以培訓+咨詢/輔導模式，協(xié)助企業(yè)快速創(chuàng)建創(chuàng)一流示范企業(yè)，快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力，推動企業(yè)持續(xù)上臺階，快速成為行業(yè)一流企業(yè)。

為什么要創(chuàng)建示范企業(yè)：

1、少走彎路，減少資源浪費

過往十多年中，雖然很多企業(yè)也導入對標管理相關(guān)培訓甚至咨詢，但由于沒能把控創(chuàng)造效果的關(guān)鍵節(jié)點，眾多企業(yè)在不斷試錯中，走了很多彎路，浪費集團大量的人力、物力和財力。更關(guān)鍵的是，即使經(jīng)過多年，仍然難有企業(yè)真正做到位。

對集團企業(yè)而言，其不只是浪費幾百萬元或幾千萬元的人力、物力、財務成本，更浪費了幾年下來本可實現(xiàn)的幾億、幾十億甚至上百億的累計挖潛效益。

2、即使部分項目成功，也仍有很大的挖潛空間

企業(yè)在過往對標中，往往只是根據(jù)經(jīng)驗獲得幾個點上的突破，欠缺系統(tǒng)思考后的系統(tǒng)突破，項目中仍然存在很大的挖潛空間。

如果采用專家提供的系統(tǒng)方法，可以有效形成良性循環(huán)的最佳實踐，從而充分挖掘各個項目的潛能，打造一流指標。

3、企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)造行業(yè)一流的必由之路

企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)行業(yè)一流，需要從各個角度全方位打造出一流指標。這既需全員參與，也需打造一流指標，締造一流標準。而創(chuàng)一流示范企業(yè)的過程就是梳理一流指標體系引導高質(zhì)量發(fā)展，形成長效機制激發(fā)全員參與熱情，強化創(chuàng)一流隊伍建設(shè)逐步打造一流指標、締造一流標準的過程。只有經(jīng)過創(chuàng)一流示范企業(yè)的創(chuàng)建洗禮，才能為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)造行業(yè)一流奠定堅實基礎(chǔ)。

創(chuàng)建示范企業(yè)可獲得的價值：

1、減少資源浪費，少走彎路，事半功倍

專家協(xié)助把握出效果的關(guān)鍵節(jié)點，有序推進創(chuàng)一流行動出成效。3個月基本試點成功，6個月可成為示范企業(yè)，事半功倍。    

2、從游擊戰(zhàn)進入正規(guī)戰(zhàn)，充分釋放企業(yè)創(chuàng)造潛能

專家以系統(tǒng)方法協(xié)助企業(yè)充分釋放創(chuàng)造潛能，一年所能創(chuàng)造的效果即可超過過往八年所能創(chuàng)造的效果。

3、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，塑造一流企業(yè)品牌

通過正規(guī)戰(zhàn)發(fā)動全員參與，全方位提升企業(yè)能力，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，逐步塑造一流企業(yè)品牌。一旦認定為創(chuàng)一流示范企業(yè)即可獲得中心授牌，提升企業(yè)品牌形象。

4、實現(xiàn)指數(shù)型增效

從局部創(chuàng)效逐步過渡到條線創(chuàng)效最終實現(xiàn)面上創(chuàng)效，實現(xiàn)從點到線到面的指數(shù)型增效。

項目目標：

1、構(gòu)建層層驅(qū)動、高效協(xié)同且有效引導企業(yè)創(chuàng)一流的一流指標體系及優(yōu)化方法；

2、構(gòu)建并熟練運作創(chuàng)一流長效工作機制，通過創(chuàng)一流引導企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)上臺階，同時發(fā)動全員參與實現(xiàn)指數(shù)級增效；

3、制定科學的行動規(guī)劃與工作計劃，把握節(jié)點促成效，有序推進創(chuàng)一流工作持續(xù)上升最終起到引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，打造內(nèi)涵型企業(yè)；

4、培養(yǎng)四支高效協(xié)同的創(chuàng)一流骨干隊伍，以點帶面，帶動全員高效開展創(chuàng)一流工作；

5、至少創(chuàng)造出一個可供復制的創(chuàng)一流項目和一項創(chuàng)一流標準，同時項目從點上突破吸引全員關(guān)注到多點開花進一步激發(fā)全員參與激情；

6、輔導期內(nèi)推進的項目實施完成一年內(nèi)至少可以產(chǎn)出100萬的新增效益。

項目賦能：

1、一流指標體系構(gòu)建及管控能力，能夠構(gòu)建層層驅(qū)動、高效協(xié)同的指標體系；

2、創(chuàng)一流高效運作平臺與長效運作機制構(gòu)建與運作，達到嫻熟運作能力；

3、制定科學的創(chuàng)一流行動規(guī)劃與年度創(chuàng)一流計劃，引領(lǐng)/推進企業(yè)持續(xù)上臺階，快速創(chuàng)一流；

4、打造四支高效協(xié)同的創(chuàng)一流隊伍，能夠把控要點將對創(chuàng)一流工作落實到位；

5、掌握系統(tǒng)對標挖掘最佳實踐的技巧，能夠梳理出系統(tǒng)且成為NO.1的解決方案；

6、掌握締造一流標準的技巧。

輔導內(nèi)容及輸出成果：

一、創(chuàng)一流指標體系

1、不同層級的一流指標體系

2、不同層級的一流指標優(yōu)化表

3、不同層級的關(guān)鍵指標對標監(jiān)控表

4、創(chuàng)一流指標數(shù)據(jù)庫

二、創(chuàng)一流工作機制

1、創(chuàng)一流組織管理系統(tǒng)

2、創(chuàng)一流項目管理系統(tǒng)

3、創(chuàng)一流成果管理系統(tǒng)

4、創(chuàng)一流文化氛圍建設(shè)

5、創(chuàng)一流最佳實踐庫

6、創(chuàng)一流項目數(shù)據(jù)庫

7、創(chuàng)一流專家數(shù)據(jù)庫

三、創(chuàng)一流行動規(guī)劃

1、創(chuàng)一流行動三年滾動計劃

2、創(chuàng)一流行動年度計劃

四、創(chuàng)一流隊伍

1、率隊創(chuàng)一流的領(lǐng)導隊伍

2、統(tǒng)籌創(chuàng)一流的統(tǒng)籌管理隊伍

3、指標創(chuàng)一流的業(yè)務骨干隊伍

4、締造崗位標準的基層員工隊伍

五、創(chuàng)一流樣板項目

1、至少一個創(chuàng)一流樣板項目，供其它項目組借鑒復制

2、至少一個項目創(chuàng)造出令人震憾的效果，激發(fā)了全員的參與熱情

3、項目實施一年內(nèi)至少可以帶來100萬的新增效益

六、締造一流標準樣板項目

至少一個締造一流標準的樣板項目，可供其他員工借鑒復制。

輔導模式及周期：

1、培訓+輔導，六個月

通過集中的三至四天培訓同步輸出策劃方案，提供相關(guān)模板并輔導優(yōu)化。也可通過分階段不同主題的訓戰(zhàn)結(jié)合，輔導學員掌握全部能力并輸出最優(yōu)方案。

2、咨詢+培訓，六個月

先咨詢輸出相關(guān)方案，然后再通過培訓賦能提升培訓管理/人才開發(fā)相關(guān)人員的專業(yè)能力，最后通過指導確保學員嫻熟掌握各種能力。

申請創(chuàng)建示范企業(yè)必備前提：

1、企業(yè)營收規(guī)模至少5000萬；

2、主要業(yè)務為非夕陽業(yè)務或淘汰產(chǎn)能，可拓展空間大；

3、公司領(lǐng)導有追求，欲創(chuàng)一流企業(yè)；

4、公司大力支持創(chuàng)一流行動。

驗收標準：

1、構(gòu)建出層層驅(qū)動、高效協(xié)同的一流指標及管控體系，形成指標優(yōu)化的常態(tài)機制；

2、創(chuàng)一流工作機制高效運作并與經(jīng)營管理有機融合，促進多出成果、快出成果、出好成果；

3、四支隊伍各司其職，高效協(xié)同，可以點帶面，帶動全員參與，并且初步形成良好的創(chuàng)一流文化氛圍；

4、多個項目試點成功且解決方案達到一流標準，找到或已實施的方案在未來一年內(nèi)至少增效1000萬元；

5、締造多個一流標準，可供基層員工快速復制，為創(chuàng)造更多一流標準奠定基礎(chǔ)。

免費支持：

1、可免費協(xié)助集團企業(yè)策劃創(chuàng)一流行動推進思路，協(xié)助優(yōu)化創(chuàng)一流實施方案，從而幫助統(tǒng)籌推進者有效謀劃推進創(chuàng)一流行動，確保實效。

2、可免費協(xié)助地方國資委策劃創(chuàng)一流企業(yè)群推進思路，協(xié)助優(yōu)化創(chuàng)一流實施方案，從而做實做優(yōu)創(chuàng)一流行動，推動所屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，打造出具有行業(yè)競爭力的一流企業(yè)群。

3、可免費協(xié)助地方政府/行業(yè)協(xié)會策劃創(chuàng)一流產(chǎn)業(yè)推進思路，協(xié)助優(yōu)化創(chuàng)一流實施方案，從而做實做優(yōu)創(chuàng)一流行動，推動所屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，打造出具有產(chǎn)業(yè)競爭力的一流產(chǎn)業(yè)群。