對標案例－標桿管理助開局五連敗的火箭隊奪冠（十） (標桿管理培訓(xùn)咨詢、培訓(xùn)管理系列培訓(xùn)、績效管理輔導(dǎo)培訓(xùn) 楊天河老師) 七、跟進優(yōu)化 任何策略的成功需要優(yōu)秀的執(zhí)行及不斷的跟進優(yōu)化，通過不斷檢查和優(yōu)化以達到目標。 為確保整體效果，在后期跟進優(yōu)化中應(yīng)重點關(guān)注以下幾個方面：1、資料搜集、剪輯的效果及效率（項目負責人及該項工作負責人）2、球隊分析利用資料的效果（項目負責人、教練） a、終結(jié)比賽的能力 b、贏球模式 c、球員的攻防能力及激情 d、球隊的協(xié)作及凝聚力3、主題訓(xùn)練的策劃及執(zhí)行（項目負責人、教練）4、球隊診斷與優(yōu)化（項目負責人、教練）5、球員的攻防能力、球隊的攻防能力、球隊的贏球模式、終結(jié)比賽（球員） 八、總結(jié) 本案例各個環(huán)節(jié)中所應(yīng)用到的理論和工具在此不再總結(jié)。 標桿管理不等同于簡單的改善，需要有一顆冠軍的心，尋找快速突破之道和有效機制，并通過嚴格的執(zhí)行控制來保證達到預(yù)計成效。 （完） 本文由標桿管理專家楊天河先生原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明作者及出處（中國標桿管理研究中心，www.bmrcc.org ），謝謝！歡迎與作者交流探討標桿管理實踐。