對標管理核心精髓之四：標桿管理的目標及重點工作 (標桿管理專家、全面標桿管理模式創(chuàng)始人楊天河老師) 標桿管理需要塑造良好的對標氛圍，并通過三級對標（公司層面、部門層面、員工層面），充分挖掘全員的創(chuàng)標潛能，使組織以“降本增效”為核心開展對標管理工作，在此過程中不斷培養(yǎng)人才隊伍、完善管理機制，快速提升組織績效與競爭力。 對標管理的三項重要工作為：對標隊伍建設、對標體系建設以及輔導促成。 通過對標隊伍建設，培養(yǎng)一批具備對標技巧及對標管理技巧的人才，從點上強化，以點帶面帶動組織的對標工作。 通過對標體系建設，構建高效對標運作平臺和長效對標運作機制，有效管控組織對標管理工作，從面上強化，保障和提升對標成效。 通過輔導促成，不斷促成重大成果，振奮人心，在此過程中加強人才隊伍培養(yǎng)工作，不斷提升組織對標能力。 本文由標桿管理專家楊天河先生原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明作者及出處（中國標桿管理研究中心，www.bmrcc.org ），謝謝！歡迎對標管理者加入對標管理QQ群（63522902）。聯(lián)系電話：15360056281