基于價值創(chuàng)造的全要素對標(biāo)管理實(shí)務(wù)

基于價值創(chuàng)造的全要素對標(biāo)管理實(shí)務(wù)

2020年，國務(wù)院國資委先后推出對出對標(biāo)世界一流管理提升行動（簡稱“對標(biāo)提升行動”）和國企改革三年行動，要求國企：聚焦主責(zé)主業(yè)，通過市場化經(jīng)營，提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，乃至成為國內(nèi)、國際一流企業(yè)。隨著兩個行動的同步推進(jìn)，國資委將成功轉(zhuǎn)型“管資本”，預(yù)計未來會控制國內(nèi)眾多行業(yè)一流企業(yè)，甚至打造出世界一流企業(yè)。

2021年作為十四五規(guī)劃開局之年，更是國企深化改革的攻堅之年、關(guān)鍵之年，國資委更發(fā)放“超額利潤分享”紅包，助力國企釋放活力和創(chuàng)造力。**集團(tuán)在國資委兩個行動基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地推進(jìn)全要素對標(biāo)價值創(chuàng)造行動，通過構(gòu)建基于價值創(chuàng)造的對標(biāo)指標(biāo)體系及自主管理系統(tǒng)，聚力打造集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新模式。

對標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專家楊天河老師長期跟進(jìn)國企發(fā)展動態(tài)，緊扣國企發(fā)展脈搏預(yù)見性地研發(fā)和實(shí)踐，為眾多國企提供基于價值創(chuàng)造的對標(biāo)一流創(chuàng)一流服務(wù)。在長期實(shí)踐中，總結(jié)出創(chuàng)一流示范企業(yè)、創(chuàng)一流企業(yè)大學(xué)、創(chuàng)一流能效管理、創(chuàng)一流戰(zhàn)略執(zhí)行力等最佳實(shí)踐，助力企業(yè)以一流指標(biāo)體系為指引，以價值創(chuàng)造為主線，協(xié)同創(chuàng)效，快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力。

本課程將在解剖對標(biāo)提升行動及**集團(tuán)全要素對標(biāo)價值創(chuàng)造行動的基礎(chǔ)上，分享對標(biāo)管理理念、方法和實(shí)操技巧，并結(jié)合**集團(tuán)5C價值管理體系及楊天河老師研發(fā)的高質(zhì)量發(fā)展邏輯圖、一流企業(yè)指標(biāo)體系，協(xié)助各單位梳理出基于價值創(chuàng)造的對標(biāo)指標(biāo)體系、管控方法以及關(guān)鍵項目突破思路，助力**集團(tuán)有效推進(jìn)全要素價值創(chuàng)造行動，快速大幅提升集團(tuán)運(yùn)營質(zhì)量和效率，加速成長為世界一流企業(yè)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、充分理解國資委監(jiān)管路徑及發(fā)展趨勢，理解對標(biāo)提升活動所帶來的威脅與機(jī)遇，明確**集團(tuán)全要素對標(biāo)價值創(chuàng)造行動的核心精神，掌握有效統(tǒng)籌對標(biāo)提升活動的戰(zhàn)略思維及核心技巧，為高效有序推進(jìn)價值創(chuàng)造行動奠定基礎(chǔ)；

2、掌握5C價值體系對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)和快速超越的技巧，能夠通過對標(biāo)獲得快速超越的思路；

3、結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展體系、一流企業(yè)指標(biāo)體系、**5C價值管理體系，梳理出基于價值創(chuàng)造的對標(biāo)指標(biāo)體系及管控方法，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步診斷本單位實(shí)際情況，梳理出未來二年行動規(guī)劃；

4、掌握對標(biāo)項目快速超越創(chuàng)一流的技巧，有效管控項目創(chuàng)造一流標(biāo)準(zhǔn)，并構(gòu)建智能進(jìn)化的長效機(jī)制，推動員工實(shí)現(xiàn)自主管理；

5、掌握能效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)的基本技巧，能有效釋放員工激情和創(chuàng)造力，把握戰(zhàn)略機(jī)遇迅速成為行業(yè)一流企業(yè)。

培訓(xùn)對象：對標(biāo)管理主管領(lǐng)導(dǎo)及統(tǒng)籌運(yùn)作者、各級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干

培訓(xùn)時間：三天

培訓(xùn)講師：對標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專家 楊天河老師

課程大綱：

導(dǎo)入：對標(biāo)的神奇效果

一、戰(zhàn)略思維篇——如何有效統(tǒng)籌價值創(chuàng)造行動

（一）對標(biāo)提升行動及解讀

1、對標(biāo)提升行動的背景及要求

2、對標(biāo)提升行動的影響及機(jī)會把握策略

3、對標(biāo)提升行動的六個坑及應(yīng)對策略

（二）如何有效統(tǒng)籌對標(biāo)提升行動

1、對標(biāo)提升行動的運(yùn)作要點(diǎn)

2、如何構(gòu)建對標(biāo)提升行動長效機(jī)制

3、如何打造四支高效協(xié)同的對標(biāo)隊伍

4、如何激發(fā)全員斗志

（三）**集團(tuán)5C價值管理及推進(jìn)

1、**集團(tuán)全要素對標(biāo)價值創(chuàng)造行動總體要求

2、**集團(tuán)全要素對標(biāo)價值創(chuàng)造行動工作任務(wù)

3、**集團(tuán)全要素對標(biāo)價值創(chuàng)造行動保障措施

4、**集團(tuán)全要素對標(biāo)價值創(chuàng)造行動注意要點(diǎn)

二、對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)篇——如何快速超越

（四）對標(biāo)技巧：瞄準(zhǔn)目標(biāo)集優(yōu)避劣

1、七步對標(biāo)法

2、對標(biāo)對什么：以指標(biāo)體系統(tǒng)領(lǐng)對標(biāo)工作

2.1集團(tuán)層面對標(biāo)內(nèi)容及目標(biāo)

2.2戰(zhàn)略單元對標(biāo)內(nèi)容及目標(biāo)

2.3實(shí)體企業(yè)對標(biāo)內(nèi)容及目標(biāo)

2.4價值創(chuàng)造單元對標(biāo)內(nèi)容及目標(biāo)

3、如何選擇合適的標(biāo)桿：立體標(biāo)桿選擇法

4、明確目標(biāo)、趕超清單及價值評價方法

5、對標(biāo)形式及常見對標(biāo)技巧

6、對標(biāo)項目分解技巧

7、如何進(jìn)行比較分析

同步練習(xí)：選擇標(biāo)桿快速趕超

（五）創(chuàng)標(biāo)技巧：挖掘最佳實(shí)踐并固化

1、用標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié)最佳實(shí)踐

2、用精細(xì)化管理確保完美執(zhí)行

3、用量化管理實(shí)現(xiàn)自主管理

4、個人如何創(chuàng)標(biāo)

5、團(tuán)隊如何創(chuàng)標(biāo)

（六）如何快速超越

1、卓越企業(yè)的快速超越之路

1.1小米的快速超越之路

1.2恒大集團(tuán)的快速超越之路

1.3貝殼的快速超越之路

2、如何實(shí)現(xiàn)快速超越

三、對標(biāo)指標(biāo)體系管控篇——以一流指標(biāo)引領(lǐng)價值創(chuàng)造工作

（七）以一流指標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營

1、什么是一流企業(yè)

2、一流指標(biāo)體系梳理常見問題

3、一流企業(yè)指標(biāo)體系及評價標(biāo)準(zhǔn)

4、構(gòu)建層層驅(qū)動、高效協(xié)同的一流指標(biāo)體系

4.1集團(tuán)層面一流指標(biāo)體系

4.2公司層面一流指標(biāo)體系

4.3部門層面一流指標(biāo)體系

4.4基層管控一流指標(biāo)體系

4.5崗位操作一流指標(biāo)體系

4.6一流員工指標(biāo)體系

（八）對標(biāo)指標(biāo)體系梳理及管控

1、高質(zhì)量發(fā)展解析圖

2、5C價值創(chuàng)造指標(biāo)體系

3、5C價格創(chuàng)造報表體系

4、5C價值創(chuàng)造指標(biāo)體系管控方法

實(shí)戰(zhàn)演練：梳理本單位基于價值創(chuàng)造的對標(biāo)指標(biāo)體系及行動規(guī)劃

四、對標(biāo)項目篇——如何打造一流對標(biāo)項目

（九）對標(biāo)項目管控技巧

1、對標(biāo)項目統(tǒng)籌規(guī)劃

2、如何收集和分析對標(biāo)信息

3、對標(biāo)項目運(yùn)作核心要點(diǎn)

（十）如何打造一流對標(biāo)項目

1、如何創(chuàng)一流管理提升項目

2、用管理創(chuàng)造三板斧快速創(chuàng)一流

3、用公式有效統(tǒng)籌和推進(jìn)項目

4、用評價體系引領(lǐng)項目創(chuàng)一流

實(shí)戰(zhàn)演練：對標(biāo)項目突破實(shí)戰(zhàn)演練

五、協(xié)同創(chuàng)效篇——把握戰(zhàn)略機(jī)遇創(chuàng)一流

（十一）戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)核心技巧

1、戰(zhàn)略執(zhí)行力本質(zhì)、建設(shè)模式及評價指標(biāo)

2、戰(zhàn)略機(jī)遇挖掘與把控措施

3、如何協(xié)同提升運(yùn)營效率和質(zhì)量

4、如何協(xié)同打造人才競爭優(yōu)勢

5、企業(yè)文化如何促協(xié)同創(chuàng)效

（十二）能效管理核心技巧

1、能效管理本質(zhì)及全員勞動生產(chǎn)率提升策略

2、如何有效開發(fā)組織能力提升企業(yè)競爭力

3、如何開發(fā)員工能力打造具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊

4、如何優(yōu)化績效管理系統(tǒng)激發(fā)員工潛能和創(chuàng)造力

5、如何推進(jìn)績效促進(jìn)快速大幅提升績效和競爭力

討論：如何釋放企業(yè)活力和創(chuàng)造力，如何有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力

附件：楊天河老師獨(dú)創(chuàng)部分核心工具

一、高質(zhì)量發(fā)展解析圖

二、一流企業(yè)指標(biāo)體系

三、對標(biāo)提升行動評價指標(biāo)體系

四、對標(biāo)提升超越思路

五、戰(zhàn)略管理評價體系

六、組織能力開發(fā)的價值及其創(chuàng)造邏輯

七、一流企業(yè)大學(xué)能力體系與評價指標(biāo)體系

八、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)模式

九、部門戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷框架

十、國企深化改革核心要求