標(biāo)桿管理工作年終總結(jié)之所取得成效及存在的不足
(標(biāo)桿管理培訓(xùn)咨詢、培訓(xùn)管理系列培訓(xùn)、績(jī)效管理輔導(dǎo)培訓(xùn) 楊天河老師)
對(duì)標(biāo)工作總結(jié)系列之五:標(biāo)桿管理工作年終總結(jié)之所取得的成效及存在的不足
所取得的成效1、明晰組織戰(zhàn)略,促進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型通過(guò)對(duì)國(guó)際一流企業(yè)*****及國(guó)內(nèi)一流企業(yè)******,集團(tuán)公司明確了戰(zhàn)略方向:*******。在明確組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,集團(tuán)進(jìn)一步明確各業(yè)務(wù)版塊轉(zhuǎn)型方向,有力的促進(jìn)了集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,降低了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高了集團(tuán)贏利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。2、進(jìn)行品牌重整,提升品牌影響力集團(tuán)公司原有品牌多而雜且品牌影響力有限,為此集團(tuán)成立項(xiàng)目組研究品牌管理的最佳實(shí)踐,同時(shí)聘請(qǐng)品牌整合專家設(shè)計(jì)方案,綜合成功企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),********。通過(guò)品牌重整,大幅提升集團(tuán)公司品牌影響力及下屬各業(yè)務(wù)品牌的聲譽(yù)。3、優(yōu)化組織流程,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高運(yùn)營(yíng)效率為降低風(fēng)險(xiǎn)、提高運(yùn)營(yíng)效率,集團(tuán)成立了流程重組項(xiàng)目組,研究流程重組的最佳實(shí)踐,并借鑒豐田精益管理的相關(guān)理念。在推行流程重組的過(guò)程中,集團(tuán)以**分公司為試點(diǎn),總結(jié)集團(tuán)下屬各公司流程中的先進(jìn)環(huán)節(jié),擇優(yōu)整合,優(yōu)化了**分公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,并形成流程重組推行的最佳經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上,集團(tuán)以**分公司的流程及其推廣經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)桿進(jìn)一步向各分子公司推廣,由各分子公司結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行流程重組。集團(tuán)流程重組工作,大幅降低集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高了集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)效率。4、其它成效通過(guò)對(duì)標(biāo)進(jìn)一步強(qiáng)化了電子商務(wù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)與安全管理等工作,有效強(qiáng)化了集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理工作。
存在的不足在具體工作中也存在不足的地方,具體表現(xiàn)為:1、早期認(rèn)識(shí)不到位,誤入誤區(qū),走了彎路早期對(duì)對(duì)標(biāo)管理認(rèn)識(shí)不足,具體表現(xiàn)在:******。2、多限于公司層面對(duì)標(biāo),尚未開(kāi)展三級(jí)對(duì)標(biāo)挖潛在已開(kāi)展的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目中,多是公司層面的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目,較少部門層面的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目,員工層面的崗位創(chuàng)標(biāo)工作極少開(kāi)展。3、對(duì)標(biāo)工作缺乏系統(tǒng)性,對(duì)標(biāo)效果有待進(jìn)一步挖掘當(dāng)前的對(duì)標(biāo)工作,更多的是摸著石頭過(guò)河,缺乏系統(tǒng)的理論和工具支撐,對(duì)標(biāo)工作的隨意性大、系統(tǒng)性差,對(duì)標(biāo)效果有待進(jìn)一步挖掘。
(待續(xù))
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