對標系統(tǒng)應用案例－標桿管理助開局五連敗的火箭隊奪冠（三） (標桿管理培訓咨詢、培訓管理系列培訓、績效管理輔導培訓 楊天河老師) 三、對標項目設置 上節(jié)我們探討了火箭五連敗的根源，本節(jié)將在此基礎上進一步探討如何設置合適的對標項目。 NBA球隊能力之間并不會有太大懸殊的差異，排名頭名的球隊輸給排名墊底的球隊也很正常。利用標桿管理就要追求超常規(guī)的突破甚至直接成為NO.1，根據火箭隊的現(xiàn)有能力，具備爭冠的潛能，為此將爭冠作為其目標作為一級對標項目。 為了爭冠，根據上節(jié)的分析，將爭冠分解為三個項目：首先是學會終結比賽（緊急措施），其次是找到贏球模式（過渡措施），最后是從根本上重整球隊（根本措施）。 為確保每個項目得以深入研究（細化）最終獲得有效解決方案，這里將贏球模式與球隊重整進一步細分出對標項目。 上節(jié)中，我們從打球的角度把贏球模式分為進攻、防守、節(jié)奏三個要素，從贏球的效果的角度考慮，個人認為分為“限制對方”和“揚長避短”更為合適，這兩個方面都可以再細化整合進攻、防守、節(jié)奏三個要素。 另外，根據火箭隊現(xiàn)狀及相關管理原理，將球隊重整分解為“球隊策略”、“凝聚力提升”、“潛能挖掘”三個方面。首先明確球隊策略凝聚團隊，再進一步采用系統(tǒng)的提升凝聚力的方法打造“團隊籃球”，最后考慮充分挖掘球隊的潛能來提高效果。 對標時，原則上是按照終結比賽、贏球模式、重整球隊的順序開展，不過，在終結比賽之前，最好先能夠明確球隊策略，把球隊初步凝聚起來，才能達到較為理想的效果。 （未完待續(xù)）