經(jīng)營加速之運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)力

——運(yùn)營加速，提升運(yùn)營效率和競爭力

企業(yè)或部門的運(yùn)營是獲得經(jīng)營成果的重要手段。然而，很多主管缺乏抬頭看路意識，習(xí)慣于低頭拉車，企業(yè)運(yùn)營也普遍處于中低層次運(yùn)作階段。中高級主管有必要抬頭看路，掌握有效提升運(yùn)營效率和競爭力的方法。

十多年效果導(dǎo)向的人才開發(fā)過程中，楊天河老師先后創(chuàng)造了全面標(biāo)桿管理（對標(biāo)挖潛）、價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、全面領(lǐng)導(dǎo)力、智能進(jìn)化組織、戰(zhàn)略執(zhí)行力、全面降本增效法、簡高優(yōu)工作法、規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等理論和方法，曾主導(dǎo)多個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營管理咨詢項(xiàng)目，擅長挖掘戰(zhàn)略機(jī)遇并輔導(dǎo)企業(yè)有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。

本課程主要面對企業(yè)中高管及相關(guān)儲備人才，通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場應(yīng)用工具建設(shè)運(yùn)營品牌，有效提升運(yùn)營效率和競爭力。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、理解運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)容及重要性，掌握運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)力提升的核心思路；

2、掌握運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃技巧，能夠把握趨勢找到戰(zhàn)略機(jī)會；

3、掌握核心能力建設(shè)技巧，明確強(qiáng)化競爭力的策略；

4、掌握戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)技巧，明確戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)思路；

5、掌握運(yùn)營管理核心要點(diǎn)及率隊(duì)超越技巧，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以績效和競爭力提升為核心，分項(xiàng)快速超越先進(jìn)企業(yè)直至一流。

培訓(xùn)對象：中高管及相關(guān)儲備干部

培訓(xùn)時(shí)間：2天

培訓(xùn)形式：授課＋案例分享＋研討＋游戲+視頻+測評+演練

培訓(xùn)講師：楊天河

課程大綱：

一、運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)力解析

1、領(lǐng)導(dǎo)力及意義

2、領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值創(chuàng)造邏輯

3、運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及意義

4、運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)力與經(jīng)營加速

5、如何提升運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)力

二、運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃

1、客戶需求分析：痛點(diǎn)分析與機(jī)會挖掘

2、SWOT分析：戰(zhàn)略舉措

3、五力分析：競爭策略

4、戰(zhàn)略定位

5、組織架構(gòu)與運(yùn)作模式

6、運(yùn)營規(guī)劃

演練&輔導(dǎo)：本單位運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃

三、核心能力建設(shè)

1、核心能力解析

2、組織能力開發(fā)的價(jià)值創(chuàng)造邏輯

3、組織能力開發(fā)全面降本增效

4、組織能力開發(fā)的價(jià)值公式

5、組織能力開發(fā)的成功公式

6、核心能力建設(shè)思路

演練&輔導(dǎo)：本單位核心能力建設(shè)策略

四、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)

1、戰(zhàn)略執(zhí)行力解析

2、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)模式

3、執(zhí)行力建設(shè)框架

4、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控技巧

演練&輔導(dǎo)：本單位戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)策略

五、率隊(duì)超越

1、運(yùn)營管理

1.1機(jī)制優(yōu)化

1.2團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.3資源管理

1.4計(jì)劃管理

1.5運(yùn)營品牌打造

2、全面降本增效法

3、對標(biāo)超越法

4、率隊(duì)超越項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)技巧

演練&輔導(dǎo)：本單位超越項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)演練