cái)富，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。核心人才隊(duì)伍作為企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)，已引起了企業(yè)的高度重視，部分優(yōu)秀企業(yè)提出人才戰(zhàn)略甚至精英人才戰(zhàn)略的戰(zhàn)略設(shè)想，嘗試通過(guò)開(kāi)設(shè)企業(yè)大學(xué)、與學(xué)校合辦MBA班等手段加強(qiáng)對(duì)核心人才隊(duì)伍的培養(yǎng)力度，大多企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化人力資源管理來(lái)加強(qiáng)對(duì)核心人才的管理，進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 在當(dāng)前金融危機(jī)導(dǎo)致的全球經(jīng)濟(jì)放緩的情況下，大多數(shù)企業(yè)受到了一定的沖擊，企業(yè)除了加強(qiáng)現(xiàn)金流管理、提升員工信心、降本增效外，還將趁機(jī)休養(yǎng)生息、補(bǔ)練內(nèi)功、強(qiáng)化核心人才隊(duì)伍建設(shè)工作。 為幫助更多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到核心人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性，掌握核心人才隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)方法，筆者將結(jié)合多年核心人才隊(duì)伍建設(shè)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)整理出核心人才隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)知識(shí)與大家分享，歡迎大家指正。 歡迎大家與本人聯(lián)系交流，廣州共圖咨詢有限公司首席顧問(wèn)楊天河，E-mail:chinafred@163.com。若需要相關(guān)咨詢和培訓(xùn)，敬請(qǐng)聯(lián)系莫小姐。電話：020-85821881 61138639 郵件：E-mail:mofei09@sohu.com。