對標(biāo)超越創(chuàng)一流

全球疫情可能引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，唯有強(qiáng)化內(nèi)功，將各項(xiàng)指標(biāo)打磨為行業(yè)一流，企業(yè)方能更好的生存和發(fā)展，甚至把握難得一遇的彎道超車機(jī)會(huì)。

為協(xié)助客戶強(qiáng)內(nèi)功、把機(jī)遇，楊天河老師在多年對標(biāo)挖潛創(chuàng)一流培訓(xùn)輔導(dǎo)過程中開發(fā)出本課程，協(xié)助客戶：

1. 以一流企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)為指引，以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)為核心，有效甄別戰(zhàn)略機(jī)遇及把握該機(jī)遇所應(yīng)具備的核心能力，梳理出公司打造行業(yè)一流的核心指標(biāo)并達(dá)成共識；

2. 強(qiáng)化管理，有效激發(fā)全員斗志甚至內(nèi)驅(qū)力，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力；

3. 掌握對標(biāo)超越的核心技巧，掌握快速超越締造一流的核心思路；

4. 通過項(xiàng)目挖潛快速大幅提升績效和競爭力；

5. 掌握總結(jié)經(jīng)驗(yàn)形成高效標(biāo)準(zhǔn)的方法，讓員工在簡單、高效、優(yōu)質(zhì)工作中，打造出一流標(biāo)準(zhǔn)。

本課程整合楊天河老師對標(biāo)管理、全面降本增效、管理診斷等精品課程成功經(jīng)驗(yàn)，在十年的培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)中錘煉而成，適用于各級領(lǐng)導(dǎo)及核心骨干。課程包含同步工具訓(xùn)練，確保學(xué)員現(xiàn)場會(huì)用，工作坊式培訓(xùn)則確?，F(xiàn)場出成效。課程能夠快速提升學(xué)員能力和企業(yè)績效，多數(shù)客戶年新增挖潛效益超千萬，集團(tuán)企業(yè)可利用規(guī)模效應(yīng)獲得更好的效果。

培訓(xùn)時(shí)間：2-3天

培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+演練輔導(dǎo)

培訓(xùn)講師：全面標(biāo)桿管理奠基者 楊天河老師

課程特點(diǎn)：

1、將課程核心內(nèi)容總結(jié)成幾張圖，便于學(xué)員消化和掌握

2、提供《對標(biāo)挖潛手冊》，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場出成果

3、可通過翻轉(zhuǎn)課堂，先在線學(xué)習(xí)理論，課堂以輔導(dǎo)演練為主，快速強(qiáng)化能力

4、可圍繞工作推進(jìn)，分段訓(xùn)戰(zhàn)與輔導(dǎo)相結(jié)合，確保推進(jìn)效果

課程大綱：

一、一流指標(biāo)及管控指標(biāo)體系梳理

1、國內(nèi)企業(yè)打造一流指標(biāo)情況

2、一流企業(yè)及指標(biāo)體系的特征：洞察業(yè)務(wù)、聚焦核心業(yè)績、協(xié)調(diào)組織行為

3、一流指標(biāo)體系評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

4、診斷梳理公司/集團(tuán)一流指標(biāo)體系

5、管控指標(biāo)體系構(gòu)建

5.1指標(biāo)類型及提取要更點(diǎn)（定量、定性（物質(zhì)、行為、結(jié)果））

5.2價(jià)值流分析與關(guān)鍵管控指標(biāo)擬定

5.3內(nèi)部對標(biāo)梳理協(xié)同指標(biāo)體系

5.4指標(biāo)地圖及設(shè)計(jì)要點(diǎn)

二、激發(fā)全員斗志，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力

（一）診斷激發(fā)全員斗志

1、影響員工斗志的主要因素

2、如何通過愿景、使命激發(fā)員工的斗志

3、如何通過績效管理激發(fā)員工的斗志

4、如何通過晉級系統(tǒng)激發(fā)員工的斗志

5、領(lǐng)導(dǎo)者如何激發(fā)員工的斗志

（二）強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力，締造智能進(jìn)化組織

1、戰(zhàn)略執(zhí)行力解析

2、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)模式

3、執(zhí)行力建設(shè)框架

4、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控技巧

三、對標(biāo)超越技巧

1、七步對標(biāo)法

2、對標(biāo)內(nèi)容及分解

3、立體標(biāo)桿選擇法

4、對標(biāo)系統(tǒng)分析方法

5、對標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法

6、對標(biāo)5大技巧

7、快速趕超核心思維

8、系統(tǒng)研究，全面提升

四、項(xiàng)目挖潛，快速提升

（一）降本增效潛能梳理

1、全面降本增效法

1.1系統(tǒng)開源法

1.2系統(tǒng)節(jié)流法

1.3系統(tǒng)打造競爭力

2、挖潛項(xiàng)目梳理技巧

（二）項(xiàng)目挖潛技巧

1、對標(biāo)項(xiàng)目分解

2、信息收集與分析

3、制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃

4、創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作要點(diǎn)

5、如何深化項(xiàng)目成效

五、固化最佳實(shí)踐，締造一流標(biāo)準(zhǔn)

1、標(biāo)準(zhǔn)化管理

2、精細(xì)化管理

3、量化管理

4、崗位創(chuàng)標(biāo)

4.1個(gè)人崗位創(chuàng)標(biāo)

4.2團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)標(biāo)

5、簡高優(yōu)工作法

5.1全面降本增效框架法

5.2價(jià)值公式法

5.3成功公式法

附錄：

1、靈活多樣的合作模式：

2、《對標(biāo)挖潛手冊》目錄（見下頁）