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全面領(lǐng)導(dǎo)力 對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流(標(biāo)桿管理、提質(zhì)增效、降本增效)
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楊天河:創(chuàng)一流培訓(xùn)課程1:對(duì)標(biāo)超越創(chuàng)一流(統(tǒng)籌管理者)
2020-04-06 2440
對(duì)象
統(tǒng)籌管理者
目的
1. 以一流企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)為指引,以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)為核心,有效甄別戰(zhàn)略機(jī)遇及把握該機(jī)遇所應(yīng)具備的核心能力,梳理出公司打造行業(yè)一流的核心指標(biāo)并達(dá)成共識(shí);  2. 強(qiáng)化管理,有效激發(fā)全員斗志甚至內(nèi)驅(qū)力,提升戰(zhàn)略執(zhí)行力;  3. 掌握對(duì)標(biāo)超越的核心技巧,掌握快速超越締造一流的核心思路;  4. 通過(guò)項(xiàng)目挖潛快速大幅提升績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力;  5. 掌握總結(jié)經(jīng)驗(yàn)形成高效標(biāo)準(zhǔn)的方法,讓員工在簡(jiǎn)單、高效、優(yōu)質(zhì)工作中,打造出一流標(biāo)準(zhǔn)。  6. 掌握長(zhǎng)效創(chuàng)一流機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)的技巧。
內(nèi)容

對(duì)標(biāo)超越創(chuàng)一流(統(tǒng)籌管理者)


為響應(yīng)總書記在十九大上發(fā)出的“培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”的號(hào)召,國(guó)資委將創(chuàng)建世界一流企業(yè)作為未來(lái)一段時(shí)間的戰(zhàn)略任務(wù),并于2019年發(fā)出創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的通知,期待以點(diǎn)帶面,帶動(dòng)我國(guó)世界一流企業(yè)培育工作。在大多企業(yè)已做好創(chuàng)一流規(guī)劃的基礎(chǔ)上,2020年將為關(guān)鍵一年。

與此同時(shí),全球疫情可能引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī),唯有強(qiáng)化內(nèi)功,將各項(xiàng)指標(biāo)打磨為行業(yè)一流,企業(yè)方能更好的生存和發(fā)展,甚至把握難得一遇的彎道超車機(jī)會(huì)。為此很多企業(yè)發(fā)起創(chuàng)一流行動(dòng),重點(diǎn)強(qiáng)化內(nèi)功,締造一流指標(biāo),打造一流競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)一流的行動(dòng)需要一批強(qiáng)有力的統(tǒng)籌管理者,通過(guò)他們的有效統(tǒng)籌,確保創(chuàng)一流行動(dòng)真正落地創(chuàng)實(shí)效。他們通過(guò)制定行動(dòng)規(guī)劃、構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制、有效配置資源協(xié)同各單位開展創(chuàng)一流行動(dòng),并在推進(jìn)過(guò)程予以督導(dǎo)和輔導(dǎo)。兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩,統(tǒng)籌管理者是集團(tuán)/企業(yè)創(chuàng)一流行動(dòng)出成效的決勝力量。

為協(xié)助集團(tuán)企業(yè)打造一支強(qiáng)有力的統(tǒng)籌管理者隊(duì)伍,使創(chuàng)一流行動(dòng)與日常經(jīng)營(yíng)管理融為一體并成功實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流目標(biāo),楊天河老師在多年對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)程中開發(fā)出本課程,協(xié)助學(xué)員:

1. 以一流企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)為指引,以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)為核心,有效甄別戰(zhàn)略機(jī)遇及把握該機(jī)遇所應(yīng)具備的核心能力,梳理出公司打造行業(yè)一流的核心指標(biāo)并達(dá)成共識(shí);

2. 強(qiáng)化管理,有效激發(fā)全員斗志甚至內(nèi)驅(qū)力,提升戰(zhàn)略執(zhí)行力;

3. 掌握對(duì)標(biāo)超越的核心技巧,掌握快速超越締造一流的核心思路;

4. 通過(guò)項(xiàng)目挖潛快速大幅提升績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力;

5. 掌握總結(jié)經(jīng)驗(yàn)形成高效標(biāo)準(zhǔn)的方法,讓員工在簡(jiǎn)單、高效、優(yōu)質(zhì)工作中,打造出一流標(biāo)準(zhǔn)。

6. 掌握長(zhǎng)效創(chuàng)一流機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)的技巧。

本課程整合楊天河老師對(duì)標(biāo)管理、全面降本增效、管理診斷等精品課程成功經(jīng)驗(yàn),在十年的培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)創(chuàng)一流中錘煉而成,適用于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及核心骨干。課程包含同步工具訓(xùn)練,確保學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)會(huì)用,工作坊式培訓(xùn)則確保現(xiàn)場(chǎng)出成效。課程能夠快速提升學(xué)員能力和企業(yè)績(jī)效,多數(shù)客戶年新增挖潛效益超千萬(wàn),集團(tuán)企業(yè)可利用規(guī)模效應(yīng)獲得更好的效果。

培訓(xùn)時(shí)間:3-4天

培訓(xùn)形式:授課+案例分享+視頻分析+操作演示+團(tuán)隊(duì)討論+團(tuán)隊(duì)演練

培訓(xùn)講師:全面標(biāo)桿管理奠基者 楊天河老師

培訓(xùn)對(duì)象:集團(tuán)/公司/部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推進(jìn)創(chuàng)一流行動(dòng)的相關(guān)人員


培訓(xùn)收獲:

一、機(jī)制建設(shè)

1、梳理出集團(tuán)/公司層面創(chuàng)一流指標(biāo)體系,為全面推進(jìn)創(chuàng)一流工作指明方向;

2、通過(guò)群策群力形成激發(fā)全員斗志的有效策略;

3、通過(guò)群策群力形成優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的有效策略;

4、通過(guò)群策群力形成本單位長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建的有效思路;

二、項(xiàng)目挖潛創(chuàng)一流

5、各小組梳理出的挖潛空間既能振奮人心,更能為下階段全面推進(jìn)降本增效(挖潛)工作奠定基礎(chǔ);

6、項(xiàng)目挖潛突破方案待課后進(jìn)一步優(yōu)化,多數(shù)情況下很快可以見成效;

三、推進(jìn)與運(yùn)作

7、制定出企業(yè)推進(jìn)創(chuàng)一流的有效思路;

8、形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的有效建設(shè)方案,并通過(guò)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)快速提升創(chuàng)一流能力

9、全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)超越創(chuàng)一流工作,一般年增至少千萬(wàn)以上新增效益


課程特點(diǎn):

1、將課程核心內(nèi)容總結(jié)成幾張圖,便于學(xué)員消化和掌握

2、提供《對(duì)標(biāo)超越創(chuàng)一流手冊(cè)》,訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)出成果

3、可通過(guò)翻轉(zhuǎn)課堂,先在線學(xué)習(xí)理論,課堂以輔導(dǎo)演練為主,快速?gòu)?qiáng)化能力

4、可圍繞工作推進(jìn),分段訓(xùn)戰(zhàn)與輔導(dǎo)相結(jié)合,確保推進(jìn)效果


課程大綱:

一、一流指標(biāo)及管控指標(biāo)體系梳理

1、國(guó)內(nèi)創(chuàng)一流指標(biāo)情況

2、一流企業(yè)的特征

3、一流企業(yè)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

4、診斷梳理公司/集團(tuán)一流指標(biāo)體系

5、管控指標(biāo)體系構(gòu)建

5.1指標(biāo)類型及提取要更點(diǎn)

5.2價(jià)值流分析與關(guān)鍵管控指標(biāo)擬定

5.3內(nèi)部對(duì)標(biāo)梳理協(xié)同指標(biāo)體系

5.4指標(biāo)地圖及設(shè)計(jì)要點(diǎn)

討論:集團(tuán)/公司層面創(chuàng)一流指標(biāo)體系

演練:結(jié)合公司層面創(chuàng)一流指標(biāo)體系,梳理部門層面創(chuàng)一流指標(biāo)體系


二、激發(fā)全員斗志,強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力

(一)診斷激發(fā)全員斗志

1、影響員工斗志的主要因素

2、如何通過(guò)愿景、使命激發(fā)員工的斗志

3、如何通過(guò)績(jī)效管理激發(fā)員工的斗志

4、如何通過(guò)晉級(jí)系統(tǒng)激發(fā)員工的斗志

5、領(lǐng)導(dǎo)者如何激發(fā)員工的斗志

討論:公司如何激發(fā)全員斗志

(二)強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力,締造智能進(jìn)化組織

1、疫情下的戰(zhàn)略機(jī)遇挖掘

2、戰(zhàn)略執(zhí)行力解析

3、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)模式

4、執(zhí)行力建設(shè)框架

5、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控技巧

研討:診斷優(yōu)化形成公司戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)策略


三、對(duì)標(biāo)超越創(chuàng)一流技巧

(一)對(duì)標(biāo)超越技巧

1、七步對(duì)標(biāo)法

2、對(duì)標(biāo)內(nèi)容及分解

3、立體標(biāo)桿選擇法

4、對(duì)標(biāo)系統(tǒng)分析方法

5、對(duì)標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法

6、對(duì)標(biāo)5大技巧

7、快速趕超核心思維

8、系統(tǒng)研究,全面提升

練習(xí):本單位某項(xiàng)核心能力快速超越思路


(二)項(xiàng)目挖潛,快速提升

A、降本增效潛能梳理

1、全面降本增效法

1.1系統(tǒng)開源法

1.2系統(tǒng)節(jié)流法

1.3系統(tǒng)打造競(jìng)爭(zhēng)力

2、挖潛項(xiàng)目梳理技巧

演練:梳理本單位的挖潛空間

B、項(xiàng)目挖潛技巧

1、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目分解

2、信息收集與分析

3、制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃

4、創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作要點(diǎn)

5、如何深化項(xiàng)目成效

演練:選擇某個(gè)挖潛項(xiàng)目進(jìn)行挖潛演練


(三)固化最佳實(shí)踐,締造一流標(biāo)準(zhǔn)

1、標(biāo)準(zhǔn)化管理

2、精細(xì)化管理

3、量化管理

4、崗位創(chuàng)標(biāo)

4.1個(gè)人崗位創(chuàng)標(biāo)

4.2團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)標(biāo)

5、簡(jiǎn)高優(yōu)工作法

5.1全面降本增效框架法

5.2價(jià)值公式法

5.3成功公式法

練習(xí):本單位學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案


四、長(zhǎng)效創(chuàng)一流機(jī)制建設(shè)

1、創(chuàng)一流組織體系構(gòu)建與運(yùn)作

1.1組織架構(gòu)及職能設(shè)置(示例)

1.2崗位架構(gòu)及職責(zé)設(shè)置(示例)

1.3創(chuàng)一流隊(duì)伍建設(shè)

1.4創(chuàng)一流組織運(yùn)作規(guī)則(示例)

1.5考核激勵(lì)(示例)

2、創(chuàng)一流項(xiàng)目管理體系構(gòu)建與運(yùn)作

2.1經(jīng)營(yíng)診斷

2.2項(xiàng)目選擇(示例)

2.3項(xiàng)目立項(xiàng)管理(示例)

2.4項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃審批

2.5項(xiàng)目成果促成

2.6改進(jìn)方案評(píng)審

2.7 項(xiàng)目驗(yàn)收與評(píng)估

2.8項(xiàng)目成果發(fā)布

3、創(chuàng)一流指標(biāo)體系構(gòu)建及管控

3.1指標(biāo)體系三庫(kù)一表(示例)

3.2標(biāo)桿動(dòng)態(tài)研究法(示例)

4、創(chuàng)一流成果管理技巧

4.1成果促成

4.2成果驗(yàn)收評(píng)估

4.3成果總結(jié)(示例)

4.4成果發(fā)布利用

5、創(chuàng)一流文化建設(shè)

5.1宣傳溝通平臺(tái)構(gòu)建與運(yùn)作

5.2標(biāo)語(yǔ)口號(hào)(示例)

5.3激勵(lì)方案(示例)

5.4其他建設(shè)方式(示例)

6、理念體系構(gòu)建與落地

6.1理念診斷

6.2理念提煉(示例)

6.3理念塑造(案例)

7、系統(tǒng)動(dòng)力整合

7.1動(dòng)力的構(gòu)成及整合意義

7.2動(dòng)力的整合框架

7.3各階段動(dòng)力整合要點(diǎn)

練習(xí):本單位長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建思路


五、創(chuàng)一流推進(jìn)技巧

1、創(chuàng)一流推行概要

1.1推行態(tài)度決定成果

1.2成功推行要素與戰(zhàn)略思維(視頻)

1.3推行問(wèn)題與方式

1.4創(chuàng)一流開展模式與導(dǎo)入方式

2、各階段重點(diǎn)

2.1導(dǎo)入階段管理重點(diǎn)

2.1.1創(chuàng)一流培訓(xùn)

2.1.2融入性診斷

2.1.3對(duì)標(biāo)體系構(gòu)建

2.1.4對(duì)標(biāo)試點(diǎn)

2.2全面推廣階段管理重點(diǎn)(視頻)

3、創(chuàng)一流工作規(guī)劃

3.1創(chuàng)一流實(shí)施方案

3.2創(chuàng)一流戰(zhàn)略規(guī)劃

3.3創(chuàng)一流項(xiàng)目梳理

3.4創(chuàng)一流工作總結(jié)與計(jì)劃(資源規(guī)劃)

研討:創(chuàng)一流推行規(guī)劃


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