對標(biāo)挖潛實(shí)務(wù)訓(xùn)練

（版權(quán)課程，已獲國家著作權(quán)登記證書2013-A-00095508） 

  經(jīng)濟(jì)形勢下滑，監(jiān)管要求越來越高，靠粗放式成長模式已很難獲得競爭力，企業(yè)需要轉(zhuǎn)型通過內(nèi)涵式增長提升企業(yè)績效和競爭力，其中關(guān)鍵要以對標(biāo)挖潛為手段，通過向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，充分挖掘企業(yè)潛能，在提質(zhì)增效過程中快速超越。

本課程整合楊天河老師對標(biāo)管理、全面降本增效、管理診斷等精品課程成功經(jīng)驗(yàn)，在十年的培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)中錘煉而成，適用于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及核心骨干。課程包含同步工具訓(xùn)練，確保學(xué)員現(xiàn)場會(huì)用，工作坊式培訓(xùn)則確?，F(xiàn)場出成效。課程能夠快速提升學(xué)員能力和企業(yè)績效，多數(shù)客戶年新增挖潛效益超千萬，集團(tuán)企業(yè)可利用規(guī)模效應(yīng)獲得更好的效果。

培訓(xùn)目標(biāo)：

?  把握對標(biāo)管理原理，明確其效果及獲取路徑，激發(fā)興趣，堅(jiān)定信心；

?  掌握對標(biāo)技巧，能夠綜合運(yùn)用各種技巧有效開展對標(biāo)活動(dòng)；

?  掌握對標(biāo)項(xiàng)目梳理方法，明確年度對標(biāo)課題、相關(guān)指標(biāo)并梳理挖潛空間；

?  掌握項(xiàng)目突破核心技巧，并通過演練輔導(dǎo)拿出初步方案。

培訓(xùn)時(shí)間：2天

培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+演練輔導(dǎo)

培訓(xùn)講師：全面標(biāo)桿管理奠基者 楊天河老師

課程特點(diǎn)：

1、將課程核心內(nèi)容總結(jié)成四張圖，便于學(xué)員消化和掌握

2、提供《對標(biāo)挖潛手冊》，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場出成果

3、可讓學(xué)員訓(xùn)前在線體驗(yàn)對標(biāo)挖潛活動(dòng)或診斷對標(biāo)體系，以便針對性定制課程

4、訓(xùn)前可提供企業(yè)內(nèi)部對標(biāo)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)案例，直接通過課堂評(píng)析

5、可通過翻轉(zhuǎn)課堂，先在線學(xué)習(xí)理論，課堂以輔導(dǎo)演練為主，快速強(qiáng)化能力

《對標(biāo)挖潛手冊》目錄

合作模式：

課程大綱：

一、戰(zhàn)略思維

1、對標(biāo)的神奇效果

1.1 二小時(shí)找到節(jié)省300萬的方案

1.2年新增16億效益的秘密

1.3一個(gè)月創(chuàng)造領(lǐng)先的價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)理論

2、對標(biāo)管理運(yùn)作機(jī)理

3、對標(biāo)管理開展方式及注意要點(diǎn)

4、對標(biāo)管理中的角色認(rèn)知

5、領(lǐng)導(dǎo)者如何率隊(duì)快速趕超

二、對標(biāo)挖潛（降本增效）潛能梳理技巧

1、對標(biāo)項(xiàng)目梳理技巧

2、指標(biāo)分析法

3、經(jīng)營診斷法

4、全面降本增效法

4.1系統(tǒng)開源法

4.2系統(tǒng)節(jié)流法

4.3系統(tǒng)打造競爭力

5、價(jià)值流分析法

演練&輔導(dǎo)：請梳理本單位的挖潛項(xiàng)目并估算挖潛空間

          請通過價(jià)值流分析法制做出本單位的核心價(jià)值流

          請梳理出本單位的核心指標(biāo)地圖/短板、瓶頸與競爭力指標(biāo)

三、對標(biāo)超越技巧（對標(biāo)同步工具應(yīng)用訓(xùn)練）

1、七步對標(biāo)法（案例）

2、對標(biāo)內(nèi)容及分解（案例）

3、立體標(biāo)桿選擇法（案例）

4、對標(biāo)系統(tǒng)分析方法（案例）

5、對標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法（案例）

6、對標(biāo)5大技巧（案例）

對標(biāo)剖析：愛的體操

7、快速趕超核心思維

8、對標(biāo)項(xiàng)目研究思維

演練：對標(biāo)超越演練/協(xié)同對標(biāo)客戶需求

四、崗位創(chuàng)標(biāo)技巧

1、標(biāo)準(zhǔn)化管理（案例）

2、精細(xì)化管理（案例）

3、量化管理（案例）

視頻：亮點(diǎn)

4、個(gè)人崗位創(chuàng)標(biāo)（案例）

5、團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)標(biāo)（案例）

視頻：學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

6、簡高優(yōu)工作法

6.1全面降本增效框架法（案例）

6.2價(jià)值公式法（案例）

6.3成功公式法（案例）

對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)體驗(yàn)游戲

演練：本單位/崗位的價(jià)值公式及成功公式

五、項(xiàng)目對標(biāo)挖潛核心技巧

1、對標(biāo)項(xiàng)目分解

2、信息收集與分析

3、制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃

4、創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作要點(diǎn)

5、如何深化項(xiàng)目成效（示例）

演練&輔導(dǎo)：對標(biāo)項(xiàng)目挖潛演練

課程部分工具：

1、對標(biāo)系統(tǒng)分析435法

2、創(chuàng)標(biāo)4法

3、立體標(biāo)桿選擇法

4、7步對標(biāo)法

5、對標(biāo)5大技巧

6、項(xiàng)目深化5大關(guān)鍵

7、標(biāo)桿參觀4步法

8、全面降本增效法

9、對標(biāo)運(yùn)作規(guī)則

10、價(jià)值流分析法

11、簡高優(yōu)工作法

12、對標(biāo)推行4力

13、對標(biāo)推行關(guān)鍵路徑

14、……