對標(biāo)管理核心精髓之九：全面推行對標(biāo)管理階段的核心工作 (標(biāo)桿管理專家、全面標(biāo)桿管理模式創(chuàng)始人楊天河老師) 在構(gòu)建了對標(biāo)體系運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、初步培養(yǎng)了對標(biāo)隊(duì)伍并積累了較成熟的對標(biāo)經(jīng)驗(yàn)后，企業(yè)需要全面推廣對標(biāo)管理，充分挖掘全員的創(chuàng)標(biāo)潛能，有效提升組織競爭力和績效。 全面推廣階段，對標(biāo)管理者的核心工作主要是，以提升士氣和持續(xù)保持高漲創(chuàng)標(biāo)士氣為目標(biāo)，抓好對標(biāo)隊(duì)伍建設(shè)、成果促成及創(chuàng)標(biāo)氛圍建設(shè)三件工作。 對標(biāo)隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)主要是吸納更多的人加入項(xiàng)目對標(biāo)隊(duì)伍（含崗位創(chuàng)標(biāo)隊(duì)伍）并提高他們的對標(biāo)能力，同時(shí)進(jìn)一步提升對標(biāo)管理隊(duì)伍的對標(biāo)體系運(yùn)作能力，點(diǎn)面結(jié)合，有效保障和提升對標(biāo)成效。 成果促成的目標(biāo)是不斷促成成果，提升士氣，確保每月有成果，每季有大成果，每年上一個(gè)臺階，每三年實(shí)現(xiàn)一個(gè)飛躍。 創(chuàng)標(biāo)氛圍建設(shè)的主要目標(biāo)是塑造良好的創(chuàng)標(biāo)氛圍，使員工主動(dòng)參與對標(biāo)工作，有效挖掘組織創(chuàng)標(biāo)潛能。 本文由標(biāo)桿管理專家楊天河先生原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明作者及出處（中國標(biāo)桿管理研究中心，www.bmrcc.org ），謝謝！歡迎對標(biāo)管理者加入對標(biāo)管理QQ群（63522902）。 聯(lián)系電話：15360056281 ，聯(lián)絡(luò)QQ：364793368。