對標管理核心精髓之序 (標桿管理專家、全面標桿管理模式創(chuàng)始人楊天河老師) 二十世紀八十年代以來，標桿管理得到世界各國的日益重視，美國、歐洲、日本、加拿大、墨西哥等國家和地區(qū)均成立了政府性質或準政府性質的標桿管理專門機構，來組織協(xié)調標桿管理工作。 標桿管理自導入國內到現(xiàn)在僅僅十來年的時間，發(fā)展勢頭十分迅猛。能源電力、煙草等行業(yè)已紛紛開展大規(guī)模的對標活動，國資委也連續(xù)多年要求所屬國資系統(tǒng)的企業(yè)開展對標工作，與此同時，國內的外資企業(yè)、民營企業(yè)也紛紛開展對標工作，2010年河北省政府發(fā)動全省工業(yè)企業(yè)開展對標行動更將對標活動推向高潮。 雖然對標活動聲勢浩蕩，但各組織的對標管理水平并不高，急需強化。為使標桿管理能夠幫助國內各組織實現(xiàn)“快速突破、持續(xù)提升”，全面標桿管理模式創(chuàng)始人楊天河先生撰寫了本系列文章，旨在幫助對標管理者迅速把握對標管理的核心要點，有效開展對標管理工作。為使對標管理者具備較強的實操能力，楊天河先生將開設對標管理公開課，詳細分享長效對標體系構建與運作的具體技巧，并組織開設對標管理QQ群（63522902）供對標管理者互相交流，共同提升。 本文由標桿管理專家楊天河先生原創(chuàng)，轉載請注明作者及出處（中國標桿管理研究中心，www.bmrcc.org ），謝謝！歡迎對標管理者加入對標管理QQ群（63522902）。