為什么要?jiǎng)?chuàng)建一流企業(yè)大學(xué)：

一、一流企業(yè)大學(xué)是企業(yè)的重要價(jià)值單位

1、一流企業(yè)大學(xué)是企業(yè)發(fā)展的助推器

一流企業(yè)大學(xué)能夠通過協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務(wù)，促進(jìn)戰(zhàn)略落地的同時(shí)，提升企業(yè)業(yè)務(wù)能力，是企業(yè)發(fā)展的有效推進(jìn)器。

2、一流企業(yè)大學(xué)是企業(yè)績(jī)效的促進(jìn)器

一方面，一流企業(yè)大學(xué)能夠診斷影響企業(yè)績(jī)效的因素，通過設(shè)計(jì)合適的項(xiàng)目，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的提升；另一方面，一流大學(xué)會(huì)研究能夠促進(jìn)企業(yè)績(jī)  效提升的項(xiàng)目，通過導(dǎo)入并推進(jìn)項(xiàng)目，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效提升。有些企業(yè)通過引入促進(jìn)績(jī)效的項(xiàng)目，企業(yè)當(dāng)年能夠新增挖潛效益超億元，有些集團(tuán)企業(yè)甚至年新增挖潛效益。

3、一流企業(yè)大學(xué)是構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的變革推進(jìn)者

一流企業(yè)大學(xué)往往能夠圍繞打造一流企業(yè)全面系統(tǒng)診斷企業(yè)各方面的核心能力及驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，通過有序推進(jìn)不同階段的競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目，最終促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，在持續(xù)上臺(tái)階的過程中，快速創(chuàng)造一流。

4、一流企業(yè)大學(xué)是企業(yè)文化的化育者

一流企業(yè)大學(xué)可以從提升企業(yè)和員工境界角度出發(fā)，推動(dòng)企業(yè)優(yōu)化文化體系，再通過主題年、主題季、主題月以及相關(guān)的等PK活動(dòng)等，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合起來，在文化化育中，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

5、一流企業(yè)大學(xué)是人才優(yōu)勢(shì)的締造者

傳統(tǒng)企業(yè)大學(xué)引以為傲的往往是人才開發(fā)，通過系統(tǒng)的能力素質(zhì)模型、測(cè)評(píng)、課程等打造關(guān)鍵人才隊(duì)伍。傳統(tǒng)企業(yè)大學(xué)在人才開發(fā)方面投入了大量的人力和財(cái)力，然而提供的卻往往只是系統(tǒng)的培訓(xùn)而已。一流企業(yè)大學(xué)以打造人才輩出機(jī)制為基礎(chǔ)，通過系統(tǒng)的人才開發(fā)，首先幫助關(guān)鍵人才快速把握要點(diǎn)勝任崗位，在此基礎(chǔ)上通過設(shè)計(jì)讓員工能夠自主測(cè)評(píng)、自主學(xué)習(xí)、自主實(shí)踐、自主晉級(jí)系統(tǒng)，推動(dòng)員工快速晉級(jí)。傳統(tǒng)企業(yè)培養(yǎng)一名高級(jí)技術(shù)/管理人員，往往要5年甚至更久，而一流的企業(yè)大學(xué)，這個(gè)周期往往只有2年左右。

傳統(tǒng)企業(yè)大學(xué)因人才開發(fā)不給力，導(dǎo)致員工難以快速成長(zhǎng)，進(jìn)而導(dǎo)致員工易失去信心而離職，這樣形成惡性循環(huán)。而一流企業(yè)大學(xué)因有科學(xué)的人才開發(fā)方法，讓員工快速適應(yīng)崗位，并快速晉升到中級(jí)乃至高級(jí)崗位。在此模式下，員工不易流失，且形成快速打造一批高級(jí)專家的良性循環(huán)中。毫無疑問，由一批批高級(jí)專家構(gòu)成的企業(yè)無疑有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致企業(yè)所向披靡，戰(zhàn)無不勝。因此，一流企業(yè)大學(xué)是人才優(yōu)勢(shì)的締造者，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重要手段。

二、構(gòu)建一流企業(yè)大學(xué)，能減少資源浪費(fèi)，少走彎路，事半功倍

傳統(tǒng)的企業(yè)大學(xué)建設(shè)往往以規(guī)范化建設(shè)為主，雖然也能提升運(yùn)作成效，但頂多只是升級(jí)的培訓(xùn)中心。規(guī)范化建設(shè)模式下的企業(yè)大學(xué)，耗費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力，但往往只是建成一個(gè)好看的花瓶，難以發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用，最終虎頭蛇尾，導(dǎo)致培訓(xùn)工作更難推進(jìn)。

與傳統(tǒng)培訓(xùn)部門/企業(yè)大學(xué)的過程導(dǎo)向或結(jié)果導(dǎo)向思維不同，一流的企業(yè)大學(xué)本著效果導(dǎo)向的理念，充分釋放培訓(xùn)的價(jià)值創(chuàng)造功能，不僅解決傳統(tǒng)培訓(xùn)難以轉(zhuǎn)化的問題，更通過培訓(xùn)直接推進(jìn)戰(zhàn)略落地、業(yè)務(wù)精進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化和績(jī)效提升，并通過結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)的文化化育，在培養(yǎng)企業(yè)人的過程中促進(jìn)企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力提升。除此之外，一流企業(yè)大學(xué)具備較強(qiáng)的人才開發(fā)能力，協(xié)助企業(yè)快速打造一批具備專家能力的關(guān)鍵人才隊(duì)伍，助企業(yè)戰(zhàn)無不勝。

由于可以有效把握出效果的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，有序推進(jìn)企業(yè)大學(xué)建設(shè)，一流企業(yè)大學(xué)的建設(shè)周期并不長(zhǎng)，費(fèi)用也不高。一般情況下，僅需要3-6個(gè)月時(shí)間以及傳統(tǒng)企業(yè)大學(xué)咨詢的一半費(fèi)用，即可將傳統(tǒng)的成本中心轉(zhuǎn)化為價(jià)值創(chuàng)造中心，真正是事半功倍。    

三、構(gòu)建一流企業(yè)大學(xué)，能夠快速提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務(wù)、促進(jìn)績(jī)效、文化化育、快速批量打造專家隊(duì)伍，毫無疑問，一流企業(yè)大學(xué)能夠快速批量打造優(yōu)秀人才、推進(jìn)企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力的提升，這是傳統(tǒng)企業(yè)大學(xué)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法企及的。

四、構(gòu)建一流企業(yè)大學(xué)，能夠放大企業(yè)品牌形象

恒大足球做到極致后可以以球會(huì)友、以球促銷、以球推廣，帶動(dòng)恒大集團(tuán)快速翻番增長(zhǎng)。打造出真正的一流企業(yè)大學(xué)，必能以學(xué)提效、以學(xué)促孵、以學(xué)增效，不僅能夠快速放大人才優(yōu)勢(shì)，大幅提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力，還能通過企業(yè)大學(xué)快速孵化新興產(chǎn)業(yè)，甚至將企業(yè)大學(xué)打造為能為集團(tuán)直接增效利潤(rùn)中心，使企業(yè)在持續(xù)上臺(tái)階中，快速創(chuàng)一流。

項(xiàng)目目標(biāo)：

1、建設(shè)具“協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務(wù)、促進(jìn)績(jī)效、文化化育”功能的一流企業(yè)大學(xué)，大幅縮短關(guān)鍵人才成才周期，構(gòu)建人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造出精氣神與專業(yè)能力俱佳的人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

2、通過統(tǒng)籌學(xué)習(xí)活動(dòng)有效強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力、戰(zhàn)略執(zhí)行力，并快速大幅提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。

3、構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)，將傳統(tǒng)的成本中心改造為價(jià)值創(chuàng)造中心。

項(xiàng)目賦能：

1、掌握通過行動(dòng)學(xué)習(xí)有效協(xié)同戰(zhàn)略的模式及具體技巧；

2、掌握通過學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)運(yùn)用有效助推業(yè)務(wù)的模式及具體技巧；

3、通過策劃與運(yùn)營(yíng)促進(jìn)績(jī)效的學(xué)習(xí)項(xiàng)目，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升；

4、掌握圍繞企業(yè)文化設(shè)計(jì)系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目進(jìn)而打造企業(yè)人的技巧；

5、掌握關(guān)鍵人才開發(fā)的技巧，構(gòu)建出人才輩出高效機(jī)制，讓員工在自主測(cè)評(píng)、自主學(xué)習(xí)、自主實(shí)踐、自主晉級(jí)中快速成長(zhǎng)，大幅縮短關(guān)鍵人才成才周期；

6、掌握構(gòu)建高效培訓(xùn)管理體系的技巧，構(gòu)建立體高效的學(xué)習(xí)模式與靈活多樣的學(xué)習(xí)方式，重點(diǎn)掌握通過學(xué)習(xí)閉環(huán)構(gòu)建有效轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)效果，同時(shí)掌握通過學(xué)習(xí)力建設(shè)，提升組織學(xué)習(xí)氛圍與能力；

7、掌握年度培訓(xùn)規(guī)劃與運(yùn)作的技巧，以有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，創(chuàng)造最大的培訓(xùn)價(jià)值。

輔導(dǎo)內(nèi)容及輸出成果：

一、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃

1、打造具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃

2、企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)與運(yùn)作模式

3、推進(jìn)計(jì)劃與關(guān)鍵控制點(diǎn)

二、培訓(xùn)管理體系構(gòu)建與運(yùn)作，輸出培訓(xùn)管理制度

1、培訓(xùn)管理制度

2、培訓(xùn)動(dòng)力系統(tǒng)整合

3、高效學(xué)習(xí)運(yùn)作模式設(shè)計(jì)

4、靈活多樣的學(xué)習(xí)方式構(gòu)建與運(yùn)作

5、促進(jìn)效果的閉環(huán)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化系統(tǒng)

6、學(xué)習(xí)力系統(tǒng)建設(shè)方法

7、講師隊(duì)伍建設(shè)

8、培訓(xùn)課程體系規(guī)劃

三、年度培訓(xùn)規(guī)劃與運(yùn)作，輸出年度培訓(xùn)計(jì)劃（含培訓(xùn)效果診斷方案）

1、協(xié)同戰(zhàn)略的項(xiàng)目策劃與運(yùn)作

2、助推業(yè)務(wù)的項(xiàng)目策劃與運(yùn)作（含配套的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)運(yùn)作）

3、促進(jìn)績(jī)效的項(xiàng)目策劃與運(yùn)作

4、文化化育的項(xiàng)目策劃與運(yùn)作

5、年度培訓(xùn)規(guī)劃與項(xiàng)目運(yùn)作

四、關(guān)鍵人才開發(fā)，輸出關(guān)鍵人才系統(tǒng)開發(fā)方案

1、關(guān)鍵人才能力素質(zhì)模型

2、關(guān)鍵人才測(cè)評(píng)方法

3、崗位攻略

4、關(guān)鍵人才學(xué)習(xí)地圖

5、學(xué)習(xí)任務(wù)包

6、自主晉級(jí)包

輔導(dǎo)模式及周期：

1、培訓(xùn)+輔導(dǎo)，六個(gè)月

通過集中的三至四天培訓(xùn)同步輸出策劃方案，提供相關(guān)模板并輔導(dǎo)優(yōu)化。也可通過分階段不同主題的訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，輔導(dǎo)學(xué)員掌握全部能力并輸出最優(yōu)方案。

2、咨詢+培訓(xùn)，六個(gè)月

先咨詢輸出相關(guān)方案，然后再通過培訓(xùn)賦能提升培訓(xùn)管理/人才開發(fā)相關(guān)人員的專業(yè)能力，最后通過指導(dǎo)確保學(xué)員嫻熟掌握各種能力。

申請(qǐng)創(chuàng)建一流示范企業(yè)大學(xué)必備前提：

1、企業(yè)營(yíng)收規(guī)模至少5000萬；

2、主要業(yè)務(wù)為非夕陽業(yè)務(wù)或淘汰產(chǎn)能，可拓展空間大；

3、公司領(lǐng)導(dǎo)有追求，欲通過建設(shè)一流企業(yè)大學(xué)來創(chuàng)一流企業(yè)；

4、公司大力支持創(chuàng)一流示范企業(yè)大學(xué)工作。

創(chuàng)一流示范企業(yè)大學(xué)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

1、通過行動(dòng)學(xué)習(xí)有效協(xié)同戰(zhàn)略的經(jīng)典項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)協(xié)同戰(zhàn)略功能；

2、通過學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)運(yùn)用有效助推業(yè)務(wù)的經(jīng)典項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)助推業(yè)務(wù)功能；

3、通過策劃與運(yùn)營(yíng)促進(jìn)績(jī)效的學(xué)習(xí)項(xiàng)目，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)績(jī)效功能；

4、通過策劃企業(yè)文化學(xué)習(xí)項(xiàng)目，既打造出具企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)人，又促進(jìn)企業(yè)績(jī)效提升，實(shí)現(xiàn)文化化育功能；

5、通過關(guān)鍵人才開發(fā)，構(gòu)建出人才輩出高效機(jī)制，讓員工在自主測(cè)評(píng)、自主學(xué)習(xí)、自主實(shí)踐、自主晉級(jí)中快速成長(zhǎng)，大幅縮短關(guān)鍵人才成才周期；

6、構(gòu)建出高效培訓(xùn)管理體系，通過立體高效的學(xué)習(xí)模式與靈活多樣的學(xué)習(xí)方式，并通過學(xué)習(xí)閉環(huán)構(gòu)建有效轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)效果，組織學(xué)習(xí)氛圍好，員工學(xué)習(xí)能力強(qiáng)；

7、年度培訓(xùn)規(guī)劃與運(yùn)作嫻熟，遵循以有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)創(chuàng)造最大的培訓(xùn)價(jià)值的原則。