對標管理核心精髓之二：對標及其本質(標桿管理專家、全面標桿管理模式創(chuàng)始人楊天河老師)對標即通過標桿比較發(fā)現(xiàn)差距、學習先進進而實現(xiàn)趕超的過程，也就是大家常說的“比學趕超”。其中，“比學”只是形式，“趕超”才是目標，在開展對標過程中，千萬別把形式當作目標，避免為對標而對標。 對標過程中，奉行“拿來主義”，快速復制他人的最佳實踐，站在巨人的肩膀上快速獲得成功。然而，由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境有所差別，單純的復制并不能確保獲得成效，還需要結合企業(yè)實際情況創(chuàng)新。更重要的是，在借鑒他人最佳實踐的過程中，只有結合企業(yè)現(xiàn)狀的創(chuàng)新，才能使企業(yè)實現(xiàn)趕超。 對標的本質是文化基因。對標的技巧本身并不復雜，只要員工有一種不斷趕超勇爭并持續(xù)保持NO.1的決心，員工就能克服對標過程中的困難，取得成功；只要員工在實踐中能夠以結果為導向積極創(chuàng)新，就一定能夠不斷超越，持續(xù)提升。在推行對標過程中，務必種植對標基因，塑造良好的對標文化。不以結果為導向同時不注重對標文化建設的企業(yè)，必定難以取得好的成效，常常面臨失敗。 本文由標桿管理專家楊天河先生原創(chuàng)，轉載請注明作者及出處（中國標桿管理研究中心，www.bmrcc.org ），謝謝！歡迎對標管理者加入對標管理QQ群（63522902）。