對標系統(tǒng)應用案例－標桿管理助開局五連敗的火箭隊奪冠（一） (標桿管理培訓咨詢、培訓管理系列培訓、績效管理輔導培訓 楊天河老師) NBA的運作方式、優(yōu)秀球隊的管理方式及挖掘球員潛能等方面對企業(yè)高管及人力資源管理人員具備好的借鑒意義，本文將試圖以火箭隊作為研究對象，結合標桿管理相關理論，分析火箭隊走出五連敗困局最終走向冠軍的思路。 由于本人僅為籃球業(yè)余愛好者（甚至規(guī)則都不一定全部清楚，呵呵），僅僅是以“對標促進師”的身份進行探討。所探討的內容，對企業(yè)標桿管理的應用會有較大幫助，但對真球迷而言，可能會有不當之處，還請多多賜教。謝謝：） 開局五連敗的火箭隊能奪冠？很多人會嗤之以鼻。且慢，讓我們一起來分析分析，看看是否有這樣的機會：） 一、案例背景 2010-2011賽季，火箭在人員方面進行了補強，從陣容上看，無論是首發(fā)隊員還是替補隊員，實力均強過上賽季。賽前，所有的人都看好火箭，預計火箭隊本賽季將以西部前四的身份進入季后賽。 然而開賽以來，火箭隊在球場上打的很掙扎，均在末節(jié)崩盤，出人意料的遭遇五連敗。同時，幾個重要球員也出現(xiàn)傷停。 針對本次失敗，火箭隊教練阿德爾曼召開教練組緊急會議尋找解決方案。 相關專家認為火箭失敗主要因為防守不力、姚明的限時令、隊員對姚明的信任、球隊缺少領袖、巴蒂爾狀態(tài)的嚴重下滑、小布的狀態(tài)不穩(wěn)等，火箭官網(wǎng)認為火箭丟失昔日頑強精神。 對此，阿帥認為是隊員態(tài)度問題；莫雷認為不能依賴個人；隊長巴蒂爾認為隊友在關鍵時刻忽視姚明；姚明認為本身角色不清，號召隊友拿出責任心。 第五場比賽，火箭隊在姚明缺場、小布和馬丁相繼受傷離場的情況下，以第二甚至第三替補一度逆轉對手17分幾乎贏得比賽被對手拖入加時賽，在加時賽領先的情況下，最后因一小失誤以小比分失敗。 （未完待續(xù)）