價(jià)值創(chuàng)造實(shí)務(wù)訓(xùn)練

【課程簡介】

隨著國資委從管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的基于保值增值的管理理念已難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。從資本視野來看，基于未來的價(jià)值管理理念必將處于主導(dǎo)地位，并引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；從經(jīng)營視野來看，基于客戶價(jià)值的價(jià)值管理理念將使得企業(yè)能夠敏銳把握客戶需求，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，從而獲得持久競(jìng)爭力；從管理視野來看，基于價(jià)值創(chuàng)造的價(jià)值管理理念將引導(dǎo)管理者聚焦價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)，快速大幅提升企業(yè)績效和競(jìng)爭力；從操作視野來看，基于最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值管理理念將引導(dǎo)員工不斷創(chuàng)造行業(yè)乃至國際一流標(biāo)準(zhǔn)，打造超強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力。

價(jià)值管理的核心是價(jià)值創(chuàng)造，除建立系統(tǒng)的價(jià)值管理報(bào)表體系體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值及其增長情況外，還需要統(tǒng)籌各個(gè)層級(jí)圍繞價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)高效協(xié)同開展價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，從而有效提升企業(yè)績效和競(jìng)爭力，最終提升企業(yè)價(jià)值。

要有效提升企業(yè)價(jià)值，首先要建立業(yè)財(cái)融合的專業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，通過他們?yōu)楦骷?jí)管理者及時(shí)提供降本增效統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及獎(jiǎng)懲核算、財(cái)務(wù)分析報(bào)表及決策建議，支持各級(jí)管理者圍繞價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)有效開展降本增效活動(dòng)、提升價(jià)值創(chuàng)造成果。高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員積極參與甚至主導(dǎo)戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式優(yōu)化、戰(zhàn)略成本管控等活動(dòng)，使財(cái)務(wù)能夠引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

要有效提升企業(yè)價(jià)值，其次需要以具備企管功能的部門為基礎(chǔ)，建立常態(tài)化的價(jià)值管理組織，有效統(tǒng)籌各級(jí)單位有效配置資源，以學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為載體、以對(duì)標(biāo)一流為抓手、以全產(chǎn)業(yè)鏈和全生命周期價(jià)值創(chuàng)造為突破口、以全面降本增效為目標(biāo)開展價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，快速大幅提升企業(yè)績效和競(jìng)爭力。

要有效提升企業(yè)價(jià)值，還需要各層級(jí)管理者強(qiáng)化價(jià)值管理意識(shí)，梳理出本單位的關(guān)鍵價(jià)值創(chuàng)造流程，在對(duì)標(biāo)診斷的基礎(chǔ)上，制定出以全面降本增效為目標(biāo)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)計(jì)劃，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)聚焦價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在不斷趕超中快速、大幅提升本單位績效和競(jìng)爭力。

要有效提升企業(yè)價(jià)值，更需要一線員工聚焦價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在對(duì)標(biāo)一流的基礎(chǔ)上，總結(jié)出最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)并能夠?qū)崿F(xiàn)自主管理，從而依次將各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)指標(biāo)、次重點(diǎn)指標(biāo)打造并持續(xù)保持為一流水準(zhǔn)，從而提升企業(yè)競(jìng)爭力。

本課程并非助力打造業(yè)財(cái)融合的專業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，而是面對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)統(tǒng)籌管理者以及一線員工，主要分享如何有效統(tǒng)籌價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)、對(duì)標(biāo)超越技巧、率隊(duì)趕超技巧、價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目管控技巧以及打造一流標(biāo)準(zhǔn)技巧，助力企業(yè)有效推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，快速大幅提升企業(yè)績效和競(jìng)爭力。

【課程目標(biāo)】

1、理解開展價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的意義，掌握有效統(tǒng)籌價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的戰(zhàn)略思維及核心技巧，為高效有序開展價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)奠定基礎(chǔ)；

2、掌握對(duì)標(biāo)超越的技巧，能夠通過對(duì)標(biāo)獲得快速超越的思路；

3、掌握價(jià)值流梳理與率隊(duì)趕超的技巧，能夠率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速趕超；

4、掌握價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目管控技巧，有效管控項(xiàng)目創(chuàng)造一流標(biāo)準(zhǔn)，并構(gòu)建智能進(jìn)化的長效機(jī)制，推動(dòng)員工實(shí)現(xiàn)自主管理；

5、掌握打造一流標(biāo)準(zhǔn)的核心技巧，能夠?qū)⒏黜?xiàng)指標(biāo)打造為一流指標(biāo)。

培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)統(tǒng)籌管理者、項(xiàng)目管理者、一線員工

培訓(xùn)時(shí)間：三天

培訓(xùn)講師：對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專家 楊天河老師

【課程提綱】

一、戰(zhàn)略思維篇——如何有效統(tǒng)籌價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)

（一）價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)及解讀

1、中鋁集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)背景及要求

2、價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的影響及機(jī)會(huì)把握策略

3、價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的陷阱及應(yīng)對(duì)策略

（二）如何有效統(tǒng)籌價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)

1、價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的運(yùn)作要點(diǎn)

2、如何構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)長效機(jī)制

3、如何打造高效協(xié)同的價(jià)值創(chuàng)造隊(duì)伍

4、如何用報(bào)表體系有效管控價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)

5、如何激發(fā)全員斗志

（三）如何以一流指標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

1、什么是一流企業(yè)

2、一流指標(biāo)體系梳理常見問題

3、一流企業(yè)指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

4、構(gòu)建層層驅(qū)動(dòng)、高效協(xié)同的一流指標(biāo)體系

二、對(duì)標(biāo)技巧篇——如何快速超越

（四）對(duì)標(biāo)技巧

1、對(duì)標(biāo)對(duì)什么？

2、怎么對(duì)之對(duì)標(biāo)技巧

3、怎么對(duì)之七步對(duì)標(biāo)法

4、怎么對(duì)之對(duì)標(biāo)項(xiàng)目分解

5、怎么對(duì)之立體標(biāo)桿選擇法

（五）如何快速超越

1、卓越企業(yè)的快速超越之路

2、如何實(shí)現(xiàn)快速超越

三、領(lǐng)導(dǎo)技巧篇——如何率隊(duì)趕超

（六）如何梳理價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目

1、如何梳理價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目

2、如何制定對(duì)標(biāo)超越計(jì)劃

3、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)趕超一流

四、項(xiàng)目運(yùn)作篇——如何打造一流項(xiàng)目

（七）價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目管控技巧

1、價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃

2、如何收集和分析對(duì)標(biāo)信息

3、價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目運(yùn)作核心要點(diǎn)

（八）如何打造一流項(xiàng)目

1、如何創(chuàng)一流管理提升項(xiàng)目

2、用管理創(chuàng)造三板斧快速創(chuàng)一流

3、用成功公式有效統(tǒng)籌和推進(jìn)項(xiàng)目

4、用評(píng)價(jià)體系引領(lǐng)項(xiàng)目創(chuàng)一流

五、創(chuàng)一流篇——如何打造一流標(biāo)準(zhǔn)

（九）創(chuàng)標(biāo)基礎(chǔ)

1、用標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié)最佳實(shí)踐

2、用精細(xì)化管理確保完美執(zhí)行

3、用量化管理實(shí)現(xiàn)自主管理

（十）如何打造一流標(biāo)準(zhǔn)

1、個(gè)人如何創(chuàng)標(biāo)

2、團(tuán)隊(duì)如何創(chuàng)標(biāo)

3、如何打造一流標(biāo)準(zhǔn)