核心人才隊伍培養(yǎng)的四個基于 （培訓管理教練、標桿管理培訓講師、績效輔導培訓、核心人才隊伍培養(yǎng)導師 楊天河老師） 1、基于愿景與價值觀的核心人才隊伍培養(yǎng) 企業(yè)的核心人才首先應對企業(yè)有很強的歸屬感，否則核心人才隨時可能會流失。因此，在培養(yǎng)核心人才隊伍時，首先要考慮企業(yè)的愿景與價值觀的認同訓練，韋爾奇認為選擇人才的時候，首先也要選擇與企業(yè)價值觀相一致的人才。 2、基于團隊塑造的核心人才隊伍培養(yǎng) 核心人才隊伍是一個團隊，而不是個人或英雄人物的簡單累加，企業(yè)在培養(yǎng)核心人才隊伍時，應特別關注將其培養(yǎng)成為一個互補性高、協(xié)作性好的高效團隊。 3、基于核心能力分解的核心人才隊伍培養(yǎng) 在培養(yǎng)核心人才隊伍時，應注意首先明確企業(yè)的核心能力，在此基礎上分解企業(yè)的核心能力要求至各核心崗位，然后再對各個核心崗位進行針對性的培養(yǎng)，以求核心人才隊伍的提升能夠有效提升企業(yè)的核心能力。 4、基于戰(zhàn)略目標與階段工作重點的核心人才隊伍培養(yǎng) 核心人才隊伍培養(yǎng)要能夠推動企業(yè)管理機制完善與經(jīng)營業(yè)績提升，首先需要關注企業(yè)的戰(zhàn)略目標，以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向設計培養(yǎng)項目。其次，要結合企業(yè)的階段工作重點，把握各階段的重點內(nèi)容予以突破。 關鍵字：核心人才隊伍培養(yǎng)的四個基于 核心人才隊伍培養(yǎng) 核心人才隊伍建設 核心人才隊伍建設咨詢 核心人才隊伍建設系列十 績效管理輔導培訓 楊天河老師