標桿管理工作年終總結之所取得成效及存在的不足 (標桿管理培訓咨詢、培訓管理系列培訓、績效管理輔導培訓 楊天河老師) 對標工作總結系列之五：標桿管理工作年終總結之所取得的成效及存在的不足 所取得的成效1、明晰組織戰(zhàn)略，促進戰(zhàn)略轉型通過對國際一流企業(yè)*****及國內一流企業(yè)******，集團公司明確了戰(zhàn)略方向：*******。在明確組織戰(zhàn)略的基礎上，集團進一步明確各業(yè)務版塊轉型方向，有力的促進了集團戰(zhàn)略轉型，降低了集團經(jīng)營風險，提高了集團贏利能力和競爭力。2、進行品牌重整，提升品牌影響力集團公司原有品牌多而雜且品牌影響力有限，為此集團成立項目組研究品牌管理的最佳實踐，同時聘請品牌整合專家設計方案，綜合成功企業(yè)先進經(jīng)驗，********。通過品牌重整，大幅提升集團公司品牌影響力及下屬各業(yè)務品牌的聲譽。3、優(yōu)化組織流程，降低經(jīng)營風險，提高運營效率為降低風險、提高運營效率，集團成立了流程重組項目組，研究流程重組的最佳實踐，并借鑒豐田精益管理的相關理念。在推行流程重組的過程中，集團以**分公司為試點，總結集團下屬各公司流程中的先進環(huán)節(jié)，擇優(yōu)整合，優(yōu)化了**分公司的各項業(yè)務流程，并形成流程重組推行的最佳經(jīng)驗。在此基礎上，集團以**分公司的流程及其推廣經(jīng)驗為標桿進一步向各分子公司推廣，由各分子公司結合實際情況進行流程重組。集團流程重組工作，大幅降低集團經(jīng)營風險、提高了集團的運營效率。4、其它成效通過對標進一步強化了電子商務平臺開發(fā)與安全管理等工作，有效強化了集團的經(jīng)營管理工作。 存在的不足在具體工作中也存在不足的地方，具體表現(xiàn)為：1、早期認識不到位，誤入誤區(qū)，走了彎路早期對對標管理認識不足，具體表現(xiàn)在：******。2、多限于公司層面對標，尚未開展三級對標挖潛在已開展的對標項目中，多是公司層面的對標項目，較少部門層面的對標項目，員工層面的崗位創(chuàng)標工作極少開展。3、對標工作缺乏系統(tǒng)性，對標效果有待進一步挖掘當前的對標工作，更多的是摸著石頭過河，缺乏系統(tǒng)的理論和工具支撐，對標工作的隨意性大、系統(tǒng)性差，對標效果有待進一步挖掘。 （待續(xù)） 若您在寫作過程中存在任何困難，請與我們聯(lián)系，郵件地址：joannamo@139.com。 若需代寫對標工作總結，請與莫小姐聯(lián)系：15360056281。