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楊天河:對標(biāo)管理專家楊天河:管理提升長效機制構(gòu)建核心要點
2016-01-20 41696
對標(biāo)管理專家楊天河:管理提升長效機制構(gòu)建核心要點
(全面標(biāo)桿管理專家 全面降本增效專家 楊天河老師)
管理提升活動開展已一年有余,接下來企業(yè)就將面臨構(gòu)建管理提升長效運作機制的問題。實質(zhì)上,管理提升活動一開始就要求企業(yè)最終要形成一套有效的長效運作機制,如果企業(yè)在導(dǎo)入管理提升活動時就構(gòu)建了有效的長效運作機制,對整體活動的推進成效無疑有更大幫助。但甚少企業(yè)能夠未雨綢繆從導(dǎo)入時就構(gòu)建長效的運作機制,甚至大多數(shù)企業(yè)導(dǎo)入管理提升時根本沒有考慮長效機制的構(gòu)建問題,只是按照通知要求一步步來操作,沒到那個階段就暫時沒有考慮。由此可以想象,導(dǎo)入時未能構(gòu)建長效運作機制將肯定會導(dǎo)致一年半的運作中流失不少效果,而導(dǎo)入時未考慮等到快結(jié)束的時候建立的所謂長效機構(gòu),此時多為應(yīng)付且未經(jīng)過驗證,由其支持的后續(xù)長期的管理提升活動,又將會帶來多少效果的流失!
如何構(gòu)建有效的管理提升長效機制呢?首先,長效機制必須是常態(tài)機制,將管理提升與企業(yè)日常經(jīng)營管理有機融為一體。其次,長效機制建設(shè)包含高效運作平臺和長效運作機制兩個方面。對標(biāo)管理專家楊天河老師將從結(jié)果出發(fā),協(xié)助企業(yè)梳理出長效機制構(gòu)建的核心要點(由于體系構(gòu)建與運作的內(nèi)容和具體技巧特別多,本處僅分享核心要點,需要進一步了解,可引進相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程):
1、管理提升高效運作平臺構(gòu)建核心要點
在高效運作平臺構(gòu)建時,需要考慮將管理提升活動與日常經(jīng)營管理活動有機的融為一體。因此,在設(shè)計管理提升管理機構(gòu)時,一般將其放在負(fù)責(zé)企管功能的相關(guān)部門,作為其日常工作。同時,各部門也應(yīng)成立相應(yīng)的管理提升組織統(tǒng)籌管理部門內(nèi)部的管理提升活動。
管理提升活動涉及到很多專項項目的運作管理,因此,需要建立項目管理體系,對各項目組提供支持和服務(wù),協(xié)助各個項目快速突破、提升成效。
除此之外,管理提升活動高效運作平臺還需要重點抓好成果管理工作,猶其是成果促成和成果推廣工作,通過成果管理,促進各項目組“快出成果、多出成果、出更大成果”。
2、管理提升長效運作機制構(gòu)建核心要點
管理提升長效運作機制,首先應(yīng)包含動力系統(tǒng)的整合。對標(biāo)管理專家楊天河老師創(chuàng)造性的提出管理提升推進四力說,通過動力整合,充分調(diào)動企業(yè)上下的參與性,有效提升成效。
其次,應(yīng)關(guān)注管理提升相關(guān)文化建設(shè)。通過相關(guān)文化建設(shè),充分挖掘員工開展管理提升的激情和潛能,形成良好的氛圍,最終形成習(xí)慣。當(dāng)然,相應(yīng)文化的建設(shè),還包含配套的考核激勵措施,這是推進管理提升工作的重要手段。
再次,構(gòu)建長效機制,需要建立相應(yīng)的指標(biāo)體系和指標(biāo)庫。通過建立指標(biāo)體系,有效衡量經(jīng)營結(jié)果及各項管理提升工作改進情況。通過指標(biāo)庫,及時根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況調(diào)用相關(guān)措施,優(yōu)化相關(guān)指標(biāo),使各項指標(biāo)持續(xù)保持在一流水平。
除此之外,還需要考慮協(xié)同體系的構(gòu)建,通過問題管理、知識管理、量化管理、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、信息管理等模塊的協(xié)同,進一步提升長效機制的成效。

本文由標(biāo)桿管理專家楊天河老師原創(chuàng),轉(zhuǎn)載請注明作者及出處

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