對標隊伍建設(shè)的重點任務(wù)

作者：權(quán)威對標管理專家楊天河導(dǎo)師

組織對標管理的目標不同，對標隊伍建設(shè)的重點也有所差別。

很多企業(yè)導(dǎo)入對標管理時并沒有系統(tǒng)考慮，只是想抓幾個項目，此時并不需要太多對標管理者，一個人就可以應(yīng)付，重點是對標項目管理隊伍的建設(shè)。

全面推行對標管理的組織，在導(dǎo)入對標管理初期，重點是對標管理隊伍建設(shè)，通過對標管理隊伍來帶動各單位的對標管理工作，提升對標管理的成效。試點后期要依次開展對標項目管理隊伍建設(shè)與崗位創(chuàng)標隊伍建設(shè)工作，通過對標項目管理者和核心崗位創(chuàng)標者，以點帶面，帶動組織的對標工作，有效保障和提升對標成效。

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